成功轉(zhuǎn)機(jī)70條

定　價(jià)：￥20.30

作　者：	（日）又村纮著；林嘯軒，畢勇譯
出版社：	山東文藝出版社
叢編項(xiàng)：	白領(lǐng)茶座叢書
標(biāo)　簽：	成功心理學(xué)

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ISBN：	9787532923236	出版時(shí)間：	2004-05-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁(yè)數(shù)：	239	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　又村纮，1944年生于神奈山縣。畢業(yè)于慶應(yīng)義塾大學(xué)經(jīng)濟(jì)系。歷任日本IBM人才開發(fā)部副部長(zhǎng)、日本BMW人事部長(zhǎng)、日本液化氣公司人才部長(zhǎng)、微軟日本董事會(huì)人事？芪癲坎砍さ取？1993年設(shè)立人才管理研究所，致力于為上市企業(yè)開發(fā)和培訓(xùn)人才，尤其是高層決策者。著有《化敵為友的人格魅力》《如何重新安排人生》、《男人如何理解理性》等。企業(yè)靠人才。任何一家企業(yè)想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，都必須重用人才。一個(gè)再知名的企業(yè)終究會(huì)有破產(chǎn)的一天，但一個(gè)真正的專業(yè)商界人士卻永遠(yuǎn)不會(huì)遭遇破產(chǎn)。2008年以后，中國(guó)將向世界各國(guó)全面開放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，這其中就包括人才市場(chǎng)。到了那時(shí)，必將上演一場(chǎng)轟轟烈烈的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。不僅熟悉中國(guó)國(guó)情，而且具備國(guó)際意識(shí)的專業(yè)商界人士將成為國(guó)內(nèi)外企業(yè)竟相追逐的對(duì)象。你難道不想成為其中的一員嗎？你是不是也想著提升自己的人生檔次呢？日本商界人士的敬業(yè)精神在全世界有口皆碑。本書作者是一位人才開發(fā)專家，曾經(jīng)在日本美國(guó)國(guó)際商用機(jī)械公司、德國(guó)大眾汽車日本法人公司等知名企業(yè)長(zhǎng)期負(fù)責(zé)人事工作。在本書中，作者結(jié)合具體的事例，不僅從宏觀角度指導(dǎo)如何進(jìn)行人生設(shè)計(jì)，而且對(duì)一些具體問題的操作提出了切實(shí)可行的建議。有這樣的人才開發(fā)專家為你支招，必將把你打造成一個(gè)專業(yè)的商界人士。

作者簡(jiǎn)介

　　又村纮，1944年生于神奈山縣。畢業(yè)于慶應(yīng)義塾大學(xué)經(jīng)濟(jì)系。歷任日本IBM人才開發(fā)部副部長(zhǎng)、日本BMW人事部長(zhǎng)、日本液化氣公司人才部長(zhǎng)、微軟日本董事會(huì)人事總務(wù)部部長(zhǎng)等。1993年設(shè)立人才管理研究所，致力于為上市企業(yè)開發(fā)和培訓(xùn)人才，尤其是高層決策者。著有《化敵為友的人格魅力》《如何重新安排人生》、《男人如何理解理性》等。

圖書目錄

第一章商界人士也有專業(yè)和業(yè)余之分
日本山一證券員工選擇的轉(zhuǎn)機(jī)
商界人士的專業(yè)與業(yè)余意識(shí)
什么是人事部追求的商界人士
最初三個(gè)月就會(huì)確定評(píng)價(jià)
你在發(fā)表對(duì)工作的看法嗎
具有相關(guān)商業(yè)的職業(yè)計(jì)劃
從福澤桃介那里學(xué)到的東西
打造專業(yè)形象的三大訣竅
只要敲打一下不斷進(jìn)步就行
失敗的過(guò)程就是拜師的過(guò)程
不如視“高學(xué)歷”為差距
“優(yōu)秀人才”容易落馬的陷阱
從哪里發(fā)現(xiàn)了工作的意義
為了獲得好評(píng)，有時(shí)就得“演義”
不要讓自己懶散成性
怎樣才不屈服于上司的欺壓
只有自己能整理出煩惱的原因
拋棄“變色龍”意識(shí)
第二章怎樣在晉升之際不受人誹謗
成為脫穎而出的“T字型人才”
如何變權(quán)力為人格魅力
要求領(lǐng)導(dǎo)必須具備的四個(gè)條件
注重實(shí)務(wù)，更注重社會(huì)理念的學(xué)習(xí)
實(shí)行徹底的時(shí)效管理
活用時(shí)間的能力決定“貧富差距”
高效利用時(shí)間的九大要點(diǎn)
如保領(lǐng)導(dǎo)牢騷滿腹的部下
擅長(zhǎng)表?yè)P(yáng)，也要擅長(zhǎng)批評(píng)
提防“離了我公司就不轉(zhuǎn)”的幻覺
具備打動(dòng)人的表演能力
促進(jìn)人際關(guān)系和諧的五條原則
當(dāng)機(jī)立斷事務(wù)的優(yōu)先順序
高明地回避“搶打出頭鳥”
缺少理念的男人無(wú)法長(zhǎng)久
第三章怎樣走出降格或降級(jí)的低谷
第四章怎樣成功地跳槽或獨(dú)立
第五章怎樣應(yīng)對(duì)人才爭(zhēng)奪和獵頭
……
【媒體評(píng)論】