洞穴人的影子：揭示限制組織發(fā)展的固有觀念

　　通過故事進行學習的方法簡單而歷久常新。不過，在現(xiàn)代組織中，這種方法已經大多被遺忘了。很榮幸能將《第五項修煉·寓言集》這套圖書呈現(xiàn)給中國的讀者。同時，我更加盼望您能夠從故事中得到啟示，自我反思那些真實的學習體驗，并能夠與他人分享。如果您想要開始組織學習的旅程，最好的方法就是現(xiàn)在就采取行動。大衛(wèi)·哈徹斯，熱衷于研究組織中各種新的可能性以及組織中的人，作為Iconoclast傳播公司的主管，他的著作和演講內容主要在組織學習和組織變革等領域。同時，他還從事這個領域中的商業(yè)咨詢。目前，他與妻子和女兒居住在田納西州。洞穴人布吉孜孜以求，想弄明白為什么他的同伴堅持某些信念，而這些信念會極大地限制他們分享見解、取進進步的能力。請加入他快樂的發(fā)現(xiàn)之旅，從中學習表達、分享和挑戰(zhàn)你自己和他人未曾表露的固有觀念，弄清楚這些觀念是如何傳達或者誤導我們的所作所為的?！抖囱ㄈ说挠白印芬粫褂昧撕芪说陌涤?，并有詳細的討論和指導，對任何一個努力搜索擺脫到處充斥著內藏于心的假想和猜測的組織來說，它是一種必須擁有資源，因為這些假想和猜測不僅制造矛盾，而且限制進步。

　　大衛(wèi)·哈徹斯，熱衷于研究組織中各種新的可能性以及組織中的人，作為Iconoclast傳播公司的主管，他的著作和演講內容主要在組織學習和組織變革等領域。同時，他還從事這個領域中的商業(yè)咨詢。目前，他與妻子和女兒居住在田納西州。