對(duì)象技術(shù)項(xiàng)目管理

譯者序
前言
第1章 對(duì)象工程：信息技術(shù)的一種新方法
1.1 需要：信息技術(shù)的新方法
1.2 需要：業(yè)務(wù)過程再工程的新方法
1.3 探求新方法
1.3.1 對(duì)象技術(shù)：一種新的范例
1.3.2 基本定義
1.4 很多方法論，但是只用于代碼的分析與設(shè)計(jì)
1.4.1 面向?qū)ο蟮某绦蛟O(shè)計(jì)語(yǔ)言
1.4.2 輕型方法論
1.5 面向?qū)ο蟮钠髽I(yè)建模
1.5.1 企業(yè)建模的工作流方法
1.5.2 對(duì)象工程：將對(duì)象技術(shù)與工作流分析合并
1.6 是銀彈還是機(jī)構(gòu)過程
1.7 復(fù)習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第2章 信息技術(shù)的生產(chǎn)率的挑戰(zhàn)
2.1 生產(chǎn)率悖論
2.1.1 生產(chǎn)率悖論的真實(shí)懷
2.1.2 如何提高生產(chǎn)率
2.1.3 信息技術(shù)作為生產(chǎn)力時(shí)出現(xiàn)的問題
2.2 對(duì)象技術(shù)是否能解決問題
2.3 遺留系統(tǒng)，遺留人員
2.3.1 包裝器、模型與管理信息系統(tǒng)
2.3.2 管理信息系統(tǒng)的5個(gè)錯(cuò)誤假設(shè)
2.4 遺留人員
2.5 思考題
參考文獻(xiàn)
第3章 規(guī)劃對(duì)象技術(shù)生產(chǎn)率
3.1 哪個(gè)方面出了問題
3.2 不穩(wěn)定的趨勢(shì)
3.3 組件與模式：消極的技術(shù)
3.4 從數(shù)據(jù)到對(duì)象和組件的遷移
3.4.1 組件與模式的消極作用
3.4.2 對(duì)消極作用的反應(yīng)
3.4.3 未來展望
3.5 新方法的時(shí)代
3.6 復(fù)習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第4章 管理對(duì)象技術(shù)項(xiàng)目
4.1 項(xiàng)目管理策略
4.2 面向過程與面向項(xiàng)目
4.3 項(xiàng)目管理策略
4.3.1 業(yè)務(wù)說明
4.3.2 描述
4.3.3 環(huán)境模型
4.3.4 方法論
4.3.5 項(xiàng)目資源估計(jì)與時(shí)間進(jìn)度制定
4.3.6 質(zhì)量保證
4.3.7 實(shí)現(xiàn)后的評(píng)審
4.3.8 風(fēng)險(xiǎn)分析與意外事件計(jì)劃
4.4 項(xiàng)目歷史手冊(cè)
4.5 監(jiān)控項(xiàng)目的過程與進(jìn)展
4.6 復(fù)習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第5章 組織與指揮對(duì)象技術(shù)項(xiàng)目
5.1 向新范例的遷移
5.1.1 知識(shí)傳遞
5.1.2 動(dòng)力
5.1.3 環(huán)境因素
5.2 新的功能與角色
5.2.1 模式和框架設(shè)計(jì)人員
5.2.2 類開發(fā)人員
5.2.3 業(yè)務(wù)分析人員
5.2.4 企業(yè)建模人員
5.3 評(píng)估與計(jì)酬的新方法
5.4 三團(tuán)隊(duì)組織方法
5.5 思考題
參考文獻(xiàn)
第6章 業(yè)務(wù)過程再工程
6.1 關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)
6.1.1 知識(shí)管理
6.1.2 時(shí)間
6.1.3 清理
6.1.4 環(huán)境控制
6.1.5 質(zhì)量
6.1.6 調(diào)節(jié)性庫(kù)存儲(chǔ)備
6.1.7 標(biāo)識(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力
6.1.8 融合
6.1.9 全球化
6.1.10 互操作
6.1.11 匯聚
6.1.12 樂趣
6.1.13 價(jià)值流分析
6.2 日本再工程失敗的教訓(xùn)
6.3 啟動(dòng)再工程
6.4 再工程的前景
6.5 “正好足夠”方法入門
6.5.1 框架
6.5.2 模式
6.5.3 需求復(fù)用
6.5.4 分層類庫(kù)
6.5.5 形式化的規(guī)格說明語(yǔ)言
6.5.6 需要新思維
6.6 思考題
參考文獻(xiàn)
第7章 對(duì)象工程方法論
7.1 對(duì)象工程方法
7.1.1 第一階段：項(xiàng)目管理、策劃和準(zhǔn)備活動(dòng)就緒程度評(píng)估
7.1.2 第二階段：類的實(shí)現(xiàn)
7.1.3 第三階段：確認(rèn)
7.1.4 第四階段：交付與實(shí)現(xiàn)
7.1.5 第五階段：過程評(píng)估、改進(jìn)計(jì)劃與準(zhǔn)備活動(dòng)就緒程度評(píng)估
7.2 最佳軟件工程實(shí)踐與對(duì)象工程
7.2.1 評(píng)審與審查
7.2.2 信息隱藏
7.2.3 增量開發(fā)
7.2.4 用戶參與
7.3 選擇合適的系統(tǒng)開發(fā)方法論
7.4 方法論框架
7.5 使用CASE工具開發(fā)富有活力的模型
7.6 復(fù)習(xí)題
第8章 對(duì)象工程手段
8.1 對(duì)象工程手段
8.1.1 問題或機(jī)會(huì)陳述
8.1.2 環(huán)境圖
8.1.3 用1小時(shí)頭腦風(fēng)暴開發(fā)用例圖
8.1.4 用例模型
8.2 用例遷移問題
8.3 主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
8.4 任務(wù)腳本：用例的一種替代方法
8.5 戲劇腳本模型
8.6 類-責(zé)任-協(xié)同模型
8.7 根據(jù)合同進(jìn)行設(shè)計(jì)
8.8 Abbott文本分析
8.9 復(fù)習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第9章 對(duì)象工程工具
9.1 用于第一輪迭代的工具
9.2 用于后續(xù)迭代的工具
9.3 對(duì)象管理系統(tǒng)
9.3.1 面向?qū)ο蟮臄?shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)解決方案
9.3.2 對(duì)象技術(shù)項(xiàng)目所使用的數(shù)據(jù)庫(kù)類型
9.4 自動(dòng)化的組件組裝工廠
9.4.1 使用自動(dòng)化的組件組裝服務(wù)
9.4.2 這對(duì)于我的機(jī)構(gòu)意味著什么
9.5 模式是基本工具
9.5.1 早期的信息技術(shù)模式
9.5.2 模式的生命周期
9.5.3 未來的希望
9.6 項(xiàng)目管理工具
9.7 思考題
參考文獻(xiàn)
第10章 對(duì)象工程示例
10.1 案例研究：處方藥品控制系統(tǒng)
10.1.1 研討會(huì)輸出示例
10.1.2 第一次研討會(huì)：?jiǎn)栴}陳述
10.1.3 第二次研討會(huì)：環(huán)境圖
10.1.4 第三次研討會(huì)：用例圖
10.1.5 第四次研討會(huì)：編寫用例
10.1.6 第五次研討會(huì)：Abbott文本分析
10.1.7 第六次研討會(huì)：類-責(zé)任-協(xié)同手段
10.1.8 第七次研討會(huì)：類圖
10.1.9 第八次研討會(huì)：對(duì)象交互圖模型
10.1.10 第九次研討會(huì)：狀態(tài)轉(zhuǎn)換圖
10.1.11 第十次研討會(huì)：類描述
10.1.12 第十一次研討會(huì)：非功能性需求
10.1.13 第十二次研討會(huì)：用戶界面
10.1.14 第十三次研討會(huì)：設(shè)計(jì)類-責(zé)任-協(xié)同
10.1.15 第十四次研討會(huì)：設(shè)計(jì)對(duì)象交互圖
10.1.16 第十五次研討會(huì)：設(shè)計(jì)類圖
10.1.17 第十六次研討會(huì)：設(shè)計(jì)類規(guī)格說明
10.2 誤用的示例
10.3 復(fù)習(xí)題
第11章 入門：實(shí)現(xiàn)指南
11.1 啟動(dòng)對(duì)象技術(shù)項(xiàng)目
11.1.1 對(duì)象技術(shù)轉(zhuǎn)型過程
11.1.2 策劃與項(xiàng)目開始前的階段
11.1.3 變更現(xiàn)有文化
11.1.4 向客戶推銷面向?qū)ο筌浖こ?br />11.1.5 組織軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)
11.1.6 面向?qū)ο蠹夹g(shù)插入階段
11.1.7 人員招募與組織
11.2 項(xiàng)目管理階段
11.3 其他方法
11.4 其他的實(shí)現(xiàn)方法
11.4.1 基于組件開忍氣吞聲啟發(fā)式方法
11.4.2 意外收益
11.5 向?qū)ο蠹夹g(shù)轉(zhuǎn)型時(shí)遇到的問題
11.6 復(fù)習(xí)題
參考文獻(xiàn)
第12章 未來的發(fā)展
12.1 未來趨勢(shì)：近期
12.1.1 OSQL、SQL3和面向?qū)ο驝OBOL
12.1.2 對(duì)象-關(guān)系混合數(shù)據(jù)庫(kù)
12.1.3 指數(shù)增長(zhǎng)曲線
12.1.4 一點(diǎn)忠告
12.2 未來趨勢(shì)：中期
12.3 未來趨勢(shì)：遠(yuǎn)期
12.3.1 面向代理的程序設(shè)計(jì)
12.3.2 蜂群法
12.4 小結(jié)
12.5 復(fù)習(xí)題
參考文獻(xiàn)