與企業(yè)家對(duì)話

定　價(jià)：￥23.50

作　者：	楊瑞龍著
出版社：	浙江人民出版社
叢編項(xiàng)：	財(cái)經(jīng)觀察
標(biāo)　簽：	企業(yè)管理

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ISBN：	9787213027918	出版時(shí)間：	2004-06-01	包裝：	平裝
開本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	238	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　編輯推薦：財(cái)經(jīng)觀察系列。從一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的角度，去觀察和評(píng)論發(fā)生在企業(yè)界令人關(guān)注的事件與人物；用企業(yè)界的朋友能理解的語(yǔ)言，去傳遞現(xiàn)代企業(yè)理論的思想火花。我是一不留神邁進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)這座殿堂大門的。讓我對(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)開始產(chǎn)生戀戀之情的是馬克思的《資本論》與薩繆爾遜的《經(jīng)濟(jì)學(xué)》?，F(xiàn)在屈指算來，我已經(jīng)在經(jīng)濟(jì)學(xué)的大海里遨游了二十余年。我們?yōu)槭裁匆獙W(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)呢？經(jīng)濟(jì)學(xué)不僅能幫助你認(rèn)識(shí)世界，而且可以向你提供改造世界的工具。正如美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家曼昆所說：“學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)本身不會(huì)使你富有，但它將給你一些有助于你努力致富的工具?！北緯珍浀碾S筆主要從一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的角度觀察和評(píng)論發(fā)生在企業(yè)界的令人關(guān)注的事件或人物，并用企業(yè)界的朋友能理解的語(yǔ)言來講解現(xiàn)代企業(yè)理論的基本知識(shí)，并提出建議，供企業(yè)家參考，故書名定為《與企業(yè)家對(duì)話》。

作者簡(jiǎn)介

　　楊瑞龍，1957年5月生，江蘇省昆山市人。1990年畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)，獲經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位，曾赴澳大利亞昆士蘭大學(xué)、丹麥奧登塞大學(xué)訪問進(jìn)修?，F(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)，教授、博士生導(dǎo)師。已出版了《企業(yè)的利益相關(guān)者理率及其應(yīng)用》、《宏觀非均衡的微觀基礎(chǔ)》、《現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度》、《面對(duì)制度之規(guī)》、《國(guó)有企業(yè)冶理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析》等專著，在《經(jīng)濟(jì)研究》、《中國(guó)社會(huì)科學(xué)》等雜志上發(fā)表過百余篇學(xué)術(shù)論文。曾獲經(jīng)濟(jì)學(xué)最高獎(jiǎng)——第八屆孫冶方經(jīng)濟(jì)科學(xué)獎(jiǎng)，教育部第三屆人文社學(xué)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)，北京市哲學(xué)社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)。被選拔為國(guó)家人事部“百千萬(wàn)人才工程”第一、二層次人選教育部“跨世紀(jì)優(yōu)秀人考培養(yǎng)計(jì)劃”人選北京市“百工程”人選。享受國(guó)務(wù)院特殊津帖。曾獲教育部“青年教師獎(jiǎng)北京市優(yōu)秀教師”稱號(hào)。

圖書目錄

政府與企業(yè)
  質(zhì)疑“老板參政”
  王麻子刀剪為何沒有瑞士軍刀鋒利
  當(dāng)“主子”還是當(dāng)“保姆”
  為“圖章革命”叫好
  WTO要求政府給企業(yè)“放單飛”
  市場(chǎng)信用需要政府信用做支撐
  既不要“木偶企業(yè)”，也不要“紅頂商人”
國(guó)企改革
  革故創(chuàng)新國(guó)資委
  做一個(gè)開明的“家長(zhǎng)”
  東風(fēng)汽車薪酬改革為何踩剎車
  革一革“老子”的命
  “婆婆”加“老板”要不得
  上市公司開門迎外商
  探尋國(guó)有企業(yè)改革的突破口
公司冶理
  革地上為什么會(huì)放牧過多的奶牛
  企業(yè)冶理的核心是解決“偷懶”問題
  用“腳”投票機(jī)制失錄時(shí)怎么辦
  不讓會(huì)計(jì)師與上市公司穿“連襠褲”
  如何讓公司講真話
  跨越“死亡線”
  讓員工與企業(yè)同舟共濟(jì)
  構(gòu)建有效的激勵(lì)與約束機(jī)制
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
  核心技術(shù)與股權(quán)誰(shuí)說了算
  制度創(chuàng)新是裝強(qiáng)中小企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
  培育持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是中小企來成長(zhǎng)的根基
  專利“戰(zhàn)火”蔓延到金融服務(wù)業(yè)
  銀行要把服力視為競(jìng)爭(zhēng)力
  品牌大戰(zhàn)靠什么制勝
  找出屬于你的“生物脫氫工藝”
  作秀還是練內(nèi)功
  制造中心不等于利潤(rùn)中心
  虛胖不是壯
  企業(yè)選擇落后技術(shù)的禍?zhǔn)资钦l(shuí)
……
誠(chéng)信與制度
老板與職業(yè)經(jīng)理人
“走出去”的戰(zhàn)略
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)秩序