周一清晨半小時(shí)中層領(lǐng)導(dǎo)課

第1-5分鐘清晨課
建立公司發(fā)展的高期望值
要點(diǎn)1.一個(gè)經(jīng)過(guò)縝密調(diào)查后確定的實(shí)際目標(biāo),勝過(guò)一大堆空話套話.
要點(diǎn)2.沒(méi)有一個(gè)心往一處想.勁往一處使的團(tuán)隊(duì),內(nèi)部就是一堆沙子.
任何人的行動(dòng)都要忠誠(chéng)于目標(biāo)
嚴(yán)格規(guī)范各職位的工作責(zé)任
反復(fù)強(qiáng)化團(tuán)體的效率觀
工作不是別人給的,而是自己創(chuàng)造出來(lái)的
忠誠(chéng)三則：專心.合作.協(xié)調(diào)
一個(gè)木桶是由許多木板條組成的
團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都像是登山者
第6—10分鐘清晨課
互相信任,掌握授權(quán)藝術(shù)
要點(diǎn)1.凡是只讓權(quán)力屬于自己的領(lǐng)導(dǎo),一定是對(duì)自己權(quán)力沒(méi)有充分自信的領(lǐng)導(dǎo).
要點(diǎn)2.用準(zhǔn)人的前提是——既讓你放心,更讓大家放心!
高效率的秘訣——大膽授權(quán)
放權(quán)是一種管理技巧
知人善用,才能人盡其才
用自己經(jīng)過(guò)觀察的人
智慧型領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)的六大精要
一個(gè)“巧”字能解決任何難題
一定要把授權(quán)變成一門(mén)藝術(shù)
第11—15分鐘清晨課
輔導(dǎo)員工爆發(fā)個(gè)人的敬業(yè)精神
要點(diǎn)1.磨煉一批不平凡的員工,就能做出不平凡的成績(jī).
要點(diǎn)2.隨時(shí)增強(qiáng)每位員工自動(dòng)自發(fā)的工作精神,就要讓他們帶著希望去全身工作.
訓(xùn)練下屬獨(dú)擋一面,是工作之重
讓員工參加企業(yè)的民主管理
讓員工知道他們并非等閑之輩
善用以人為本的激勵(lì)方略
以激發(fā)員工的潛能為第一位
給員工以目標(biāo)感,就是最好的管理
激發(fā)下屬的能力比發(fā)布命令更重要
一種立場(chǎng),多點(diǎn)突破
讓下屬在同一擂臺(tái)上較量
第16—20分鐘清晨課
減少障礙的溝通法則
要點(diǎn)1.任何人際之間形成的障礙,就是工作失敗的導(dǎo)火索.
要點(diǎn)2.做一個(gè)善于說(shuō)話而不是只會(huì)教訓(xùn)員工的大師級(jí)領(lǐng)導(dǎo).
溝通是任何人必須要做的要事
溝通往往決定事情的成敗
善于運(yùn)用卡耐基式人際關(guān)系法則
與下屬心貼心的藝術(shù)
選擇最佳時(shí)機(jī)和方式去說(shuō)話
個(gè)別談話是協(xié)調(diào)上下關(guān)系的有效手段
第21—25分鐘清晨課
培養(yǎng)忠誠(chéng)員工——表彰的巨力
要點(diǎn)1.凡是人,都喜歡贊美,而贊美是要主動(dòng)給員工送去“奶酪”.
要點(diǎn)2.不會(huì)贊美員工的領(lǐng)導(dǎo),一定不會(huì)贏得員工的贊美.
贊美是一種興奮劑
采用在節(jié)骨眼上贊美的辦法
從小處贊美員工最見(jiàn)效
贊美不嫌多,但要恰到好處
該重獎(jiǎng)的一定要重獎(jiǎng)
獎(jiǎng)懲是保證制度的措施
第26—30分鐘清晨課
新管理模式——制度與教育合一
要點(diǎn)1.“在制度面前,人人平等.”信守此條,員工就會(huì)對(duì)你心服口服.
要點(diǎn)2.批評(píng)是管理的一種方法,但不是惟一的方法.
隨時(shí)把制度擺在第一位
教會(huì)員工事情做得更好的智慧
積極思考才能不平庸
用腦子代替手腳
批評(píng)的目的在于團(tuán)結(jié)和提高
批評(píng)的“場(chǎng)合法則”
不要頻繁地改正下屬的錯(cuò)誤
要善于傾聽(tīng)不同的聲音
吃透“用人契機(jī)”的學(xué)問(wèn)
提拔大家信得過(guò)的人