沃森曾自豪地說：“你可以接收我的工廠, 燒掉我的廠房, 然而只要留下這些人, 我就可以重新建起IBM. ”你有勇氣說這樣的話嗎 沃爾瑪：實(shí)現(xiàn)以人為本的終極價(jià)值如果你熱愛你的工作, 你會(huì)每天盡可能使工作做得更好, 然后你身邊的每個(gè)人都會(huì)被你感染, 也都會(huì)有工作熱情——沃爾頓
引言：誰是地球上最富有的人
人是資源而不是成本
是“合伙人”而非“員工”
溝通是一件大事
每一位員工的意見都重要
領(lǐng)導(dǎo)者要做“公仆”
權(quán)責(zé)下放到第一線
不拘一格降人才
內(nèi)部提升就是內(nèi)部發(fā)展
機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)才能杜絕官僚作風(fēng)
終身培訓(xùn)創(chuàng)造智慧之源
通用電氣：惟有尊重才能提升凝聚力
我們把所有的賭注都?jí)涸谖覀兊墓蛦T上面, 我們授權(quán)給他們, 給他們資源, 照他們的方法去做. ——韋爾奇
引言：從百年老店到現(xiàn)代企業(yè)之王致力于“無界限行為”
清淤去塞的通力合作計(jì)劃
真誠(chéng)傾聽員工的聲音
足夠的自信不可或缺
道德準(zhǔn)則只能違規(guī)0次
考核的原則是能力主義
價(jià)值觀比能力更重要
只保留一流的人才
采用系統(tǒng)方式選拔接班人
IBM：每個(gè)人都要有緊迫感
如果想贏得比賽, 你必須每天醒來都期盼者變化, 事實(shí)上, 你必須樂意接受變化. ——郭士納引言：誰說大象不會(huì)跳舞——藍(lán)色巨人浴火重生
真正的人才都不溫順
刻造“民主”的緊迫感
個(gè)人的權(quán)利和尊嚴(yán)不容剝奪
激發(fā)員工的樂趣和價(jià)值心
用而疑之是積累破壞力
自我評(píng)估后再發(fā)表看法
任何個(gè)體都有自主權(quán)
以教堂方式將信仰制度化
海納百川者集思廣益
培訓(xùn)的目的就是重塑員工
行為準(zhǔn)則至高無上
英特爾：管理就是團(tuán)隊(duì)工作
公司是一個(gè)集中化. 任務(wù)中心化的商業(yè)單元, 它應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮分散效應(yīng). ——格魯夫
引言：惟有偏執(zhí)狂才能生存
管理實(shí)際上就是團(tuán)隊(duì)工作
高效源自授權(quán)與監(jiān)控的和諧
最好的管理者要為繼任者鋪路
計(jì)劃與執(zhí)行要平衡但非一致
先把本職工作做好再謀求其他
激勵(lì)員工對(duì)未來的構(gòu)思
紀(jì)律與冒險(xiǎn)精神可以和諧共處
將評(píng)估落在員工的一致認(rèn)同上
戴爾：存在的價(jià)值才是存在的理由
員工們之所以能夠出色地完成自己的工作, 是因?yàn)榇鳡柍浞值乜隙怂麄兊某晒? 因而戴爾的員工在實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)是與其自身利益相一致的. ——戴爾
引言：天才挑戰(zhàn)“巨人”
每個(gè)人都要為公司謀求利益員工的“威脅”才是真正的威脅
目標(biāo)相同, 策略一致
探索突破性觀念之源
互動(dòng)可加強(qiáng)交流也創(chuàng)造先機(jī)
運(yùn)籌與管理一分為二
不要試圖把不好的事情美化
讓員工變得求知若渴
開放式文化促進(jìn)開放式溝通
實(shí)現(xiàn)員工與老板的換位思考
公司的成長(zhǎng)離不開對(duì)員工的投資
微軟：杰出的事業(yè)由杰出的人做出
一個(gè)公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才, 尤其是需要聰明的人才. ——此爾·蓋茨
引言：誰與微軟爭(zhēng)峰
用人標(biāo)準(zhǔn)凝于“聰明”二字
看重“新鮮血液”的價(jià)值
工作本身是最好的培訓(xùn)方式
在狂熱中領(lǐng)會(huì)“工作即是快樂”
個(gè)體獨(dú)立但責(zé)任到人
獨(dú)辟蹊徑志于“技術(shù)之心”
每個(gè)人都同等重要
報(bào)酬與員工的個(gè)人價(jià)值對(duì)等
最好的工作狀態(tài)是平等的有效合作
團(tuán)隊(duì)意識(shí)筑起堅(jiān)固“長(zhǎng)城”
松下電器：造人先于造物
如果你犯了一個(gè)誠(chéng)實(shí)的錯(cuò)誤, 公司會(huì)寬恕你, 把它作為一筆學(xué)費(fèi), 但如果你背離了公司的價(jià)值規(guī)范, 就會(huì)受到嚴(yán)厲的批評(píng), 甚至被解雇. ——松下幸之助
引言：松下電器=家用電器
造人先于造物
從《三國(guó)演義》到松下之道
賦予能者適當(dāng)?shù)奈枧_(tái)
懲罰是一種教育而非統(tǒng)治
人才培訓(xùn)為企業(yè)百年根基
合理搭配才能產(chǎn)出高效
以企業(yè)精神明確員工的使命
向進(jìn)步的人學(xué)習(xí)是最正確的原則
在逆境中培養(yǎng)眾志成城的士氣
思科：?jiǎn)T工是最大的智力資本
許多公司在收購(gòu)時(shí)意識(shí)不到失敗的真正原因, 事實(shí)上收購(gòu)時(shí)其正需要購(gòu)進(jìn)的只是人才, 而他們?cè)谠谠谶@一點(diǎn)上裁跟頭. ——錢伯斯
引言：網(wǎng)絡(luò)世界的王者
并購(gòu)的核心是并購(gòu)人才
個(gè)人的知識(shí)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)化為共享的知識(shí)
人才的流失是最大的損失
目標(biāo)趨同取決于文化的適宜性
為員工提供分享公司利潤(rùn)的機(jī)會(huì)
擁有更優(yōu)秀的下屬是領(lǐng)導(dǎo)的幸運(yùn)
永遠(yuǎn)不要疏遠(yuǎn)你的員工
強(qiáng)化高效率工作的所有因素
秦尼：要敢于做別人沒做過的事
如果紫尼有所成就, 則應(yīng)當(dāng)歸功于這些人才, 歸功于管理者具備發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用的本領(lǐng). ——盛田昭夫
引言：索尼奇跡
惟有挑戰(zhàn)才能激發(fā)潛能
讓學(xué)歷見鬼去吧
眾人拾柴火焰高
挑戰(zhàn)釀就的失敗應(yīng)給予鼓勵(lì)
以“Z理論”開展“民主管理”
塑造休戚與共的氛圍是經(jīng)理人的使命
在變動(dòng)與改進(jìn)中實(shí)現(xiàn)人盡其才
正因?yàn)橛信鲎膊艜?huì)少犯錯(cuò)誤
自以為正確的可以大膽實(shí)踐
激情和能力同等重要
交叉培訓(xùn)打造復(fù)合型人才
惠普：信任“要與“責(zé)任”掛鉤
無論男女, 大家都想有一個(gè)富有創(chuàng)造力的工作, 有好的工作環(huán)境, 大家都想把工作做好. ——卡莉
引言：惠普究竟有多少個(gè)全球第一
惠普之道的核心就是尊重
組建員工自己的團(tuán)隊(duì)
兩個(gè)獨(dú)特的人才公式
惠普風(fēng)范, 惠普人的風(fēng)范
開放式辦公環(huán)境增進(jìn)理解和信任
做好本職工作就是最好的晉升策略
信任必須強(qiáng)化責(zé)任導(dǎo)向
速度和責(zé)任的基礎(chǔ)是適度分權(quán)
自下而上的改進(jìn)需要開闊員工視野
組織的反應(yīng)能力由全員自我管理而來
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