思維決定一切：企業(yè)戰(zhàn)略、文化與人力資源

前言
管理咨詢思維
第1章思路就是出路
財富是一種思想,要想獲取財富,只需換一種思想.
第2章價值觀比咨詢重要
沒有高于咨詢的咨詢信仰的支持,就好像船在航行中沒有燈塔的指引,隨時都有觸礁的危險.
第3章做咨詢就是做人
所有的工作最終都歸結(jié)于做人的工作,咨詢也是這樣.咨詢的過程既是咨詢公司與客戶公司一起成長的過程,也是咨詢團隊共同成長的過程.這個共同成長的過程,關(guān)鍵之處在于把握溝通的藝術(shù).
第4章跳出戰(zhàn)略看戰(zhàn)略
企業(yè)管理好比登山比賽,領(lǐng)導者帶領(lǐng)著一個團隊朝山頂攀登,他要告訴隊員們明確的目的地.正確的方向以及適合團隊的捷徑,同時要讓隊員充滿激情并提供必要的鼓勵和供給.
第5章戰(zhàn)略抉擇,取舍是一種藝術(shù)
當船出現(xiàn)了不可彌補的漏洞,但暫時還不會下沉時,船長就應該立即思考往哪個方向行駛盡快靠岸,而不是朝著既定的方向繼續(xù)行駛.
第6章戰(zhàn)略實施,沒有什么比做到更重要
如果沒有一種清晰的戰(zhàn)略思維,就如一艘沒有方向的船在大海里航行,任何風向?qū)λ远际悄骘L.德魯克說："沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸."
第7章戰(zhàn)略監(jiān)控,能把握的風險就不是風險
戰(zhàn)略運行就好像走鋼絲,既要按照既定的目標往前走,不能偏離了方向,又需要膽量與氣魄,不然就會半途中止,同時還要小心翼翼,控制風險,保持身體不摔下來.這就需要在風險與目標之間取得一個平衡,在激進與保守之間作出抉擇.
第8章信仰的力量：人類因夢想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮
精神的力量是無窮的,人類正因為有了一個接一個的偉大夢想,才創(chuàng)造出許多令人嘆為觀止的奇跡.企業(yè)因為有了凝聚人心的企業(yè)文化,才打造出一個又一個承載夢想的百年老店.
第9章文化戰(zhàn)略,你想做一流企業(yè)還是二流企業(yè)
高度決定了態(tài)勢,高度不同,形成的態(tài)勢就會迥然不同.
第10章文化變革,在揚棄中躍升
文化的變革就是要在企業(yè)發(fā)展中,依據(jù)公司戰(zhàn)略的需要,對企業(yè)文化中有利的文化因素加以提煉融合,不利于戰(zhàn)略的文化因素堅決舍棄,使文化在變革中提升,在變革中超越.
第11章文化實施,剛?cè)岵畬W
企業(yè)文化一邊是"戒規(guī)",它要對所有的員工進行價值觀的衡量,以判別員工的價值觀是否與企業(yè)要求一致,另一邊是"佛經(jīng)",它要通過傳播,最大化地影響和感化員工,讓他們在心靈上認同企業(yè)的教義,最終通過行為來認同企業(yè)價值觀.
第12章人才戰(zhàn)略,讓平凡的公司不平凡
人是一種可開發(fā)的.有潛力的資源,人才戰(zhàn)略就是充分挖掘人才可開發(fā)的潛能,提升公司的競爭力.
第13章選才,合適的但卻不是最好的
在人才的選擇上,要選合適的人,但不要最好的,只要能滿足目前崗位90％以上要求的人就是合適的.永遠有差距,就永遠有追求!
第14章用才,用人之所長,補人之所短
"智者取其謀,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎."企業(yè)要做到知人善任,將人才放在最合適的位置上!
第15章育才,讓大象跳舞
給員工一張長期飯票,讓他們永遠都有一顆二十歲的心臟!
第16章留才,軟硬兼施
你有多大的能耐,我就給你多大的平臺!你有什么樣的平臺,就會吸引到什么樣的人才!是先吸引人才后發(fā)展平臺呢,還是先發(fā)展平臺后吸引人才?
附錄