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自己提拔自己:職場(chǎng)勝出者的52個(gè)忠告

自己提拔自己:職場(chǎng)勝出者的52個(gè)忠告

定 價(jià):¥28.00

作 者: (美)哈爾·蘭卡斯特(Hal Lancaster)著;齊家才譯
出版社: 中國(guó)社會(huì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 美學(xué)

ISBN: 9787500444718 出版時(shí)間: 2004-07-04 包裝: 平裝
開(kāi)本: 23cm 頁(yè)數(shù): 203 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  這是一本來(lái)自《華爾街日?qǐng)?bào)》資深記者,同時(shí)也是商界職場(chǎng)最前沿的觀(guān)察者的職業(yè)生涯規(guī)劃。作者精選華爾街的成功人士,從他們的成功經(jīng)歷中,總結(jié)出在職業(yè)生涯的每個(gè)階段,你都要遵循的原則。這些原則并不一定適合你,但你必須選擇適合的。因此只有自己才能提拔自己。這本書(shū)雖不致讓你一夜之間成為杰克·韋爾奇,但足以使你踏上如韋爾奇般的成功之路。這本書(shū)不是為笨蛋和十足的白癡寫(xiě)的,而是為那些事業(yè)有成的管理者和技能嫻熟的專(zhuān)業(yè)人士寫(xiě)的,他們所尋求的是能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的職業(yè)。歡迎閱讀本書(shū),這是為那些痛恨職業(yè)指導(dǎo)類(lèi)書(shū)籍的人寫(xiě)的,你也知道我指的是《怎樣在30分鐘內(nèi)得到提升》、《怎樣在30天或更短時(shí)間內(nèi)成為CEO》、《循著興趣獲取職業(yè)勝利》等一類(lèi)書(shū),這些由那些最熱門(mén)的獵頭者、經(jīng)理職業(yè)顧問(wèn)、橄欖球教練,或具有行騙動(dòng)機(jī)的人所撰寫(xiě)的大部頭早已使當(dāng)?shù)貢?shū)店的書(shū)架不堪重負(fù)。世界上真有所謂的職業(yè)管理權(quán)威嗎?如果有的話(huà),他們應(yīng)該知道獲取成功的捷徑,而不必為別人工作。所有那些曾經(jīng)在職場(chǎng)中打拼過(guò)的人無(wú)不對(duì)其混亂而、無(wú)序深有體會(huì),并且十分清楚創(chuàng)建職業(yè)生涯的過(guò)程充滿(mǎn)了起伏與曲折,困難與障礙,幸運(yùn)與不幸。在此過(guò)程中,你不得不使出吃奶的勁兒用自己的技術(shù)和熱情與成群的對(duì)手競(jìng)爭(zhēng),這些人包括野心勃勃的上司、同級(jí)、以及下屬,他們都竭盡全力希望獲得職場(chǎng)成功的桂冠。有些人公平競(jìng)爭(zhēng),有些人不擇手段,而公正并非總占上風(fēng)。職場(chǎng)也并非如你想像的那樣是個(gè)純粹由賢能者統(tǒng)治的地方(對(duì)那些高新技術(shù)發(fā)燒友來(lái)說(shuō),這一點(diǎn)同樣適用)。盡管如此,在工作過(guò)程中獲取成功和幸福并非不可能,你只需知道自己勝算的可能,然后先做出最有利可能。這正是本書(shū)寫(xiě)作的目的之所在。本書(shū)提供一些具有普遍意義的方法以解決一些問(wèn)題,這些問(wèn)題的解決在創(chuàng)建成功的管理職業(yè)生涯中具有舉足輕重的地位包括:怎樣找到合適的工作?怎樣使工作更上一層樓?什么時(shí)候該辭職?怎樣適應(yīng)上司的怪癖和弱點(diǎn)?怎樣在遍布企業(yè)的政治流沙(這也使背信棄義的企業(yè)生活中屢見(jiàn)不鮮)中騰挪自如?有哪些可供選擇的的通向成功的途徑存在,為了沿此道路前進(jìn)你又應(yīng)知道哪方面的知識(shí)?當(dāng)一系列的企業(yè)合并、技術(shù)進(jìn)步、文化變異使職業(yè)前景撲朔迷離的時(shí)候,你該怎樣做出明智的選擇?作為有效的領(lǐng)導(dǎo)者你應(yīng)該怎樣適應(yīng)急劇變化的環(huán)境?這本書(shū)不是為笨蛋和十足的白癡寫(xiě)的,而是為那些事業(yè)有成的管理者和技能嫻熟的專(zhuān)業(yè)人士寫(xiě)的,他們所尋求的是能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的職業(yè)。人們認(rèn)識(shí)到:盡管有很多方面確確實(shí)實(shí)發(fā)生了變化,但很多關(guān)于職業(yè)的最基本的原理仍然沒(méi)變;也不存在某種神奇的行為法則能使你一夜之間變?yōu)榻芸恕ろf爾奇。但毫無(wú)疑問(wèn)的是:這本書(shū)的內(nèi)容與人們?nèi)绾潍@取事業(yè)上的成功有關(guān)。而那則是因人而異之事。對(duì)一些人來(lái)說(shuō),較重要的是成為孩子生活中不可缺少的一部分和支持配偶的事業(yè)。為了滿(mǎn)足家庭的需要他們?cè)敢庠谑聵I(yè)發(fā)展上做出犧牲,這些人當(dāng)然值得我們佩服。多年來(lái)作者曾與很多經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)人士面談過(guò),本書(shū)的絕大部分內(nèi)容不源于他們?cè)谡鎸?shí)生活中的經(jīng)歷。他們的經(jīng)歷反映了商界中存在著常常令人迷惑不解的自相矛盾,而沒(méi)有可以套用的獲取成功的程式。作者簡(jiǎn)介:哈爾·蘭卡斯特在《華爾街日?qǐng)?bào)》度過(guò)了30年的職業(yè)生涯,歷任記者、編輯、主編以及專(zhuān)欄作家。從1994年到1995年間,他為《華爾街日?qǐng)?bào)》每周的《管理你的職業(yè)》專(zhuān)欄寫(xiě)稿,現(xiàn)在,他為非常受歡迎的CareerJournal.com每?jī)稍乱淮蔚奶貙?xiě)——“職業(yè)角”——撰稿。他和妻子及兩個(gè)兒子住在加利福尼亞州的洛斯阿拉米特斯。目錄:序?qū)а缘谝徊糠窒劝炎约嘿u(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)一份簡(jiǎn)歷行天下發(fā)現(xiàn)你的潛在優(yōu)勢(shì)利用網(wǎng)絡(luò)宣傳自己不要等到有事時(shí)才想起與朋友聯(lián)系噓!小心點(diǎn),別讓老板察覺(jué)你想跳槽通才與專(zhuān)才:需要的才是有用的搞定對(duì)面那個(gè)人得所當(dāng)?shù)玫诙糠殖鍪植环矠槿怂粸橥栋菝麕煶蔀檩S心之道:不在某位而謀其政那個(gè)職位適合你嗎?沒(méi)有人能將你歸為哪一類(lèi)要不要讀個(gè)MBA?主動(dòng)提醒老板給你加薪第三部分躍身領(lǐng)導(dǎo)層新經(jīng)理的角色定位誰(shuí)說(shuō)技術(shù)人員不能成為管理者非技術(shù)人員也能管理技術(shù)型部門(mén)消除下屬的敵對(duì)情緒當(dāng)副手的藝術(shù)第四部分中途調(diào)整多樣經(jīng)歷與職業(yè)發(fā)展:付出總有回報(bào)存在危機(jī)的公司對(duì)你是各機(jī)會(huì)驕兵必?cái)√魬?zhàn)不斷變化的職長(zhǎng)擺脫降級(jí)的陰影跳槽:致富之路還是毀滅之途安度中年危機(jī)好馬能吃回頭草嗎?利用工作間短期規(guī)劃新職業(yè)第五部分險(xiǎn)中求勝:挑戰(zhàn)還是逃避?怎樣度過(guò)低潮期不要等老板為你重新設(shè)計(jì)工作創(chuàng)造你自己的新工作一次買(mǎi)斷還是……變革的后果:誰(shuí)將出局?怎樣避免成為公司兼并的犧牲品淘第一桶金第六部分辦公室政治:與人和諧相處圓滑但不過(guò)頭聲名鵲起但不招人嫉妒談判技巧:職業(yè)發(fā)展的基石難纏的上司:要么愛(ài)他要么離開(kāi)他支持新上司越級(jí)行事灌輸新觀(guān)念給老上司第七部分通向榮耀的另類(lèi)途徑把愛(ài)好變成職業(yè)的利弊彈性工作安排計(jì)劃:消除顧慮,大膽應(yīng)用效法領(lǐng)航魚(yú)女性——打破常規(guī),創(chuàng)造機(jī)會(huì)無(wú)拘無(wú)束——自由意志者打造個(gè)人品牌企業(yè)武士開(kāi)辟第二職業(yè)重要的是結(jié)局,而不是開(kāi)始致謝

作者簡(jiǎn)介

  哈爾·蘭卡斯特在《華爾街日?qǐng)?bào)》度過(guò)了30年的職業(yè)生涯,歷任記者、編輯、主編以及專(zhuān)欄作家。從1994年到1995年間,他為《華爾街日?qǐng)?bào)》每周的《管理你的職業(yè)》專(zhuān)欄寫(xiě)稿,現(xiàn)在,他為非常受歡迎的CareerJournal.com每?jī)稍乱淮蔚奶貙?xiě)——“職業(yè)角”——撰稿。他和妻子及兩個(gè)兒子住在加利福尼亞州的洛斯阿拉米特斯。

圖書(shū)目錄


導(dǎo)言
第一部分 先把自己賣(mài)個(gè)好價(jià)錢(qián)
一份簡(jiǎn)歷行天下
發(fā)現(xiàn)你的潛在優(yōu)勢(shì)
利用網(wǎng)絡(luò)宣傳自己
不要等到有事時(shí)才想起與朋友聯(lián)系
噓!小心點(diǎn),別讓老板察覺(jué)你想跳槽
通才與專(zhuān)才:需要的才是有用的
搞定對(duì)面那個(gè)人
得所當(dāng)?shù)?br />第二部分 出手不凡
為人所不為
投拜名師
成為軸心之道:不在某位而謀其政
那個(gè)職位適合你嗎?
沒(méi)有人能將你歸為哪一類(lèi)
要不要讀個(gè)MBA?
主動(dòng)提醒老板給你加薪
第三部分 躍身領(lǐng)導(dǎo)層
新經(jīng)理的角色定位
誰(shuí)說(shuō)技術(shù)人員不能成為管理者
非技術(shù)人員也能管理技術(shù)型部門(mén)
消除下屬的敵對(duì)情緒
當(dāng)副手的藝術(shù)
第四部分 中途調(diào)整
第五部分 險(xiǎn)中求勝:挑戰(zhàn)還是逃避?
第六部分 辦公室政治:與人和諧相處
第七部分 通向榮耀的另類(lèi)途徑
致謝 【媒體評(píng)論】

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