工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)（中級）

定　價：￥29.50

作　者：	北京福來得實(shí)用管理培訓(xùn)學(xué)校編寫組編
出版社：	華東理工大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	全國經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)叢書最新
標(biāo)　簽：	工商行政管理

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ISBN：	9787562815402	出版時間：	2004-06-01	包裝：	膠版紙
開本：	23cm	頁數(shù)：	292	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　鑒于這本書的對象是那些沒有任何管理基礎(chǔ)的人，所以設(shè)置這一前言，希望讀者能對本書的脈絡(luò)有所了解。第一部分首先依據(jù)職能學(xué)派的觀點(diǎn)講述管理概念，即管理是指通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制等職能創(chuàng)造與維護(hù)一種環(huán)境，使組織成員協(xié)調(diào)而努力工作，充分利用各種資源，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。然后分別講述計劃、組織、激勵、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能。所謂“用兵之道，以計為首。計先定于內(nèi)，而后兵出境”。工商企業(yè)也是一樣，目標(biāo)決定戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)。所以我在這第二章講戰(zhàn)略，第三章講結(jié)構(gòu)（組織）。再接下來就是的對具體的組織資源的利用，對人、財、物、時間、信息等的利用，對應(yīng)著人力資源管理、財務(wù)管理、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理、技術(shù)創(chuàng)新管理、營銷管理等管理實(shí)務(wù)。第二部分主要講述什么是工商企業(yè)，如何成為一個合法的工商企業(yè)——市場準(zhǔn)入制度，以及作為工商企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。第三部分用經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)講述價格機(jī)制。

作者簡介

暫缺《工商管理專業(yè)知識與實(shí)務(wù)（中級）》作者簡介

圖書目錄

第1章　工商管理的原理與發(fā)展
　1.1　管理的涵義與作用
    1.1.1　管理的涵義
    1.1.2　管理的性質(zhì)
    1.1.3　管理的作用
  1.2　管理的職能
    1.2.1　計劃與決策
    1.2.2　組織與人事
    1.2.3　領(lǐng)導(dǎo)激勵
    1.2.4　控制與協(xié)調(diào)
  1.3　西方管理論的形成和發(fā)展
    1.3.1　古典管理理論
    1.3.2　行為科學(xué)理論
    1.3.3　現(xiàn)代管理理論
  1.4　現(xiàn)代管理理論的新發(fā)展
   1.4.1　企業(yè)流程再造
   1.4.2　企業(yè)文化
   1.4.3　學(xué)習(xí)型組織
   1.4.4　虛似企業(yè)
第2章　經(jīng)營戰(zhàn)略管理
  2.1  經(jīng)營戰(zhàn)略管理的涵義與內(nèi)容
    2.1.1　什么是經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略管理
    2.1.2　經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)容
    2.1.3　經(jīng)營戰(zhàn)略的特征
  2.2　經(jīng)營戰(zhàn)略的模式
    2.2.1　經(jīng)營戰(zhàn)略模式的分類
    2.2.2　選擇戰(zhàn)略模式的方法
    2.2.3　選擇戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的方法
　2.3  常見的幾種經(jīng)營戰(zhàn)略
    2.3.1　名牌經(jīng)營戰(zhàn)略
    2.3.2　多元化經(jīng)營戰(zhàn)略
    2.3.3　服務(wù)形象經(jīng)營戰(zhàn)略
    2.3.4　國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
    2.3.5　經(jīng)營戰(zhàn)略聯(lián)盟
  2.4　經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程
    2.4.1　經(jīng)營戰(zhàn)略的制定
    2.4.2　戰(zhàn)略的執(zhí)行
    2.4.3　經(jīng)營戰(zhàn)略的控制
    2.4.4　經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整
第3章　企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)
  3.1  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計
    3.1.1  企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素
    3.1.2  管理幅度與管理層次
    3.1.3  組織職權(quán)與援權(quán)
    3.1.4  委員會組織
  3.2  公司組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作
    3.2.1  公司財產(chǎn)權(quán)能的分離
    3.2.2  公司產(chǎn)權(quán)關(guān)系與組織機(jī)構(gòu)
    3.2.3  公司董事會與經(jīng)理的關(guān)系
    3.2.4  公司組織機(jī)構(gòu)的決策與監(jiān)控
    3.2.5  公司治理及其演化
  3.3  信息技術(shù)與企業(yè)組織變革
    3.3.1  企業(yè)組織機(jī)構(gòu)變革的基本方向
    3.3.2  企業(yè)組織機(jī)構(gòu)類型的新發(fā)展
第4章　人力資源的開發(fā)與管理
  4.1  人力資源規(guī)劃
    4.1.1  人力資源規(guī)劃的內(nèi)容
    4.1.2  人力資源規(guī)劃的制定
    4.1.3  人力資源的供求預(yù)測
    4.1.4  人力資源的信息系統(tǒng)
  4.2  職務(wù)分析與職務(wù)設(shè)計
    4.2.1  職務(wù)分析的涵義與內(nèi)容
    4.2.2  職務(wù)分析的程序
    4.2.3  職務(wù)分析的方法
    4.2.4  職務(wù)說明與職務(wù)規(guī)范
    4.2.5  職務(wù)設(shè)計的方法
  4.3  員工流動管理
    4.3.1  非自愿性員工流動的管理
    4.3.2  自愿性員工流動管理
  4.4  管理人員的選拔、考評與培訓(xùn)
    4.4.1  管理人員的選拔
    4.4.2  管理人員的考評
    4.4.3  管理人員的培訓(xùn)
  4.5  領(lǐng)導(dǎo)者的選拔與激勵
    4.5.1  領(lǐng)導(dǎo)者的作用
    4.5.2  領(lǐng)導(dǎo)者的選拔的依據(jù)
    4.5.3  領(lǐng)導(dǎo)者的選聘機(jī)制
    4.5.4  領(lǐng)導(dǎo)者的激勵機(jī)制
第5章　財務(wù)管理
  5.1  企業(yè)籌資決策
  5.2  企業(yè)投資決策
  5.3  股利政策
第6章　生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理
  6.1  現(xiàn)代生產(chǎn)與業(yè)務(wù)管理的特征
  6.2  生產(chǎn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置
  6.3  生產(chǎn)與業(yè)務(wù)計劃
  6.4  質(zhì)量控制
第7章　技術(shù)創(chuàng)新
  7.1  技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)核心競爭力
  7.2  技術(shù)創(chuàng)新的組織
  7.3  技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險及防范
  7.4  技術(shù)創(chuàng)新成果的擴(kuò)散
第8章　市場營銷管理
  8.1  市場營銷管理
  8.2  市場分析
  8.3  產(chǎn)品策略和價格策略
  8.4  促銷組合策略
  8.5  分銷渠道策略
第9章　市場主體的監(jiān)督管理
  9.1  市場主體概述
  9.2  市場主體登記制度
  9.3  市場主體登記的監(jiān)督管理
第10章　市場行為的監(jiān)督管理
第11章　市場價格形成基礎(chǔ)
第12章　經(jīng)營者定價管理
模擬試題一
模擬試題二
參考文獻(xiàn)