人力資源管理體系專業(yè)設計

第1章  人力資源管理概述
 1.1  人力資源管理的變革與發(fā)展
 1.2  新型人力資源管理的目標
 1.3  構建人力資源管理體系的框架
 1.4  企業(yè)內部人力資源管理的分工
 1.5  人力資源管理的組織存在方式
 1.6  人力資源部門的職責
第2章  工作說明書的編制
 2.1  編制工作說明書的時機與意義
 2.2  工作說明書的格式
 2.3  工作說明書的編制流程
 2.4  編制工作說明書的準則
 2.5  工作分析
 2.6  工作說明書內容的編寫
 2.7  范例
第3章  人力資源計劃的編制
 3.1  人力資源計劃概述
 3.2  長期或中期人力資源計劃的編制
 3.3  年度人力資源計劃的編制
 3.4  季度人力資源計劃的編制
 3.5  月度人力資源計劃的編制
第4章  招聘體系設計
 4.1  招聘體系設計的重點
 4.2  招聘流程與設計原則
 4.3  招聘計劃
 4.4  人才測評體系設計
 4.5  招聘廣告的編寫
 4.6  招聘渠道的選擇
 4.7  招聘人員的工作會議
 4.8  初步篩選
 4.9  錄用
 4.10  試用期新員工培養(yǎng)與考核
 4.11  招聘年度總結
第5章  培訓體系設計
 5.1  企業(yè)培訓體系
 5.2  培訓的重要性
 5.3  培訓權責劃分
 5.4  培訓的類別
 5.5  培訓的形式
 5.6  新員工入職培訓
 5.7  在職培訓
 5.8  外派培訓
 5.9  OJT指導
 5.10  培訓管理制度
第6章  績效考核體系設計
 6.1  績效考核的目的
 6.2  績效考核設計的基本原則
 6.3  績效考核體系
 6.4  績效考核的組織制度
 6.5  績效考核的對象與范圍
 6.6  確定績效考核的考核者
 6.7  考核者與被考核者的權利與義務
 6.8  績效考核的幾種方法
 6.9  設計績效考核表格
 6.10  績效考核的頻率
 6.11  績效考核的流程
 6.12  考核表格的保管
 6.13  績效考核申訴與申訴結果處理
 6.14  考核結果的應用
 6.15  試用期考核表格的設計
 6.16  績效考核體系的檢討
 6.17  績效考核體系的改進
第7章  薪酬體系設計
 7.1  何種薪酬體系是科學的
 7.2  薪酬體系的構成
 7.3  薪酬體系設計流程
 7.4  薪酬策略的制定
 7.5  薪酬結構設計
 7.6  職務價值評估及職位等級確定
 7.7  地區(qū)及行業(yè)薪酬水平調查
 7.8  薪酬體系構成部分的設計
 7.9  定級、定薪
 7.10  薪酬的支付方式
 7.11  調薪政策設計
 7.12  薪酬控制
 7.13  制定薪酬制度
第8章  晉升管理與人才儲備體系設計
 8.1  晉升管理內容
 8.2  人才儲備