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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)與企業(yè)家索尼之路:最富于創(chuàng)新的電子產(chǎn)品巨人的經(jīng)營秘訣

索尼之路:最富于創(chuàng)新的電子產(chǎn)品巨人的經(jīng)營秘訣

索尼之路:最富于創(chuàng)新的電子產(chǎn)品巨人的經(jīng)營秘訣

定 價(jià):¥15.00

作 者: Shu Shin Luh著;孫彥譯
出版社: 中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 策劃

ISBN: 9787300052540 出版時間: 2004-03-01 包裝: 簡裝本
開本: 23cm 頁數(shù): 240 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  索尼公司是如何把握時機(jī),創(chuàng)造出劃時代的產(chǎn)品?如何通過打入海外市場來使公司不斷壯大?在21世紀(jì)人類即將進(jìn)入寬帶網(wǎng)絡(luò)時代的時候,索尼又將如何走出模擬時代的輝煌應(yīng)對這一新的紀(jì)元?對此本書都一一給予了解答。本書還詳細(xì)描述了索尼創(chuàng)始人所持有的理念和培育起的企業(yè)文化。書中列舉了索尼發(fā)展過程中的很多著名案例,這些成功或失敗的例子對中國公司的管理者具有很好的借鑒作用。本書可供企業(yè)管理者、企劃專家、管理專業(yè)學(xué)生等閱讀。ShuShinLuh是—位自由新聞撰稿人。在亞洲,她定期撰寫科技、管理與企業(yè)經(jīng)營類文章。她曾為《南華早報(bào)》、《中國郵政報(bào)》、《美國律師雜志》、《企業(yè)顧問雜志》撰寫文章,并因消費(fèi)者權(quán)益報(bào)道獲得殊榮。她曾為《亞洲華爾街日報(bào)》、《芝加哥太陽報(bào)》和《華盛頓郵報(bào)》工作,現(xiàn)居住在中國臺灣的臺北市。索尼無處不在。環(huán)顧四周,你可能有一臺特麗瓏電視、一臺VAIO電腦、一臺PlayStation游戲機(jī)或是一個隨身聽。你也可能有熱播電影的DVD,如《黑衣人》和《精靈鼠小弟》。你還可能有比利·哈樂黛或是梅西·格雷的CD。半個多世紀(jì)以來,索尼為推動電子產(chǎn)品發(fā)?顧齙墓畢資俏閿怪靡傻?,它带来谅枮懣c系諞惶ň騫蓯找艋⒌諞惶ū閾攪⑻逕糲旌偷諞桓鲇腥嫘Ч募彝サ縭佑蝸房刂鋪ǖ炔貳?本書向我們講述了索尼的過去與現(xiàn)在,還寫到了公司創(chuàng)始人井深大和盛田昭夫的遠(yuǎn)見與干勁。本書不僅陳述了歷史事件,還是企業(yè)家們學(xué)習(xí)的案例,企業(yè)家可以從中學(xué)到怎樣把堅(jiān)韌、熱情、創(chuàng)新與對未來的高瞻遠(yuǎn)矚結(jié)合起來,讓企業(yè)從一個微不足道的窮小子變成一個營業(yè)收入超過500億美元,雇用員工數(shù)目接近170000人的全球巨人??萍硷w速發(fā)展,寬帶時代已經(jīng)來臨,索尼如果只是固守在模擬時代贏得的桂冠而不思進(jìn)取,將難以為繼。即使索尼已沖破了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)范圍的限制,從一個消費(fèi)性電子產(chǎn)品公司變成了一個全球?qū)拵蕵肪奕耍€是會一如既往地保持一個特點(diǎn),那就是以突破常規(guī)的方式思考,俘獲全球消費(fèi)者的想像力,并以此繼續(xù)打造高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)來愉悅消費(fèi)者,讓他們歡呼:“啊,這就是索尼!”

作者簡介

  ShuShinLuh是—位自由新聞撰稿人。在亞洲,她定期撰寫科技、管理與企業(yè)經(jīng)營類文章。她曾為《南華早報(bào)》、《中國郵政報(bào)》、《美國律師雜志》、《企業(yè)顧問雜志》撰寫文章,并因消費(fèi)者權(quán)益報(bào)道獲得殊榮。她曾為《亞洲華爾街日報(bào)》、《芝加哥太陽報(bào)》和《華盛頓郵報(bào)》工作,現(xiàn)居住在中國臺灣的臺北市。

圖書目錄

立足小店:編織家庭之網(wǎng)
沖破本土界限:走向國際化
一路領(lǐng)先:讓創(chuàng)新的發(fā)動機(jī)開足馬力
宣戰(zhàn):索尼電視游戲業(yè)的興起
通力協(xié)作:協(xié)同出績效
堅(jiān)持就是勝利:收購哥倫比亞三星影業(yè)公司
營銷101:創(chuàng)出品牌來
注意了:細(xì)節(jié)制勝
“邊合作邊競爭”:與敵手共眠
再創(chuàng)新:迎接網(wǎng)絡(luò)化的未來

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