領(lǐng)導(dǎo)人才的科學(xué)管理

     目錄
   第一篇 緒論
    一、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)者、領(lǐng)導(dǎo)人才
    二、領(lǐng)導(dǎo)人才的人才價(jià)值
    三、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)人才的新形象
    四、領(lǐng)導(dǎo)人才價(jià)值演變規(guī)律
    五、領(lǐng)導(dǎo)人才運(yùn)行規(guī)律
   第二篇 領(lǐng)導(dǎo)人才的發(fā)現(xiàn)
    一、愛才若命求才若渴
    二、求才尚需識才術(shù)
    三、努力擴(kuò)大求才的視野
    四、要善于掌握求才的尺度
    五、求才者應(yīng)做到“五不”
    六、發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)人才的方法
   第三篇 領(lǐng)導(dǎo)人才的考察
    一、考察的作用
    二、考察的原則
    三、幾種主要的考察方法
    四、考察方案的合理選擇
   第四篇 領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)
    一、不容樂觀的“非零起點(diǎn)”
    二、培養(yǎng)原則和措施
   第五篇 領(lǐng)導(dǎo)人才的選拔
    一、首先要選好“選才者”
    二、選才決策中的“普遍聯(lián)系”方略
    三、選才決策中的“動態(tài)變化”方略
    四、“擇優(yōu)上崗”中值得注意的幾個(gè)問題
    五、科學(xué)的選才程序
   第六篇 領(lǐng)導(dǎo)人才的使用
    一、使用領(lǐng)導(dǎo)人才值得考慮的“特殊因素”
    二、怎樣合理使用領(lǐng)導(dǎo)人才
    三、確保合理使用領(lǐng)導(dǎo)人才的改革措施
   第七篇 領(lǐng)導(dǎo)人才的管理和預(yù)測
    一、對領(lǐng)導(dǎo)人才管理目標(biāo)的正確理解
    二、領(lǐng)導(dǎo)人才管理原則
    三、領(lǐng)導(dǎo)人才管理方法
    四、領(lǐng)導(dǎo)人才預(yù)測方法
   第八篇 領(lǐng)導(dǎo)群體結(jié)構(gòu)
    一、領(lǐng)導(dǎo)群體結(jié)構(gòu)的涵義
    二、領(lǐng)導(dǎo)群體的功能
    三、領(lǐng)導(dǎo)群體的“硬結(jié)構(gòu)”
    四、領(lǐng)導(dǎo)群體的“軟結(jié)構(gòu)”
   第九篇 領(lǐng)導(dǎo)群體結(jié)構(gòu)優(yōu)化
    一、領(lǐng)導(dǎo)群體結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則
    二、領(lǐng)導(dǎo)群體結(jié)構(gòu)優(yōu)化的有關(guān)問題
   第十篇 人才管理制度的改革
    一、人才管理制度的涵義和作用
    二、我國古代人才制度的概況
    三、各國人才制度的比較
    四、加速我國人才管理制度的改革