攀越：商界領(lǐng)導(dǎo)人的九條來時路

定　價：￥35.00

作　者：	（美）邁克爾·尤西姆著；姜揚譯；姜揚譯
出版社：	黑龍江人民出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787207062161	出版時間：	2004-05-01	包裝：	精裝
開本：	23cm	頁數(shù)：	221	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　登山是一項勇敢者的游戲，即使最有經(jīng)驗的登山高手也是在與大自然的“本領(lǐng)”較量著，每一次的成功都可以理解為一種成功的逃脫，但這決不意味著下一次你依然幸運。每一個執(zhí)著的登山者都曾有過這樣那樣的遇險經(jīng)歷，都曾在萬般險惡中遭遇過死神的進逼，體會那令人屏息的命懸一線的感覺，管理生活也是如此。成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具有堅韌的毅力，在危機四伏的時候更要表現(xiàn)出非同尋常的英雄氣概。杰弗利·泰蒙斯（美國）在《經(jīng)營者的頭腦》一書中說得好：“真正的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不會被失敗嚇倒，他們在困境中發(fā)現(xiàn)了機會，而大部分人看到的只是障礙?！弊鳛橐粋€企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，需要勇于承受失敗，并把失敗化作再次奮起的動力。在西方的登山界有這樣一句話：為什么攀登？因為山在那里。本書提供了八位世界著名商界領(lǐng)袖和一位管理學(xué)知名教授（同時也是業(yè)余登山家）的獨特視解——登山與管理的雙重體悟?！杜试健分荚诟嬖V我們?nèi)绾纬蔀橐粋€完美的管理者，登山也許是將人的本性體現(xiàn)最佳的一種運動、一項修煉。而管理者的基本目標(biāo)是最大程序地實現(xiàn)人的潛力，幫助他們點燃靈魂深處的火焰，從而推動世界的前進。賦予生命以意義。兩者之間有著本質(zhì)的聯(lián)系。本書的各位作者正是基于這一事實，以他們的登山經(jīng)歷和管理經(jīng)歷來為我們揭示如何擔(dān)當(dāng)企業(yè)管理者的完美角色。他們流連于登山與經(jīng)營間的獨特體驗，他們對自然風(fēng)情與商界玄機的透徹領(lǐng)悟，都使我們明白，管理者應(yīng)該勇敢面對困境與內(nèi)心的軟弱、掙扎，為實現(xiàn)既定的目標(biāo)而努力奮斗。

作者簡介

暫缺《攀越：商界領(lǐng)導(dǎo)人的九條來時路》作者簡介

圖書目錄

一.巔峰上的表演者：在至高處統(tǒng)率團隊
1信念是一盞不滅的航燈
2從失敗中尋找更多的東西
3命懸一線也要從容不迫
4速度是企業(yè)安全的保障
5“意外”有時會帶來意想不到的收獲
6享受合作的樂趣
二.永不回頭：挑戰(zhàn)自己真正的極限
1征服K-2之前,充分了解自己
2困境中的商人
3弱化領(lǐng)導(dǎo)者,締造強組織
4信任你的伙伴們
5慣性的力量
6通向“自由”之路
三.快與慢：惡劣的群山教會我
1“創(chuàng)造”將不可能的任務(wù)變成了可能
2一個微小的冰縫也會導(dǎo)致滅頂之災(zāi)
3讓你的心臟保持平靜
4讓工作像登山一樣成為一種樂趣
5登山不宜趕進度
四.應(yīng)用殺手：一個企業(yè)家在死亡地帶的感悟
1攀登的過程,學(xué)習(xí)的過程
2競爭與合作
3剛健質(zhì)樸的團隊
4激勵——企業(yè)不竭的力量源泉
5總結(jié)經(jīng)驗,再攀高峰
6志在山頂,心系安危
五.攀登：從硅谷到麥金利峰的山巔之旅
1通過痛苦才能得到歡樂
2拓展理性的空間
3為自己量身選購背包
4與你的陌生搭檔合作
5一個人的成功便是團隊的勝利
6真正的成就感
六.危急關(guān)頭的戰(zhàn)略：在凱圖和喜瑪拉雅間的生死抉擇
1多到大自然里去呼吸
2你為何要攀登
3我們不是去移山,而是去登山
4長遠的目光,成功的起點
5征服每一次想停下來的念頭
6在宣泄你的激情的同時,還要保持充分的理智
7登山隊員合理分工
8無論怎樣充分的準(zhǔn)備都不會是多余的
9勇氣.技巧.體力以及智慧并非憑空而來
七.山頂上的感悟：富士山.西奈山等
1山頂是另一個起點
2永遠不會有下一次機會
3完美計劃的終結(jié)者——細節(jié)中的失誤
4登山就是管理本身
5熱忱造就的奇跡
6有效的自我評價
7巔峰在于團隊的合作
8確定目標(biāo),不迷失自己的方向
八.先行者優(yōu)勢：頑強與冒險
1有冒險才有可能成功
2無法前行就只能下撤
3適當(dāng)?shù)慕Y(jié)俎
4促進隊員間的和諧相處
5如何克服困境
6矢量管理
九.像先知一樣思考：在任何海拔都作陸地上的決定
1大山只會把成功賜予那些精心準(zhǔn)備的人
2真正的山根本栽沒有路
3躲不過去就要直迎而上
4向?qū)顺?團隊何去何從
5慧眼識英雄
6要有強烈的危機意識
7把恰當(dāng)?shù)娜朔诺角‘?dāng)?shù)奈恢蒙?br />8改變決策要深入人心
9領(lǐng)路無常,市場調(diào)查是金