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內(nèi)容簡介

　　盛田昭夫，日本索尼公司創(chuàng)始人、前總裁。祖上世代經(jīng)營米酒釀造專業(yè)、農(nóng)業(yè)頗富。父親希望他繼承衣缽，但他卻選擇了自己的創(chuàng)業(yè)道路。1944年9月畢業(yè)于日本大坂帝國大學(xué)，后參加海軍服役。1946年與井深大合作，以250英鎊創(chuàng)辦費(fèi)起家，開設(shè)小型電子工業(yè)企業(yè)。1958年1月企業(yè)正式以“索尼株式會社”命名。這以后，索尼產(chǎn)品沖出日本，遍布全球，成為家喻戶曉的電子產(chǎn)品的代名詞。盛田昭夫的著作還有《日本人可以說“不”》、《日本制造》等。六十年代創(chuàng)作的《學(xué)歷無用論》在當(dāng)時引起極大的反響，成為超級暢銷書，再版十多次。他也借此博得了“打破傳統(tǒng)框框，不拘一格起用人才”的美譽(yù)。

作者簡介

　　盛田昭夫，日本索尼公司創(chuàng)始人、前總裁。祖上世代經(jīng)營米酒釀造專業(yè)、農(nóng)業(yè)頗富。父親希望他繼承衣缽，但他卻選擇了自己的創(chuàng)業(yè)道路。1944年9月畢業(yè)于日本大坂帝國大學(xué)，后參加海軍服役。1946年與井深大合作，以250英鎊創(chuàng)辦費(fèi)起家，開設(shè)小型電子工業(yè)企業(yè)。1958年1月企業(yè)正式以“索尼株式會社”命名。這以后，索尼產(chǎn)品沖出日本，遍布全球，成為家喻戶曉的電子產(chǎn)品的代名詞。盛田昭夫的著作還有《日本人可以說“不”》、《日本制造》等。六十年代創(chuàng)作的《學(xué)歷無用論》在當(dāng)時引起極大的反響，成為超級暢銷書，再版十多次。他也借此博得了“打破傳統(tǒng)框框，不拘一格起用人才”的美譽(yù)。

圖書目錄

前言
代序：在開放的經(jīng)濟(jì)體制中
  反省的時刻到了
  事業(yè)以人為本
第一章美國式的人才雇傭方法
  初到美國開公司
  人才“大搜捕”
  “求職申請表”
  一生跳槽三次的美國人
  分工——防你沒商量
  藍(lán)領(lǐng)也跳槽
第二章公司不是游樂場
  西洋化的政治、大正時期
  論資排輩制度從哪里來？
  論資排輩制度有什么優(yōu)點(diǎn)？
  論資排輩制度要到哪里去？
  日本公司是社會保障團(tuán)體
  什么是“快樂”
  工作是工作，生活是生活
  必須明確公司的根本理念
  令人吃驚的福利設(shè)施
  應(yīng)該如何使用研發(fā)費(fèi)用？
  浪費(fèi)嚴(yán)重的日式經(jīng)營
  怎樣得到真正的“快樂”？
第三章學(xué)歷無用論
  美國策略本土化
  再看招聘考試
  學(xué)歷=能力嗎？
  燒掉簡歷
  新的評價習(xí)慣
  打造“靠實(shí)力存在”的理念
  英雄終于有了用武之地
  成為“專才”吧
  什么是“專才”？
  企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎樣對待專才？
  社會對專長的看法
  專才未來之我見
第四章怠工高管驅(qū)逐論
第五章企業(yè)如何走向世界
第六章索尼的步伐