成功的項(xiàng)目管理（原書第2版）

定　價(jià)：￥38.00

作　者：	（美）杰克·吉多（Jack Gido），（美）詹姆斯P.克萊門斯（James P.Clement）著；張金成譯；張金成譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)管理經(jīng)典教材系列
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787111132288	出版時(shí)間：	2004-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	28cm	頁(yè)數(shù)：	262	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書既是吉多教授和克萊門斯教授關(guān)于項(xiàng)目管理的最新實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，又是其上一版著作的深入和升華。本書從管理的層面剖析了項(xiàng)目生命周期各階段的管理要點(diǎn)，生動(dòng)地刻畫了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的職責(zé)和作用，深入研究和分析了有效組織與溝通的種種方法。化高深的數(shù)學(xué)理論于樸實(shí)無華的語(yǔ)言，寓枯燥的管理方法于諄諄教誨之中。內(nèi)容深邃，風(fēng)格平易。本書既適用于本科生和MBA學(xué)生的教學(xué)，又是項(xiàng)目研究人員和從業(yè)人員必備的參考書?！冻晒Φ捻?xiàng)目管理》的目標(biāo)讀者是所有的項(xiàng)目相關(guān)人員，而不僅僅是項(xiàng)目經(jīng)理。配備有良好甚至是杰出的項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目也有可能不很成功，因?yàn)轫?xiàng)目成功必須要求所有相關(guān)人員的最佳努力付出。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)─所有為項(xiàng)目工作的人員，必須具備相應(yīng)的知識(shí)和技能，以便在項(xiàng)目環(huán)境中一起有效地工作。一個(gè)人不可能通過讀書而成為項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理，首先要是一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。通過學(xué)習(xí)本書，可為人們成為一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員奠定基礎(chǔ)，進(jìn)而激發(fā)他們的潛力，以勝任管理項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)的工作的要求。

作者簡(jiǎn)介

　　譯者簡(jiǎn)介：張金成，南開大學(xué)國(guó)際商學(xué)院現(xiàn)代管理研究所教授、博士生導(dǎo)師，中國(guó)營(yíng)銷研究院副院長(zhǎng)，《中國(guó)營(yíng)銷》雜志編輯工作委員會(huì)顧問，天津質(zhì)量管理協(xié)會(huì)理事，天津企業(yè)管理協(xié)會(huì)理事，企業(yè)家協(xié)會(huì)特約研究員，天津市優(yōu)秀企業(yè)評(píng)審委員會(huì)委員，美國(guó)摩托羅拉公司摩托羅拉大學(xué)兼職教授，中心設(shè)在美國(guó)波士頓大學(xué)的從事世界制造業(yè)發(fā)展前景研究的國(guó)際學(xué)術(shù)組織的中方兩位負(fù)責(zé)人之一，主要從事服務(wù)管理、戰(zhàn)略管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制與管理的研究和教學(xué)工作。近年來，先后共主持、參加完成國(guó)家、省、部級(jí)研究項(xiàng)目6項(xiàng)。主編和參加編寫《企業(yè)再造工程》《最新國(guó)際企業(yè)管理》和《中國(guó)軍事藝術(shù)》等多部論著，主譯《成功的項(xiàng)目管理》、《生產(chǎn)與運(yùn)作管理案例》、《服務(wù)管理》等譯著，在國(guó)內(nèi)和美、英等國(guó)外學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文30多篇。多年來熱心于國(guó)際和地區(qū)學(xué)術(shù)交流與合作，曾受國(guó)家派遣以援外專家組長(zhǎng)身份在也門亞丁大學(xué)任教，曾赴美國(guó)猶他大學(xué)、加拿大不列顛－哥倫比亞大學(xué)、日本神戶大學(xué)、香港城市大學(xué)和浸會(huì)大學(xué)進(jìn)行學(xué)術(shù)訪問和研究，與國(guó)內(nèi)外學(xué)者和天津市許多知名企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系。近年曾為許多企業(yè)進(jìn)行管理培訓(xùn)，如摩托羅拉公司、SEW-EURODRIVE有限公司、伊萊克斯公司、c奧士達(dá)公司、珠海華豐集團(tuán)公司、天津頂益國(guó)際食品有限公司、大港石油管理局、深圳特立集團(tuán)公司、和平海灣集團(tuán)公司和天津玻殼公司等。培訓(xùn)專題有《企業(yè)再造工程》、《制程統(tǒng)計(jì)品管SPCI》、《制程統(tǒng)計(jì)品管SPCII》、《組織繪畫與分析》、《生命周期管理》、《6s管理》、《JIT生產(chǎn)方式》、《標(biāo)桿管理》、《TQM與ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)》、《項(xiàng)目管理》、《服務(wù)管理》等。

圖書目錄

總序
譯者序
譯者簡(jiǎn)介
前言
第一篇項(xiàng)目生命周期
  第1章項(xiàng)目管理概念 2
    1.1 項(xiàng)目特征 3
    1.2 項(xiàng)目生命周期 5
    1.3 項(xiàng)目管理過程 7
    1.4 項(xiàng)目管理的益處 10
    小結(jié) 11
    思考題 11
    WWW練習(xí) 12
    案例1-1 一家非營(yíng)利組織 12
    案例1-2 電子商務(wù)在一家小超市中的應(yīng)用 13
  第2章識(shí)別需求 15
    2.1 識(shí)別需求 16
    2.2 項(xiàng)目的選擇 16
    2.3 準(zhǔn)備需求建議書 19
    2.4 征集申請(qǐng)書 22
    小結(jié) 23
    思考題 23
    WWW練習(xí) 23
    案例2-1一家中型醫(yī)藥公司 24
    案例2-2運(yùn)輸?shù)母倪M(jìn) 25
  第3章  提出解決方案 28
    3.1 需求建議書/申請(qǐng)書前的營(yíng)銷策略 29
    3.2 是否投標(biāo)決策 30
    3.3 提交能獲勝的申請(qǐng)書 31
    3.4 準(zhǔn)備申請(qǐng)書 32
    3.5 申請(qǐng)書內(nèi)容 32
      3.5.1 技術(shù)部分 32
      3.5.2 管理部分 33
      3.5.3 成本部分 34
    3.6 定價(jià)理由 36
    3.7 提交申請(qǐng)書以及后續(xù)行動(dòng) 36
    3.8 客戶評(píng)估申請(qǐng)書 37
    3.9 合同類型 38
      3.9.1 固定價(jià)格合同 38
      3.9.2 成本補(bǔ)償合同 39
    3.10 合同條款 39
    小結(jié) 40
    思考題 41
    WWW練習(xí) 41
    案例3-1醫(yī)療信息系統(tǒng) 42
    案例3-2婚禮計(jì)劃者 43
  第4章項(xiàng)目 44
    4.1 項(xiàng)目計(jì)劃 45
    4.2 執(zhí)行項(xiàng)目 45
    4.3 控制項(xiàng)目 47
    4.4 結(jié)束項(xiàng)目 48
      4.4.1 內(nèi)部的項(xiàng)目后評(píng)估 50
      4.4.2 客戶反饋 50
      4.4.3 提前結(jié)束項(xiàng)目 52
    小結(jié) 52
    思考題 53
    WWW練習(xí) 53
    案例4-1 一家電子制造商 53
    案例4-2 工廠的擴(kuò)建計(jì)劃 54
第二篇項(xiàng)目計(jì)劃與控制
  第5章計(jì)劃 58
    5.1 項(xiàng)目目標(biāo) 59
    5.2 工作分解結(jié)構(gòu) 59
    5.3 責(zé)任矩陣 61
    5.4 界定活動(dòng) 62
    5.5 制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 63
      5.5.1 網(wǎng)絡(luò)原理 64
      5.5.2 準(zhǔn)備網(wǎng)絡(luò)圖 68
    5.6 信息系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃 69
    一個(gè)信息系統(tǒng)實(shí)例：ABC辦公室設(shè)計(jì)
    公司的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用軟件開發(fā) 71
    5.7 項(xiàng)目管理軟件 74
    小結(jié) 76
    思考題 76
    WWW練習(xí) 77
    案例5-1一個(gè)非營(yíng)利性的醫(yī)藥研究中心（一） 78
    案例5-2婚禮（一） 79
    附錄MirosoftProjet 80
  第6章進(jìn)度安排 84
    6.1 活動(dòng)工期估計(jì) 85
    6.2 項(xiàng)目的開始和結(jié)束時(shí)間 86
    6.3 進(jìn)度計(jì)算 86
      6.3.1 最早開始和結(jié)束時(shí)間 86
      6.3.2 最遲開始和結(jié)束時(shí)間 90
      6.3.3 總時(shí)差 93
      6.3.4 關(guān)鍵路徑 94
      6.3.5 自由時(shí)差 96
    6.4 為信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目安排進(jìn)度計(jì)劃 96
    一個(gè)信息系統(tǒng)實(shí)例：ABC辦公室設(shè)計(jì)
    公司的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用軟件開發(fā)（續(xù)） 97
    6.5 項(xiàng)目管理軟件 101
    小結(jié) 102
    思考題 102
    WWW練習(xí) 103
    案例6-1一個(gè)非營(yíng)利性的醫(yī)藥研究中心（二） 103
    案例6-2婚禮（二） 104
    附錄1概率分析 104
    活動(dòng)工期估計(jì) 104
    b概率分布 104
    概率基本原理 105
    概率計(jì)算 108
    附錄2 Mirosoft Projet 110
  第7章進(jìn)度控制 114
    7.1 項(xiàng)目控制過程 115
    7.2 實(shí)際進(jìn)度完成情況的影響 116
    7.3 將項(xiàng)目變更納入進(jìn)度 117
    7.4 更新項(xiàng)目進(jìn)度 118
    7.5 進(jìn)度控制方法 121
    7.6 信息系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)度控制 123
    一個(gè)信息系統(tǒng)實(shí)例：ABC辦公室設(shè)計(jì)
    公司的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用軟件開發(fā)（續(xù)） 123
    7.7 項(xiàng)目管理軟件 125
    小結(jié) 125
    思考題 126
    WWW練習(xí) 126
    案例7-1 一個(gè)非營(yíng)利性的醫(yī)藥研究中心（三） 126
    案例7-2 婚禮（三） 127
    附錄1 時(shí)間－成本平衡法 127
    附錄2 Mirosoft Projet 129
  第8章資源配置 133
    8.1 資源約束計(jì)劃 134
    8.2 計(jì)劃資源的利用 135
    8.3 資源平衡 135
    8.4 資源約束進(jìn)度安排 137
    8.5 項(xiàng)目管理軟件 140
    小結(jié) 140
    思考題 141
    WWW練習(xí) 142
    案例8-1 一個(gè)非營(yíng)利性的醫(yī)藥研究中心（四） 142
    案例8-2 婚禮（四） 142
    附錄 Mirosoft Projet 143
  第9章成本計(jì)劃和績(jī)效 147
    9.1 項(xiàng)目成本估計(jì) 148
    9.2 項(xiàng)目預(yù)算 149
      9.2.1 分?jǐn)偪傤A(yù)算成本 149
      9.2.2 生成累計(jì)預(yù)算成本 150
    9.3 確定實(shí)際成本 151
      9.3.1 實(shí)際成本 151
      9.3.2 承付款項(xiàng) 151
      9.3.3 實(shí)際成本與預(yù)算成本的比較 152
    9.4 確定工作績(jī)效的價(jià)值 153
    9.5 成本績(jī)效分析 155
      9.5.1 成本績(jī)效指數(shù) 156
      9.5.2 成本差異 156
    9.6 成本預(yù)測(cè) 157
    9.7 成本控制 158
    9.8 控制現(xiàn)金流 159
    9.9 項(xiàng)目管理軟件 160
    小結(jié) 160
    思考題 161
    WWW練習(xí) 162
    案例9-1 一個(gè)非營(yíng)利性的醫(yī)藥研究中心（五） 162
    案例9-2 婚禮（五） 163
    附錄 Mirosoft Projet 163
第三篇人員：項(xiàng)目成功的關(guān)鍵
  第10章項(xiàng)目經(jīng)理 170
    ……
  第11章項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 188
  第12章項(xiàng)目溝通及文件記錄 207
  第13章項(xiàng)目組織的類型 225
第四篇附錄
  附錄A 項(xiàng)目管理軟件 240
  附錄B 項(xiàng)目管理組織 245
  附錄C 項(xiàng)目管理WWW網(wǎng)址 246
  附錄D 縮寫詞 248
  附錄E 關(guān)鍵詞匯 249
  附錄F 練習(xí)題答案 251
  參考文獻(xiàn)