極限編程透視

　　本書收集了47篇有關XP的論文。這些論文共分為六個主要部分：XP和AM概述，XP開發(fā)實踐，向XP和AM轉變過程中所包含的問題，應用XP進行工作的實際經(jīng)驗，如何使用極限工具幫助實際應用XP和AM，最后討論了一些發(fā)展和擴充XP的思想。圍繞XP和其他靈活方法論中討論的多個關鍵主題，本書提出了有效實施XP的經(jīng)驗性技術，并給出了實現(xiàn)成功轉變的策略。本書收集的論文涉及多個行業(yè)中的極限編程實踐。對于已經(jīng)在進行XP開發(fā)，或者是準備轉換到這種靈活方法論上的人來說，具有較強的指導意義。對于采用傳統(tǒng)開發(fā)方法的程序員來說，也有助于他們開闊視野，進而接受這些新的編程思想。前言為什么我們需要另一本Agile／XP的圖書？如果XP和AgileManifesto都很簡潔，那么為什么還需要那么多的書籍、文章、討論會、用戶討論組、Yahoo分組電子郵件以及辯論會進行闡述呢？這是因為簡潔并不表示過于簡單，“簡潔”的原則和實踐的有效組合可以產(chǎn)生復雜的、智能的行為。XP的12種實踐，DSDM的9個原則，BobCharette的“節(jié)儉開發(fā)”（LeanDevelopment）中的12條準則，以及與AgileManifesto有關的12條準則（12似乎是Agilists非常流行的數(shù)字）并不簡單。這些復雜的問題，受技術和人類能力的限制，不太容易解決，但我們可以通過一些內(nèi)在的規(guī)則、實踐和準則很好地逼近，使“應用程序”產(chǎn)生無窮的有創(chuàng)造性的想法，這些想法反過來又可以為我們的顧客帶來價值。這一點很關鍵，但嚴格的方法論支持者并不理解。他們中的許多人只相信內(nèi)在的規(guī)則、程序和過程，而不相信生成的規(guī)則。如果有問題，可以翻到過程57、活動24、任務87、步驟4，即可找到答案。遺憾的是，復雜的問題并不能通過這些數(shù)字來找到答案。復雜的問題，也就是每人每天都要面對的現(xiàn)實問題，即軟件產(chǎn)品開發(fā)雜亂無章的局面，可以在幾個關鍵原則的指導下，基于幾個關鍵實踐，通過有創(chuàng)造性的、革新的想法來解決。正如KathleenEisenhardt和DonaldSull在“HarvardBusinessReview'’一文（“StrategyaSSimpleRules”，2001．01）中所寫的那樣，“如果商務前景是簡單的，那么公司可以采取復雜的策略，但現(xiàn)在的商務是如此復雜，因此需要對它們進行簡化”。簡化并不意味著過于簡單，而是意味著要從數(shù)以百計的軟件開發(fā)規(guī)則和實踐中提取出能夠使我們清晰、有效地考慮所面臨問題的一些內(nèi)容。如果實踐過于簡單，我們將不需要有關單個實踐的全部書籍：重構（MartinFowler），或結對編程（LaurieWilliams和RobertKessler），或測試優(yōu)先開發(fā)（KentBeck）。本書各章的差異證明了我的觀點。本書由Agile／XP領域的著名領導者和不太為人所知的領導者合作編寫，他們每天都在努力工作以為其顧客創(chuàng)造價值。這些章節(jié)反映了現(xiàn)實世界問題的復雜性及其解決辦法，有助于我們了解幾個非常有價值的關鍵、簡單的觀點。類似這樣的圖書是很有價值的。雖然各個章節(jié)不一定適合每位讀者，但可以先跳過一些章節(jié)，只學習感興趣的部分，之后再學習其他章節(jié)，這樣讀者可以深人了解同時代的人如何使用AgUe/XP實踐來解決眾多的現(xiàn)實世界問題。但我們必須承認，參與在地中海撒丁島海灘舉行的XP2001會議的人對本書許多章節(jié)的形成都有一定的貢獻。JimHighsmith

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