第一章 競爭社會的五個關(guān)鍵
一個人要想獲得成功, 必須擁有積極的心態(tài), 明晰地制定出中. 長遠計劃與切實可行的目標, 并且立即付出行動, 在行動中掌握方法和不斷發(fā)掘潛能.
態(tài)度是成功的啟動器
你把目標掛在樹上嗎
行動是不息的風
不同的階段不同的方法
能力在自己的手掌中
第二章 勾踐的創(chuàng)業(yè)手記
人們創(chuàng)業(yè)的最大障礙, 是不愿拋棄過去, 接受新事物, 開發(fā)新產(chǎn)品, 探索新的經(jīng)營模式. 一個人創(chuàng)業(yè)的成功, 與他有系統(tǒng)地拋棄過去, 找到自己的市場定位有非常大的關(guān)系.
企業(yè)家的成長之初
玩得開心的創(chuàng)業(yè)
第三章 烽火下的團隊建設(shè)
團隊協(xié)作模式對個人的素質(zhì)有較高的要求, 除了應(yīng)具備優(yōu)秀的專業(yè)知識以外, 還應(yīng)該有優(yōu)秀的團隊合作能力, 這種合作能力有時甚至比你的專業(yè)知識更加重要. 作為團隊中的一員, 應(yīng)該從哪幾個方面來培養(yǎng)自己的團隊合作能力呢
管理者團隊合作能力
烽火晶牌的誕生
營造互信的合作氣氛怎么這樣難
第四章 籬笆. 女人. 雞和狗
企業(yè)競爭, 實際上就是人才競爭. 一切機遇都是人氣的基礎(chǔ), 決策者正是在擁有人才儲備的情況下, 不斷生發(fā)決策意識, 如果沒有人才的支持, 決策者猶如失群的野馬, 跑得越快, 隱入絕境的時間也越快.
虛設(shè)的籬笆墻……
孟嘗君的養(yǎng)雞哲學
西施的人才培訓綱領(lǐng)
嬴政人才大收購
獵不到的一條狗
第五章 人才濟濟求職有術(shù)
抓住機會, 主動發(fā)揮自己的專業(yè)特長和優(yōu)勢, 充分了解你要應(yīng)聘的部門. 企業(yè). 公司是干什么的, 提供的職位應(yīng)達到的工作目標是什么, 這樣, 在面試時才能針對性地回答求職動機和志愿, 把個人的職業(yè)定位跟用人單位與職務(wù)聯(lián)系起來陳述求職想法才是上策. 要多談積極性的求職動機, 而不流露消極性的求職動機.
毛遂說：我不相信我找不到一份工作
蘇秦說：我的定位是什么
甘羅說：不要害怕面試
第六章 沒有風險的企業(yè)決策
決策過程就是對信息的深加工過程, 如果沒有決策, 信息永遠是“原材料”, 而沒有信息, 決策也只能是開足馬力空轉(zhuǎn)的機器. 今天的決策已經(jīng)突破傳統(tǒng)的遲緩保守的特點, 駛?cè)搿靶畔⒏咚俟贰? 你可要踏準時代的節(jié)拍喲!要不然可就成了“馬拉火車”的人了.
沒有信息就是瞎決策
一步步地打敗龐涓
第七章 企業(yè)管理是把刀
管理是適度均衡的協(xié)調(diào). 控制行為, 應(yīng)該對員工進行必要的控制但又不能讓他們產(chǎn)生抵觸心理. 員工由于自身或客觀原因, 出現(xiàn)這些或那些問題, 是無法避免的, 對策是嚴格實施完善的制度, 同時“因材施用”——前提是對員工的能力與背景有較好的了解.
孫武的執(zhí)行力
人性化管理使刀子更鋒利
第八章 秘而不宣的營銷學
進攻性營銷明顯地要比防守性營銷花費大, 因為它需要付出更多的努力. 花更大的成本將顧客的注意力從現(xiàn)有的供應(yīng)商那里引到公司的產(chǎn)品上來. 古典營銷理論和實踐的重心都放在了吸引新顧客的策略上, 而不是教你維系現(xiàn)有的顧客.
荊軻的推銷生涯
張儀的推銷技巧
謝謝你辭退了我
第九章 柳下惠贏政都有過辦公室戀情
不少人把辦公室當作理想的戀愛場所. 一些老板對當下過分活躍的辦公室兩性“親密交往”, 表示反感, 并用公司制度來束縛他們, 設(shè)法制止兩性吸引, 也有一些雇主們對辦公室戀情, 表示寬容與諒解, 并親自體驗
起辦公室戀情.
相愛在意外的季節(jié)里
對待老板的性騷擾
是真愛還是陷阱
韓非子關(guān)于辦公室戀情的調(diào)查材料匯編
第十章 晉升和跳槽都有一個檻
什么樣的人最容易晉升 辦事不優(yōu)柔寡斷, 能針對問題, 大膽地表達自己見解的人, 多受企業(yè)老板歡迎. 有創(chuàng)新思路的人將為企業(yè)注入新的活力, 能給企業(yè)經(jīng)營方向開闊思路的人才是公司所急需的人才. 具有合作精神, 輕松愉快地與他人交談, 和諧地與人相處, 往往是你廣結(jié)良緣, 或成為團體領(lǐng)導(dǎo)者的先決條件.
為了晉升, 送走了一條女人命
跳槽是因為敬業(yè)
第十一章 把握時機的商務(wù)口才
講話交際能力在商貿(mào)談判. 產(chǎn)品銷售. 技術(shù)引進等經(jīng)濟活動中起著至關(guān)重要的作用. 在現(xiàn)代企業(yè)中, 無論生產(chǎn). 銷售和服務(wù)都要通過勞動者勞動來完成, 勞動者的技能和經(jīng)驗是生產(chǎn)力, 但生產(chǎn)出來的商品要說服消費
者購買, 說服力的核心是講話能力, 講話能力的好壞關(guān)系到說服的成敗.
因境說話的鬼谷子
和氏璧上激動的舌頭
巧言在時間里的流動
第十二章 再強大的企業(yè)也要文化
任何一家企業(yè)如果沒有深厚文化內(nèi)涵的品牌產(chǎn)品來支撐是遲早要垮臺的, 而產(chǎn)品的文化內(nèi)涵需要企業(yè)文化來支撐和體現(xiàn), 即一個企業(yè)自身所展現(xiàn)的價值觀被社會. 市場認可程度越高, 產(chǎn)品的文化內(nèi)涵則越深厚, 品牌效應(yīng)也就越強.
秦帝公司上馬文化建設(shè)項目
文化工程師和咨詢師
第十三章 公司合作是強拳出擊
很多公司在走聯(lián)合發(fā)展的路子, 但各個利益集團怎樣才能避免根據(jù)自己的利益自行其事呢 嚴格意義上說, 從操作合作開始, 相互間就有一個有效的合約. 合約規(guī)定了各個委托人與代理人的權(quán)利. 利益和責任.
艱難地聯(lián)合
優(yōu)勢與劣勢的對話
第十四章 跟老板相處不含糊
下屬向上司提出忠告時, 要多利用非正式場合, 少使用正式場合, 盡量與上司私下交談, 避免對上司公開提意見. 這樣做不僅能給自己留有回旋余地, 即使提出意見出現(xiàn)失誤, 也不會有損自己在他心目中的形象, 而且有利于維護上司的尊嚴, 不至于使上司陷入被動和難堪的境地.
管仲關(guān)于上下屬關(guān)系的臨終遺囑
勇于向上司說“不”
對付老板有妙招
第十五章 1 72公司的溝通精義
人與人需要溝通, 否則大家都處在你不相信我, 我不信任你的狀態(tài). 人在職場是很難相處好的, 但建立在溝通基礎(chǔ)上的職場人際關(guān)系, 無論上下屬之間, 還是同事之間, 平穩(wěn)和諧, 而有助于工作的開展和公司的發(fā)展.
尋找溝通的突破口
搭建平等對話的平臺
介子推是一個善于溝通的人
一塊肉是熱噴噴的溝通
第十六章 人力資源流向合理位置
你是否得到發(fā)展, 除了必須具備一定的物質(zhì)基礎(chǔ)外, 一個十分重要的條件就是要有一個讓人能充分開發(fā)自己的潛能和充分發(fā)揮自己才能的空間, 這個空間就是在合理的制度安排下, 人才自由流動的空間.
夫差挖走了勾踐三百名女工
是控制好還是放開好
第十七章 胡蘿卜. 奶酪和桃子有什么不同
根據(jù)員工的需要, 進行激勵, 從小的激勵開始, 然后逐漸升級, 使員工始終有所期待并感到驚喜, 綜合應(yīng)用物質(zhì)激勵和精神激勵兩種手段, 不同對象, 不同側(cè)重點, 不同的激勵內(nèi)容.
西施的心中情人吃不到更多的奶酪
都是奶酪惹的禍嗎
勾踐的白菜幫理論
第十八章 創(chuàng)新的路不懈地走下去
創(chuàng)新戰(zhàn)略的基礎(chǔ), 是有計劃和有系統(tǒng)地淘汰陳舊. 正在死亡的事物. 只有系統(tǒng)地拋棄過去, 才能解放工作上所需的各種資源, 特別是最稀缺的資源——能干的人員.
以變應(yīng)變不會有絕路
絕不被傳統(tǒng)束縛手腳
充分發(fā)揮過人的膽識
勤奮是創(chuàng)新的基本功
創(chuàng)新者先人一手
第十九章 致富是一種靈感
具有創(chuàng)富特質(zhì)的人對現(xiàn)實保持敏銳的觀察, 思想. 感情及行為具有很大的自發(fā)性. 常以難題為中心, 進行縝密的思考, 不怕孤獨和寂寞, 欣賞對象不斷變化, 喜歡追求神秘體驗.
楚靈王的細腰女裝大暢銷
還有什么比點子更值錢
做不了經(jīng)理做總裁
第二十章 五張羊皮的高價出售
當你遭受失敗的打擊時, 首先要準確地限定失敗的范圍, 不要主觀地擴大失敗的影響. 不因一次失敗而全盤否定自己. 然后, 正確地總結(jié)失敗, 找出多種可能的原因, 對癥下藥.
尋找英才百里奚
人生就像那彎彎的路
從放牛郎到CEO
第二十一章 秦始皇天下通吃
勝者在一個又一個領(lǐng)域“通吃”并非偶然, 從市場經(jīng)濟的原則上很難對此有所非議. 大牌明星一到, 票房價值就上去了, 韋爾奇當上了CEO, 企業(yè)效益就好轉(zhuǎn)了. “勝者通吃”的現(xiàn)象在近年日益凸顯, 這是社會結(jié)構(gòu)的
變遷與市場經(jīng)濟的競爭的必然結(jié)果.
跨行業(yè)資本擴張
主動進攻得先機
腳踏到何處才算遠
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