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個(gè)體的崛起:歐洲首席管理大師談自主性管理

個(gè)體的崛起:歐洲首席管理大師談自主性管理

定 價(jià):¥29.80

作 者: (德)萊恩哈德·斯普倫格(Reinhard K.Sprenger)著;申曉東譯;申曉東譯
出版社: 當(dāng)代中國(guó)出版社
叢編項(xiàng): 華文世紀(jì)經(jīng)管叢書
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787801703255 出版時(shí)間: 2004-07-01 包裝: 膠版紙
開本: 24cm 頁(yè)數(shù): 215 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》、德國(guó)《鏡報(bào)周刊》、《世界日?qǐng)?bào)》、英國(guó)《管理雜志》強(qiáng)力推薦!歐洲銷售量超過30萬冊(cè),德國(guó)唯一能打動(dòng)人心的管理大師全力打造!斯普倫格是當(dāng)之無愧的德國(guó)最暢銷的管理書籍作者;斯普倫格是德國(guó)唯一可尊稱為管理學(xué)大師的人物;近幾年來唯一能打動(dòng)人心的管理學(xué)大師就是斯普倫格!斯普倫格幾乎引發(fā)了一場(chǎng)管理文化的革命!《個(gè)體的崛起》由歐洲首席管理大師萊恩哈德?斯普倫格撰寫,是當(dāng)前德國(guó)最具影響力的管理類暢銷書,僅在歐洲的銷售量就已超過30萬冊(cè)。 此書一經(jīng)出版便得到了英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》、德國(guó)《鏡報(bào)周刊》、《世界日?qǐng)?bào)》、英國(guó)《管理雜志》等強(qiáng)勢(shì)媒體的大力推薦,并憑借其極具顛覆性的管理哲學(xué),在歐洲企業(yè)界倍受矚目,斯普倫格也因此被公認(rèn)為“德國(guó)唯一能打動(dòng)人心的管理大師”。 在該書中,斯普倫格以有別于傳統(tǒng)的理念,深刻分析了現(xiàn)代管理方法中存在的弊端,指出以缺乏個(gè)體獨(dú)立性的員工建立不可替代的企業(yè)、生產(chǎn)獨(dú)一無二的產(chǎn)品是不可能的。該書不論在案例分析還是理論評(píng)述上,都稱得上是一本有創(chuàng)見的好書。

作者簡(jiǎn)介

  萊恩哈德·斯普倫格(ReinhardK.Sprenger)是“德國(guó)最有影響力的管理學(xué)書籍作者”,著有《激發(fā)潛能的神話》、《信任》等多本暢銷書。斯普倫格還是德國(guó)目前最負(fù)盛名的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)咨詢專家之一,他的咨詢客戶多為名列德國(guó)前100名的上市公司,包括:可口可樂,3M,巴斯夫(BASF),菲利浦·莫里斯(PhilipMorris),惠普(HewlettPackard),西門子(Siemens),戴姆勒-奔馳(Daimler-Benz)等眾多著名企業(yè)。

圖書目錄

序言
第一篇無所謂企業(yè)
第一章無所謂企業(yè)——危機(jī)的開始
堅(jiān)持萬歲
反抗取代了抱怨
組織人
今天的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)
令人困擾的個(gè)人特質(zhì)
測(cè)量
個(gè)性化
自我認(rèn)同
生活方式的多樣性
全球化,本地化,還是無所謂?
被鉗子夾住
個(gè)人就是全體
“我”還是“我們”?
捍衛(wèi)個(gè)體性
第二章培養(yǎng)企業(yè)家精神——員工是怎樣被培養(yǎng)成“盆栽企業(yè)家”的
經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的革命者
經(jīng)理人與企業(yè)家
盆栽企業(yè)家
被阻止的企業(yè)家責(zé)任
自由,自由,還是自由
第三章360°評(píng)估——全方位監(jiān)控
永遠(yuǎn)不夠好
隨處可見的矛盾
膽小的匿名者
前后不一
很多人同時(shí)開口,無異于沒人開口
紀(jì)律化觀點(diǎn)
一直保持壓力
沖出封鎖線
第四章訓(xùn)練班——如何將企業(yè)變成托兒所
我懂的比你多
下屬的教育
獨(dú)立思考需要充分自信
第五章績(jī)效評(píng)估——為什么我們不需要
在事實(shí)和個(gè)人想法之間
有選擇地接受
主觀的評(píng)價(jià)
盡管說出對(duì)下屬的評(píng)語
讓行為系統(tǒng)化.網(wǎng)絡(luò)化
觀察者和被觀察者
長(zhǎng)期考驗(yàn)
前后不一
認(rèn)知取代評(píng)價(jià)
第六章員工意見調(diào)查的本質(zhì)——訪問那些無話可說的人
危機(jī)的開始
蘇格拉底的訪問游戲
曖昧不明的眼光
虛假的連續(xù)劇
推卸責(zé)任的手段
自編自導(dǎo)的發(fā)問者
盲人和瘸子
第七章個(gè)人發(fā)展方案——通往地獄的善意之路
組織塑造的樣板
冥頑不靈,難以忍受
把每個(gè)人都培養(yǎng)成“超人”
刺激和治療
徒勞無功
勞改所
因?yàn)槌晒Χ芰P
結(jié)構(gòu)性的錯(cuò)誤
個(gè)人發(fā)展方案成為企業(yè)無能的借口
第八章團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想,夢(mèng)想團(tuán)隊(duì)——?jiǎng)?chuàng)造力的桎梏
團(tuán)隊(duì)膨脹的時(shí)代
不清楚.不合理.不可能
合作能力還是思考能力?
有創(chuàng)意的個(gè)體
大的團(tuán)隊(duì)——小的共同點(diǎn)
合作和對(duì)話
第九章目標(biāo)協(xié)定的結(jié)果——為什么人們認(rèn)為西西弗斯是幸福的
阻礙目標(biāo)的目標(biāo)
目標(biāo)和通路
共同打拼的道路
不信任危機(jī)
誰的目標(biāo)?
進(jìn)還是退
最重要的是具有“可計(jì)算性”
美麗的表象
阻礙績(jī)效
失敗得更快
如何讓目標(biāo)協(xié)定適得其所
第十章心理分析課程
林蔭大道上的沙龍
迷霧中的世界
伸向無辜者的黑手
發(fā)現(xiàn)和發(fā)明
同伴之間的友誼
第十一章認(rèn)同或獨(dú)立思考——信念的重要性
不合時(shí)宜的論調(diào)
核心問題
在大我的保護(hù)下
自利引起創(chuàng)新
第二篇個(gè)體化企業(yè)
第十二章以個(gè)人為中心的企業(yè)
關(guān)于權(quán)力的想法
金頭腦才是賺錢的保證
人才之爭(zhēng)
領(lǐng)導(dǎo)是多余的嗎?
第十三章新領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)——個(gè)體化領(lǐng)導(dǎo)
十全十美
領(lǐng)導(dǎo)的必要條件
誰決定價(jià)值?
權(quán)威或是獨(dú)裁
自己選擇的任務(wù)
石頭博士的夢(mèng)想
第十四章有效干擾員工——走出成功的陷阱
為什么需要領(lǐng)導(dǎo)?
例行公事
落入成功的陷阱
不斷質(zhì)疑
等級(jí)制度中的信任關(guān)系
第十五章精挑細(xì)選——如何找到杰出人才
希望與現(xiàn)實(shí)
守住員工流失的大門
天賦異稟
復(fù)雜是優(yōu)點(diǎn)
勸告和希望的對(duì)立面
讓應(yīng)聘者擠破頭的企業(yè)
專業(yè)技能——然后呢?
第十六章職務(wù)安排——誰適合什么樣的職務(wù)
只做自己喜歡的
缺點(diǎn)中的優(yōu)點(diǎn)
適得其所
出問題了?真是太棒了
合適的任務(wù)
左右還是上下?
第十七章維系員工的要素——為什么錢不是萬能的
求才若渴的時(shí)代
不堅(jiān)固的金鏈子
信任才是重點(diǎn)
員工就是顧客
為誰工作?
明確的判斷標(biāo)準(zhǔn)
第十八章企業(yè)效益——為什么員工只做自己想做的事
協(xié)商與協(xié)定
明確的期待
明確的信息
一諾千金
沖突
任何事都要面談
掩飾錯(cuò)誤只會(huì)幫倒忙
主觀與自主
講真話的勇氣
承擔(dān)后果
結(jié)束不合適的合作關(guān)系
秩序與自由
緊急情況
開誠(chéng)布公地交談
為什么照顧使人軟弱?
誘惑你喪失行為能力
照顧與過分責(zé)任之間的平衡
第十九章決策管理——鼓起勇氣面對(duì)未知
決策的意義
最好的主管是多余的主管
次要秩序管理
第二十章教育——為什么“領(lǐng)導(dǎo)”是學(xué)不來的
他人的內(nèi)心想法無從學(xué)起
數(shù)據(jù)海洋中的判斷能力
訓(xùn)練課程的不足
比能力和知識(shí)更重要
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的個(gè)人風(fēng)格
第二十一章個(gè)體化領(lǐng)導(dǎo)——強(qiáng)化員工的自主性
無價(jià)之寶
獨(dú)到與固執(zhí)
相遇相知代替加工處理
領(lǐng)導(dǎo)的黃金定律
從自己的觀點(diǎn)出發(fā)
反對(duì)一視同仁
自信
信任
后記
參考書目

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