寓言領導

第一章搭好支撐領導權力的“架子”
所謂搭“架子”, 也就是建立起一個使領導意志得以高效貫徹的組織結構. 一個企業(yè)組織結構包括其內(nèi)部的機構設置. 崗位職責定位以及良性的運轉機制. 一個好的組織結構應該是使企業(yè)具有高效的運轉效率, 形成優(yōu)秀人才脫穎而出的機制, 構建起正確決策得以通過實施. 重大失誤得以避免的決策體系. 這些看似抽象的大道理也許通過一個個簡短的小寓言能讓我們體悟得更加透徹. 明了.
1. 牧羊犬和綿羊
2. 搬磚的報酬
3. 鋼琴合奏
4. 貓的讒言
5. 變蝶
6. 小矮人的故事
7. 齊心
8. 換窩的鴿子
9. 熊的蜂箱
10. 不拉馬的士兵
11. 分粥
12. 猴子駕機
13. 木桶理論
14. 猴王和它的屬下
第二章會激勵才會有效率
領導藝術也就是激勵的藝術, 好的激勵形式才能產(chǎn)生更高的效率. 這些大小不一的動物們告訴我們, 有效的激勵有不同的方式, 物質的. 精神的. 表揚的. 批評的. 提升的. 降職的等等, 這如同孫悟空手里的金箍棒, 如果想不斷提高工作. 生產(chǎn)效率, 只須輕輕揮舞這根伸縮如意的棒子就行了.
1. 天使的翅膀
2. 牛虻
3. 女傭的缺點
4. 彩票
5. 賣書
6. 滅頂之災
7. 跳水
8. 電腦
9. 金嘴鳥
10. 最懦弱的魚
11. 怕痛的石頭
12. 鯰魚效應
13. 驢子和騾子
14. 釘子
15. 主人家的貓和狗
16. 實驗
17. 奴隸和哲學家
18. 上帝與看門人
19. 長老的球技
20. 大象的判決
21. 傻瓜與智者
第三章領導者看多遠, 團隊能走多遠
對于一個團隊而言, 領導者判定的目標是照亮其前進路途的燈塔. 以目標為盾, 困難. 障礙之矛就顯愚鈍得多. 一個好的目標既不能鼠目寸光, 也不能好高鶩遠, 它彰顯的是管理者的智慧. 而快速. 正確的決策是縮短起點與目標距離的有效途徑.
1. 尋找快樂
2. 蘋果的故事
3. 一個箱子
4. 迷路
5. 徒步旅行
6. 哲學家的參照物
7. 兩個垂釣者
8. 船長與大魚
9. 海馬的愿望
10. 比較
11. 愚人買智
12. 不幸的獵人
13. 豪賭
14. 不回頭的農(nóng)夫
15. 遲到
16. 獵狗與羚羊
17. 牧羊人馴狼
第四章行動與落實決定領導成敗
有了適當?shù)哪繕撕驼_的決策, 有的領導自認為高枕無憂了. 實際上, 要達到自己想要的效果, 還有很長的一段路要走, 這一段路就是行動與落實. 每一位領導都會有這樣的感嘆：一個多么好的機會, 一個多么出色的主意因為行動的遲緩錯失. 落空了, 一個多么好的方案因為落實不力而完全改變了初衷, 一個多么宏偉而切實的目標因為執(zhí)行的偏差變得黯淡無光. 是的, 行動. 落實一樣決定事情的成敗.
1. 哲學家與船夫
2. 窮和尚與富和尚
3. 生命之舟
4. 獅子和羚羊
5. 青蛙與蜈蚣
6. 給加西亞的一封信
7. 狐貍嘗棗
8. 一根鐵釘?shù)膯⑹?br />9. 兩只小老鼠與兩個小矮人
10. 求道
11. 森林里的變色蜥蜴
12. 瞎子打獵
13. 把包裝紙扔進垃圾箱
14. 撞鐘的和尚
15. 馬蹄釘
16. 甩手運動
17. 會掩飾的貓
18. 冠軍與蚊子
第五章領導的學問就是用人的學問
在企業(yè)的諸多管理要素中, 人力資源管理的重要性無論怎樣強調都不過分. 因為人是其中最活躍. 最富創(chuàng)造性又最難于把握的因素. 領導者能把這一因素充分調動起來, 一個企業(yè)便永遠充滿生機.
1. 誠實的花朵
2. 考試
3. 傲慢的代價
4. 打開心鎖的鑰匙
5. 觀察
6. 破水桶與鮮花
7. 破格錄用
8. 飛鳥與游魚
9. 不同的仆人
10. 馬和騎師
11. 魚缸
12. 高難度的樂譜
13. 什么都會的鼴鼠
14. 被加熱的青蛙
15. 無言的綠竹
第六章領導藝術：方式方法
同樣一個問題, 以不同的方式方法去解決, 結果會迥然不同. 在管理實踐中, 問題的出現(xiàn)不拘一格, 這就要求領導者以靈活的方法, 談笑間使之化解于無形.
1. 踢垃圾桶
2. 過山
3. 不著陸飛行
4. 有獎征答
5. 放進罐子的鵝卵石
6. 倔強的小男孩
7. 粗心的管理員
8. 遇難的登山者
9. 最簡單的問題
10. 箱子
11. 名醫(yī)
12. 赫里福牛
13. 被趕出家門的小狐貍
14. 買油
15. 最完美的樹葉
16. 鼴鼠與鷹王
17. 禪師為椅
18. 命令無效
19. 愚笨的伐木者
20. 富翁與乞丐
21. 破窗理論
22. 缺口
23. 年終獎
24. 獅子的利齒
25. 南風法則
26. 青蛙和他們的國王
第七章讓學習與創(chuàng)新為組織注入活力
一個高明的領導者總是善于和樂于以學習. 創(chuàng)新作為組織活力的源泉, 因為他深知, 一個學習型組織才有可能實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展. 學習讓人提高, 學習給人提供創(chuàng)新的能源. 學習創(chuàng)新往往與直接的效益相距較遠, 但他是實現(xiàn)企業(yè)效益最大化的根本保證.
1. 螞蟻
2. 狼不停腳
3. 鴨姐妹走路
4. 漁王
5. 和尚與哲學家
6. 教練畫線
7. 學畫的男孩
8. 新生
9. 兩個和尚
10. 美麗的墻壁紙
11. 教授與呆子
12. 撿貝殼的年輕人
13. 玻璃瓶中的蜜蜂和蒼蠅
第八章眼睛向下塑造氣氛
團隊成員關系不是簡單的私人關系, 領導者不能光盯著目標和任務, 還要善于塑造一個積極. 健康的團隊氣氛. 員工一天8小時, 一周至少5天在單位里渡過, 一個和諧. 互助. 互相激勵的團隊成員關系, 會讓大家工作起來心情愉快, 效率自然更高.
1. 生意人和驢子
2. 沙漠孤行
3. 注意
4. 壓不倒的雪松
5. 取暖的刺猬
6. 沙漠同行
7. 紳士過橋
8. 隨風而去的字
9. 漂浮的蟻球
10. 過獨木橋
11. 滑稽大師和心理醫(yī)生
12. 石頭的悲哀
13. 廟里三和尚