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項(xiàng)目經(jīng)理生存指南

項(xiàng)目經(jīng)理生存指南

定 價(jià):¥18.00

作 者: (美)詹姆斯P.劉易斯(James P.Lewis)著;張學(xué)海,胡秀紅譯;張學(xué)海譯
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng): 項(xiàng)目管理譯叢
標(biāo) 簽: 項(xiàng)目管理

ISBN: 9787111146803 出版時(shí)間: 2004-08-01 包裝: 平裝
開本: 21cm 頁數(shù): 156 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  編輯推薦:項(xiàng)目管理譯叢。在當(dāng)今這個(gè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩、生存壓力極大的社會(huì)環(huán)境中,我們無時(shí)無刻不在感受著來自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。在這場(chǎng)你死我活的工作競(jìng)爭(zhēng)中,他們虎視眈眈、隨時(shí)隨地都想把我們給取代。作為項(xiàng)目經(jīng)理,您不僅承受著來自外部環(huán)境的威脅,同時(shí)還承受著不堪重負(fù)的工作壓力。每個(gè)項(xiàng)目都要盡可能地降低成本、少用資源、提高利潤,您是否經(jīng)常為項(xiàng)目心得焦頭爛額,是否總有一種一波未平一波又起的感覺。如何才能在這樣一個(gè)“危機(jī)四伏、荊棘密布”的“叢林”中生存下來,并茁壯成長?作者詹姆斯P.劉易斯一改一般圖書單調(diào)乏味、長篇累牘的說教,用幽默的語言、細(xì)膩的筆觸與我們分享他在項(xiàng)目管理方面15年的項(xiàng)目經(jīng)理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和22年的培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn):項(xiàng)目問題就是人的問題;不要怨天尤人,惟有付之行動(dòng),生活才會(huì)回報(bào)付出者;沒有計(jì)劃,就沒有控制;要積極主動(dòng),就沒有控制;要積極主動(dòng),不要被動(dòng)反應(yīng);承擔(dān)責(zé)任,爭(zhēng)取權(quán)力;所有的行為只有從執(zhí)行者的視角來理解才有意義;人最害怕的是被拒絕,最需要的是被接受;溝通技能是項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)具備的技能之一。

作者簡(jiǎn)介

  詹姆斯P.劉易斯博士是劉易斯培訓(xùn)顧問公司的總裁,他是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理。豐富的工作經(jīng)驗(yàn)造就了他可靠而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?。?980年以來,劉易斯博士已經(jīng)培訓(xùn)了超過25000名項(xiàng)目經(jīng)理,而且目前仍在為美國、英國及遠(yuǎn)東地區(qū)的許多公司和大學(xué)講授項(xiàng)目管理課程。劉易斯博士獨(dú)立寫作了《項(xiàng)目的進(jìn)度、計(jì)劃與控制》、《項(xiàng)目經(jīng)理案頭手冊(cè)》、《波音的攜手合作:成功管理項(xiàng)目、團(tuán)隊(duì)和組織的12個(gè)法則》、《項(xiàng)目管理的基本原則》等書,還與人合著了《世界級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理:職業(yè)發(fā)展指南》一書。

圖書目錄

譯者序
作者簡(jiǎn)介
前言
致謝
第1章 叢林密布 危機(jī)四伏
  項(xiàng)目的失敗
  第一個(gè)迷思
  從我做起
  “失落的世界”
第2章 項(xiàng)目經(jīng)理的角色
  如果你想成為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理
  什么是管理
  項(xiàng)目管理的定義
  管理與領(lǐng)導(dǎo)是一回事嗎
  明茨伯格的角色定義
  像管理者一樣思考
第3章 項(xiàng)目及項(xiàng)目經(jīng)理的類型
  什么是項(xiàng)目
  所需技能
第4章 如何有效地與人相處
  理解我們的行為
  菲爾博士的人性特點(diǎn)
  學(xué)以致用
  小結(jié)
第5章 有效管理
  不要忽視項(xiàng)目策略
  戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
  溝通計(jì)劃
  穆拉利的管理原則
第6章 如何應(yīng)對(duì)不合理的要求
  來自我同事的建議
  影響他人
第7章 擺脫危機(jī)
  樂觀的心態(tài)
  對(duì)壓力的反應(yīng)
  希望不等同于策略
  責(zé)備與懲罰
  解決項(xiàng)目的問題
  尋求幫助!
  小結(jié)
第8章 自我發(fā)展計(jì)劃
  1 使命與愿景
  2 制定一個(gè)發(fā)展策略
  3 制定實(shí)施計(jì)劃
  4 執(zhí)行與控制
  5 項(xiàng)目的收尾與慶祝
參考文獻(xiàn)

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