提升全球競(jìng)爭(zhēng)力50個(gè)活動(dòng)：培訓(xùn)大師的經(jīng)典互動(dòng)課

　　作為培訓(xùn)手冊(cè)，本書(shū)為日常工作中經(jīng)常接觸跨過(guò)文化的人士提供了一套有效的提高技能的方式，手冊(cè)講解了各種培訓(xùn)的工具和手段，并獲得世界各地專門(mén)研究文化的資深人士的認(rèn)可，書(shū)中推薦的所有培訓(xùn)工具和方式都已經(jīng)在實(shí)踐中得到印證，并獲得多次成功。本書(shū)整個(gè)編寫(xiě)過(guò)程歷時(shí)9個(gè)月，作者來(lái)自不同國(guó)家，整個(gè)團(tuán)體就是一個(gè)由不同文化組成的國(guó)際大家庭，編寫(xiě)過(guò)程中各位作者也沒(méi)有聚在一起，只在某些國(guó)際會(huì)議場(chǎng)合偶爾見(jiàn)上一面。本書(shū)著重于國(guó)際貿(mào)易中地文化交流，為從事國(guó)際和國(guó)內(nèi)貿(mào)易的專業(yè)人士匯編，增強(qiáng)他們與不同國(guó)家進(jìn)行商貿(mào)活動(dòng)時(shí)的工作能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和談判能力。書(shū)的中心內(nèi)容圍繞新一代國(guó)際化企業(yè)管理者所應(yīng)具備的文化意識(shí)、知識(shí)和技能、文化的溝通作用、貿(mào)易往來(lái)、人際關(guān)系培養(yǎng)等。本書(shū)推薦的方式可適用于服務(wù)型企業(yè)、制造業(yè)、金融業(yè)、非贏利性企業(yè)和國(guó)家政府部門(mén)，同樣也可以供國(guó)際金融培訓(xùn)部門(mén)或是大學(xué)、外貿(mào)學(xué)員和其他教育學(xué)員參考使用。作者簡(jiǎn)介：?jiǎn)碳{梅·蘭伯特（JonamayLambert），蘭伯特合伙公司的創(chuàng)始人和總裁。公司主要協(xié)助企業(yè)促進(jìn)多元化了解、尊敬及技術(shù)方面的發(fā)展。她曾獲得美國(guó)伊利諾斯州教育部提供的3年期獎(jiǎng)學(xué)金，以支持她開(kāi)發(fā)跨文化的研究課程。塞爾瑪·邁爾斯（SelmaMyers），在許多大學(xué)如中國(guó)北京理工大學(xué)和美國(guó)哈佛大學(xué)（美國(guó)文化課程）舉辦講座和授課，并協(xié)助眾多來(lái)自不同國(guó)家地區(qū)的企業(yè)工作。喬治·西蒙斯（GeorgeSimons），他首創(chuàng)了Diversophy有獎(jiǎng)跨文化培訓(xùn)游戲，并發(fā)起成立了旨在開(kāi)發(fā)游戲的國(guó)際合伙人組織，不間斷地開(kāi)發(fā)更新這一有獎(jiǎng)游戲。他經(jīng)常給《多元化管理雜志》撰稿，并在撰寫(xiě)一本關(guān)于多元化的書(shū)籍。喬治·西蒙斯精通德語(yǔ)、法語(yǔ)、西班牙語(yǔ)，國(guó)際活動(dòng)眾多。另有加里·奧爾森、約翰·賓、瑪麗安娜·布蘭特等28位來(lái)自不同國(guó)家地區(qū)的資深專業(yè)人士參與了本書(shū)的寫(xiě)作。目錄：序言前言——使用說(shuō)明第1部分破冰練習(xí)1妙招和失禮2尋找相同點(diǎn)和不同點(diǎn)3你來(lái)自世界的哪一頭？4節(jié)日慶祝5特征6局內(nèi)人-局外人7沉默的會(huì)面第2部分普通文化練習(xí)A.文化作用8在陌生的環(huán)境下工作9我是誰(shuí)？你又是誰(shuí)？10對(duì)待差異的態(tài)度11反省中增強(qiáng)文化意識(shí)12在差異中創(chuàng)建13典型模式陳列室14在另外一個(gè)世界：一個(gè)國(guó)際文化的宇宙夢(mèng)幻B.文化溝通15溝通統(tǒng)一體16混合的信息17國(guó)際文化交流符號(hào)18強(qiáng)制選擇19主持國(guó)際會(huì)議20網(wǎng)絡(luò)世界的文化交流21我的定單在哪里？22描述和繪畫(huà)：一個(gè)關(guān)于信息交換的游戲23這是什么？有什么用途？C時(shí)間理念24現(xiàn)在幾點(diǎn)了？25時(shí)間和空間26不同的時(shí)間理念第3部分特定文化練習(xí)27全球管理技能28跨文化對(duì)話29識(shí)別你的首要價(jià)值30德國(guó)、英國(guó)和美國(guó)價(jià)值觀和行為模式31贈(zèng)送禮品32在中國(guó)做生意33關(guān)于蘆筍的爭(zhēng)論34日本商務(wù)禮儀測(cè)試35關(guān)于“ma”的游戲36沙特阿拉伯重要事件第4部分語(yǔ)言和口譯37在另一種語(yǔ)言中的生活38聚氯乙稀魔術(shù)39口譯：輪到你了第5部分領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展40你該怎樣信任？41彩虹使命42“我當(dāng)然知道團(tuán)隊(duì)是什么，你呢？”43決策，決策44一個(gè)最令我沮喪的文化沖突45國(guó)際商務(wù)交往的六個(gè)關(guān)鍵要素46團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的文化自我意識(shí)47同事監(jiān)督第6部分國(guó)外工作和文化適應(yīng)48關(guān)于國(guó)外工作的人的角色分析49國(guó)際文化交流論壇50企業(yè)的文化空間第7部分編輯和合作者附錄活動(dòng)查詢

　　喬納梅·蘭伯特（JonamayLambert），蘭伯特合伙公司的創(chuàng)始人和總裁。公司主要協(xié)助企業(yè)促進(jìn)多元化了解、尊敬及技術(shù)方面的發(fā)展。她曾獲得美國(guó)伊利諾斯州教育部提供的3年期獎(jiǎng)學(xué)金，以支持她開(kāi)發(fā)跨文化的研究課程。塞爾瑪·邁爾斯（SelmaMyers），在許多大學(xué)如中國(guó)北京理工大學(xué)和美國(guó)哈佛大學(xué)（美國(guó)文化課程）舉辦講座和授課，并協(xié)助眾多來(lái)自不同國(guó)家地區(qū)的企業(yè)工作。喬治·西蒙斯（GeorgeSimons），他首創(chuàng)了Diversophy有獎(jiǎng)跨文化培訓(xùn)游戲，并發(fā)起成立了旨在開(kāi)發(fā)游戲的國(guó)際合伙人組織，不間斷地開(kāi)發(fā)更新這一有獎(jiǎng)游戲。他經(jīng)常給《多元化管理雜志》撰稿，并在撰寫(xiě)一本關(guān)于多元化的書(shū)籍。喬治·西蒙斯精通德語(yǔ)、法語(yǔ)、西班牙語(yǔ)，國(guó)際活動(dòng)眾多。另有加里·奧爾森、約翰·賓、瑪麗安娜·布蘭特等28位來(lái)自不同國(guó)家地區(qū)的資深專業(yè)人士參與了本書(shū)的寫(xiě)作。