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改變是每個人的事:提升個人和組織變革能力的行動方案

改變是每個人的事:提升個人和組織變革能力的行動方案

定 價:¥18.00

作 者: (美)帕特·麥克拉根(Patricia A.McLagan)著;贊揚譯
出版社: 新華出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787501164370 出版時間: 2004-01-01 包裝: 膠版紙
開本: 21cm 頁數(shù): 162 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  《一分鐘經(jīng)理人》作者之一肯·布蘭查德博士作序并推薦!改變是每個人的故事,面對改變時,領導者和員工的共同讀本?!陡淖兪敲總€人的事》是洞見、原則、案例與幽默的完美結(jié)合。在闡釋不可避免的變革時,還提出了很多個“怎么做”。著力于幫助每個人為了個人和組織的成功,成為一位積極與自覺的變革參與者。這本書簡單易讀,無論你是誰,無論你身處休方,當你面臨改變時,它都是一本“實戰(zhàn)指南”。帕特·麥克拉根,美國知名管理專家,30年來致力于為各種組織和個人的改變提供咨詢,幫助許多美國組織順利度過了20世紀70年代以來的重大變革。她曾幫助越戰(zhàn)老兵在戰(zhàn)后進入大學學習,為能用電氣公司、美國國家航空航天局、花旗銀行提供成功的變革方略。她是入選人力資源開發(fā)名人堂的第15位管理專家及第2位女性,并曾榮獲美國培訓與開發(fā)協(xié)會頒發(fā)的最高獎::戈登·布里斯紀念獎。無論我們是否為改變制定計劃,它都在我們周圍發(fā)生。我們對改變的反應如何,決定著個人的成功與自信,并最終決定著整個組織的成功?!陡淖兪敲總€人的事》為所有工作中的人們提供了洞見和行動方案,激勵他們在改變中成為自覺的具有影響力的參與者。作者指出,主管人員能夠制定策略,但是,是下級員工的日常行動導致了改變的發(fā)生。如果每個員工都認識到并發(fā)揮自己擁有的變革力量,他們將積極推動改變的發(fā)生。本書以一種談話方式寫作,它闡釋的改變?nèi)兀盒拍?、個性和行動,以及具體的自測問卷、建議和練習,將使組織中的每個人都能夠歡迎改變,參與改變,推動改變,而不是對它產(chǎn)生恐懼與抵觸情緒。

作者簡介

  帕特·麥克拉根,美國知名管理專家,30年來致力于為各種組織和個人的改變提供咨詢,幫助許多美國組織順利度過了20世紀70年代以來的重大變革。她曾幫助越戰(zhàn)老兵在戰(zhàn)后進入大學學習,為能用電氣公司、美國國家航空航天局、花旗銀行提供成功的變革方略。她是入選人力資源開發(fā)名人堂的第15位管理專家及第2位女性,并曾榮獲美國培訓與開發(fā)協(xié)會頒發(fā)的最高獎——戈登·布里斯紀念獎。

圖書目錄

序言 肯尼斯·布蘭查德 
導讀 要求行使你的改變力量 
作者的重要致辭 
第一部分:有力的信念 
  信念一:什么是“正常的” 
  信念二:抵觸與消極情緒 
  信念三:改變何時發(fā)生 
  信念四:審慎的改變?nèi)绾伟l(fā)生   
  信念五:何時致力于此 
  信念六:正式領導的角色 
  信念七:追隨者的角色 
  第一部分 結(jié)論 
  你的信念商是多少? 
第二部分:有力的個性 
  個性課程一:主張某種東西  
  個性課程二:了解你的信念與預設 
  個性課程三:運用你的情緒 
  個性課程四:為你的世界增添價值 
  第二部分 結(jié)論 
  你對個性的掌控程度如何? 
第三部分:有力的行動 
  行動課程一:成為一個企業(yè) 
  行動課程二:發(fā)展信息時代的技能 
  行動課程三:做你自己的人力資源經(jīng)理 
  行動課程四:掌控你自己的改變過程 
  第三部分 結(jié)論 
  你對行動的掌控程度如何? 
后記

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