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人力資源的重新設(shè)計(jì):人力資源部門如何貢獻(xiàn)可衡量價(jià)值

人力資源的重新設(shè)計(jì):人力資源部門如何貢獻(xiàn)可衡量價(jià)值

定 價(jià):¥26.00

作 者: (英)托尼·米勒(Tony Miller)主編;黨軍 譯
出版社: 上海人民出版社
叢編項(xiàng): 管理新知
標(biāo) 簽: 人力資源管理

ISBN: 9787208050822 出版時(shí)間: 2004-05-01 包裝: 膠版紙
開本: 29cm 頁數(shù): 85 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  提供一個(gè)可行的操作流程幫助企業(yè)拓展高效的電子商務(wù),從戰(zhàn)略分析、變革管理,妻戰(zhàn)略測量和評(píng)估,涵蓋了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展有各個(gè)階段。伊麗莎白?丹尼爾博士是克蘭菲爾德管理學(xué)院信息系統(tǒng)研究中心的資深研究員,獲得過物理學(xué)學(xué)士學(xué)位和博士學(xué)位,在倫敦商學(xué)院獲得工商管理碩士學(xué)位(MBA)。她在工業(yè)領(lǐng)域擁有超過十年的工作經(jīng)驗(yàn),最早是通過電氣公司的一名醫(yī)藥工程師,最近更多在LEK合伙公司(一家出色的戰(zhàn)略管理咨詢公司)工作。在那里,她負(fù)責(zé)跨行業(yè)的協(xié)調(diào)工作。在電子商務(wù)和新技術(shù)領(lǐng)域,伊麗莎白負(fù)責(zé)營銷部分的教育和研究工作。在以上這些領(lǐng)域,她已經(jīng)出版一系列論文和管理報(bào)告,包括《歐洲的電子銀行》(ElectronicBankinginEurope,thestaioneryoffice,1998)和《如何從網(wǎng)絡(luò)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(eCRM)盈利》(Profitingfrom&nbs...作者作品:圖目錄表目錄致謝概要第一章導(dǎo)論如何使用戰(zhàn)略發(fā)展流程報(bào)告的結(jié)構(gòu)電子商務(wù)的定義研究方法第二章戰(zhàn)略發(fā)展流程概要第三章內(nèi)容和定位概況市場界定競爭力分析勝任度西班牙史威士SA公司的服務(wù)分銷網(wǎng)絡(luò)營銷組合第四章市場價(jià)值分析概況市場預(yù)測和外部價(jià)值鏈分析金融服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)有市場圖示價(jià)值差距分析內(nèi)部價(jià)值鏈分析價(jià)值曲線第五章市場預(yù)測概況重組的市場圖示金融服務(wù)行業(yè)的未來市場圖示第六章排序和選擇概況定向策略矩陣能力矩陣相關(guān)性矩陣創(chuàng)新擴(kuò)散第七章變革管理概況應(yīng)用投資組合Bacon&Woodrow在線利益相關(guān)性網(wǎng)絡(luò)一家賀卡出版商的B2B機(jī)會(huì)第八章電子商務(wù)的衡量概況關(guān)鍵問題的解決衡量方法的設(shè)計(jì)衡量方法的執(zhí)行衡量方法的使用向網(wǎng)絡(luò)銷售的轉(zhuǎn)變第九章結(jié)論第十章案例研究西班牙史威士SA公司的服務(wù)分銷商一家賀卡出版商的B2B機(jī)會(huì)耶洛有限公司的電子商務(wù)戰(zhàn)略Bacon&Woodrow在線ArjoWiggins/RSComponents電子采購試驗(yàn)戰(zhàn)略工具的工作表參考書目

作者簡介

  托尼·米勒(TONY MILLER,F(xiàn)instAM,CMPM,MRSH)博士的大部分職業(yè)生涯都在人力資源部門度過,包括公營部門和私營部門。他還擔(dān)任管理績效解決方案有限公司總經(jīng)理,該公司專門開發(fā)和提供增值解決方案?!⊥心帷っ桌詹┦吭谌肆Y源部門的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)幫助他在戰(zhàn)略層機(jī)和政府部門、全國委員會(huì)、歐盟項(xiàng)目及全球一流企業(yè)合作。他曾多次在電視節(jié)目和記錄片中露面,還導(dǎo)演了歐盟錄像片《歐洲商業(yè)成功模式》。他還與人合著了三本關(guān)于提高生產(chǎn)率的專業(yè)心理學(xué)報(bào)告。

圖書目錄

圖表目錄

前言
第一章  明確當(dāng)前人力資源工作的定位
  前言
  影響人力資源/培訓(xùn)的因素
  歷史的和當(dāng)前的不利的內(nèi)部因素
  外部因素
  為實(shí)現(xiàn)成功對(duì)清晰計(jì)劃的需求
  總結(jié)
第二章  人力資源職能——技能和服務(wù)考核
  前言
  測量客戶對(duì)我們服務(wù)的滿意度
  我們的技能組合和評(píng)估我們能力的方法
  獲取比較的基準(zhǔn)
  總結(jié)
第三章  建立完整的人力資源部門強(qiáng)能
  前言
  人力資源部門完成的工作
  排序、分類及回顧每項(xiàng)工作
  回歸性和預(yù)測性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的使用
  變革導(dǎo)向
  總結(jié)
第四章  專業(yè)化的需求
  前言
  對(duì)合格的專業(yè)人才的需求  
  提供友好的客戶管理信息
  像專業(yè)顧問那樣管理內(nèi)部客戶
  建立切實(shí)有效的溝通
  總結(jié)
第五章  理解和創(chuàng)造戰(zhàn)略過程
  前言
  戰(zhàn)略綜述
  階段1:愿景
  階段2:使命陳述
  階段3:戰(zhàn)略
  階段4:業(yè)務(wù)和運(yùn)營計(jì)劃      
  階段5:部門計(jì)劃
  階段6和7:團(tuán)隊(duì)和個(gè)人計(jì)劃
  監(jiān)控進(jìn)程
  總結(jié)
第六章  新方法
后記:化戰(zhàn)略為行動(dòng)
參考書目

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