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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)與企業(yè)家高感性事業(yè):迪斯尼主席兼首席執(zhí)行官邁克爾·艾斯納自傳

高感性事業(yè):迪斯尼主席兼首席執(zhí)行官邁克爾·艾斯納自傳

高感性事業(yè):迪斯尼主席兼首席執(zhí)行官邁克爾·艾斯納自傳

定 價(jià):¥32.00

作 者: (美)邁克爾·艾斯納(Michael Eisner),(美)托尼·施瓦茨著;劉俊英,劉懷宇,汪存華譯
出版社: 中信出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 經(jīng)濟(jì)生活

ISBN: 9787508600512 出版時(shí)間: 2004-01-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 24cm 頁(yè)數(shù): 412 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  邁克爾·艾斯納掌握著兩家電視網(wǎng)、四家電影公司和多處迪斯尼主題公園。他先后在美國(guó)廣播公司、派拉蒙影業(yè)公司創(chuàng)下不菲業(yè)績(jī)。更在執(zhí)掌迪斯尼15年后,使公司市值由20億美元增長(zhǎng)到了750億美元。就品牌資產(chǎn)論迪斯尼,艾斯納正是那個(gè)施展魔法,重新擦亮迪斯尼這塊老招牌的魔法師。在《高感性事業(yè)》中,艾斯納告訴你在維護(hù)迪斯尼品牌上,他選拔人才的眼光,及整合部門資源的思慮。作為一名跨國(guó)企業(yè)負(fù)責(zé)人,在購(gòu)并決策和延伸品牌行動(dòng)上,艾斯納亦提出其獨(dú)特的冒險(xiǎn)主義與保守主義相結(jié)合的運(yùn)營(yíng)理念。他的樂(lè)觀,使他花在悔恨的時(shí)間永遠(yuǎn)比展望未來(lái)少。家世良好的艾斯納成功并非一蹴可就,從這本娓娓道來(lái)的回憶錄中,我們可以看到那個(gè)青澀的金發(fā)美少年,是如何成長(zhǎng)為一個(gè)會(huì)議桌上人人倚重的企業(yè)智者的;一個(gè)壓力沉重的專業(yè)經(jīng)理人,如何在爾虞我詐的商場(chǎng)競(jìng)逐及權(quán)力保衛(wèi)戰(zhàn)中勝出的。書(shū)中到處散布著他從實(shí)際經(jīng)營(yíng)與日常工作中提煉出來(lái)的剔透洞見(jiàn)和睿智。單就一位迪斯尼的影迷而言,他還可以從《高感性事業(yè)》中了解到每一部賣座經(jīng)典電影孕育的過(guò)程,彷佛又拾回自己人生與電影接觸的難忘時(shí)刻。

作者簡(jiǎn)介

  邁克爾·艾斯納:1942年生于紐約州奇斯科山1964年畢業(yè)于丹尼森大學(xué)1966年受雇于美國(guó)廣播公司電視臺(tái)擔(dān)任助理1968年擔(dān)任美國(guó)廣播公司電視臺(tái)日間節(jié)目部副總裁1973年被任命為美國(guó)廣播公司電視臺(tái)負(fù)責(zé)黃金節(jié)目制作的高級(jí)副總裁1976年擔(dān)任派拉蒙影業(yè)公司總裁1984年被任命為沃爾特·迪斯尼公司主席兼首席執(zhí)行官1986年自從艾斯納到來(lái)之后,迪斯尼公司利潤(rùn)大幅增長(zhǎng)1989年迪斯尼-米高梅影業(yè)公司的主題公園開(kāi)業(yè),同年成為全美收入最高的首席執(zhí)行官1990年迪斯尼成為全球最有價(jià)值的娛樂(lè)公司;艾斯納開(kāi)始策劃歐洲迪斯

圖書(shū)目錄

第1部分 財(cái)務(wù)總監(jiān)制度
第1章 財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的實(shí)踐與內(nèi)涵
第1節(jié)財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的實(shí)踐情況
第2節(jié) 財(cái)務(wù)總監(jiān)制度的基本內(nèi)涵
第2章 財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)化之路
第1節(jié) 財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作環(huán)境
第2節(jié) 財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)道德
第3節(jié) 財(cái)務(wù)總監(jiān)的職業(yè)化
第4節(jié) 財(cái)務(wù)總監(jiān)的組織和職責(zé)定位
第2部分 會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)
第3章 公司報(bào)告
第1節(jié) 會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)
第2節(jié) 公司報(bào)告
第4章 財(cái)務(wù)管理信息化
第1節(jié) 公司管理信息化
第2節(jié) 財(cái)務(wù)管理信息化
第3部分 會(huì)計(jì)控制機(jī)制
第5章 會(huì)計(jì)制度
第1節(jié) 會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容及作用
第2節(jié) 會(huì)計(jì)制度的核心要點(diǎn)
第6章 內(nèi)部控制制度
第1節(jié) 內(nèi)部控制制度的基本內(nèi)涵
第2節(jié) 內(nèi)部控制框架
第3節(jié) 內(nèi)部控制框架的實(shí)施
第7章 內(nèi)部審計(jì)
第1節(jié) 內(nèi)部審計(jì)的組織定位
第2節(jié) 內(nèi)部審計(jì)的工作內(nèi)容
第4部分 財(cái)務(wù)管理體制
第8章 公司財(cái)務(wù)治理
第1節(jié) 公司財(cái)務(wù)的分層治理
第2節(jié) 會(huì)計(jì)人員的管理體制
第9章 集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制
第1節(jié) 集團(tuán)公司與財(cái)務(wù)控制
第2節(jié) 集權(quán)與分權(quán)
第3節(jié) 集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)控制機(jī)制
第1章 會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員管理
第1節(jié) 會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)
第2節(jié) 會(huì)計(jì)人員管理
第5部分 價(jià)值管理
第11章 公司價(jià)值管理
第1節(jié) 公司價(jià)值
第2節(jié) 經(jīng)濟(jì)附加值(EVA)
第12章 現(xiàn)金流量管理
第1節(jié) 現(xiàn)金流量的集中管理
第2節(jié) 現(xiàn)金循環(huán)周期
第4節(jié) 現(xiàn)金預(yù)算/
第13章 營(yíng)運(yùn)資本管理
第1節(jié) 應(yīng)收賬款管理
第2節(jié) 存貨管理
第3節(jié) 商業(yè)信用融資
第14章 資本預(yù)算
第1節(jié) 資本預(yù)算管理體系
第2節(jié) 投資項(xiàng)目決策
第15章 并購(gòu)
第1節(jié) 資本運(yùn)作
第2節(jié) 并購(gòu)
第6部分 產(chǎn)權(quán)管理
第16章 債權(quán)融資
第1節(jié) 銀行貸款
第2節(jié) 公司債券
第3節(jié) 集合資金信托
第17章 混合融資
第1節(jié) 混合金融工具
第2節(jié) 可轉(zhuǎn)換債券
第18章 股權(quán)融資
第1節(jié) 股權(quán)融資
第2節(jié) 首次公開(kāi)發(fā)行(IPO)
第3節(jié) 買殼上市
第4節(jié) 配股和增發(fā)
第19章 管理層收購(gòu)(MBO)
第1節(jié) MBO及其利益機(jī)制
第2節(jié) MBO的實(shí)施
第3節(jié) 我國(guó)的MBO實(shí)踐
第2章 資本結(jié)構(gòu)管理
第1節(jié) 資本結(jié)構(gòu)與MM理論
第2節(jié) 資本結(jié)構(gòu)管理
第7部分 戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)規(guī)劃
第21章 公司資源與核心競(jìng)爭(zhēng)力
第1節(jié) 公司資源管理
第2節(jié) 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第22章 戰(zhàn)略規(guī)劃
第1節(jié) 公司戰(zhàn)略管理
第2節(jié) 公司分析
第3節(jié) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃
第4節(jié) 戰(zhàn)略的實(shí)施管理
第23章 公司業(yè)務(wù)規(guī)劃
第1節(jié) 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)因素
第2節(jié) 公司業(yè)務(wù)規(guī)劃
第24章 財(cái)務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略管理職責(zé)
第1節(jié) 戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
第2節(jié) 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第8部分 預(yù)算管理系統(tǒng)
第25章 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
第1節(jié) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理
第2節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃體系
第26章 全面預(yù)算管理體系
第1節(jié) 預(yù)算和預(yù)算管理
第2節(jié) 預(yù)算管理基礎(chǔ)
第27章 全面預(yù)算的編制
第1節(jié) 預(yù)算編制程序和方法
第2節(jié) 預(yù)算編制流程
第28章 全面預(yù)算的執(zhí)行與控制
第1節(jié) 預(yù)算的執(zhí)行與反饋
第2節(jié) 預(yù)算績(jī)效評(píng)估
第9部分 績(jī)效與薪酬系統(tǒng)
第29章 平衡記分卡
第1節(jié) 平衡記分卡
第2節(jié) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo):體系與權(quán)重
第3節(jié) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo):制定流程
第3章 績(jī)效計(jì)量系統(tǒng)
第1節(jié) 現(xiàn)代績(jī)效計(jì)量系統(tǒng)
第2節(jié) 績(jī)效管理循環(huán)
第31章 薪酬激勵(lì)系統(tǒng)
第1節(jié) 現(xiàn)代薪酬激勵(lì)系統(tǒng)
第2節(jié) 薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)
主要參考文獻(xiàn)
懷念重慶(代后記)

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