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全面流程再造

全面流程再造

定 價(jià):¥24.00

作 者: (英)阿什利·布拉干扎著;愛丁文化譯;愛丁文化譯
出版社: 中華工商聯(lián)合出版社
叢編項(xiàng): CBI捷徑系列 商界的聲音
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787801930446 出版時(shí)間: 2004-05-01 包裝: 平裝
開本: 21cm 頁數(shù): 240 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  雖然變革有時(shí)候比較殘酷,但本書作者認(rèn)為幽默還是必不可少的。全書從生存競(jìng)爭(zhēng)的角度出發(fā),將恐龍的滅絕和公司的流程再造相比較,生動(dòng)闡述了流程、變革的內(nèi)涵及流程再造的實(shí)施方式和意義。對(duì)于那些正在進(jìn)行或?qū)⒁菩辛鞒淘僭斓钠髽I(yè)的員工,本書將使他們更加明確自身在變革中的作用和位置,從而更加理性地認(rèn)識(shí)周圍發(fā)生的一切。作者簡(jiǎn)介:阿什利現(xiàn)任克蘭菲爾德管理信息系統(tǒng)學(xué)院IT理事研討會(huì)的高級(jí)講師和主管。克蘭菲爾德學(xué)院的主要業(yè)務(wù)流程定向(BPO)都在他的指導(dǎo)下完成。阿什利出任過很多著名企業(yè)的顧問,比如沃克斯霍爾電機(jī)有限公司、麥當(dāng)勞快餐、可口可樂公司&吉百利史威士股份有限公司、聯(lián)合釀酒集團(tuán)、英國(guó)環(huán)保局、米特蘭銀行、火星-歐洲公司、葛蘭素藥業(yè)、AT&T伊茲太爾公司等,在戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)流程、知識(shí)管理系統(tǒng)等方面提供了大量實(shí)用的建議。阿什利于1991年加入克蘭菲爾德的信息系統(tǒng)研究組進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)方面的研究,同時(shí)進(jìn)行了歐盟的商務(wù)電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)項(xiàng)目的一個(gè)課題的研究。該項(xiàng)目由全歐洲(12個(gè)歐共體國(guó)家和6個(gè)歐洲自由貿(mào)易區(qū)國(guó)家)共同進(jìn)行,內(nèi)容主要包括檢測(cè)電子銀行的應(yīng)用和電子數(shù)據(jù)交換在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用及其在未來五年之內(nèi)的發(fā)展展望。阿什利現(xiàn)已著書兩部,發(fā)表過二十多篇文章和學(xué)術(shù)論文,內(nèi)容涵蓋流程定向、知識(shí)管理、管理方法、組織結(jié)構(gòu)等多個(gè)方面,在著名國(guó)際刊物《知識(shí)與流程管理》(Wiley出版)上開設(shè)三個(gè)專欄。近期,阿什利完成了他的博士學(xué)位,研究方向?yàn)槿媪鞒淘僭斓膱?zhí)行。阿什利曾獲斯特拉思克萊德商學(xué)院MBA學(xué)位,專業(yè)方向?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略與金融。近期的主攻方向?yàn)殡娮由虅?wù)流程的綜合管理。目錄:叢書序言引言全面流程再造的定位變革的基礎(chǔ)本書的結(jié)構(gòu)本書的布局1何謂流程傳統(tǒng)的自下而上的流程俯瞰業(yè)務(wù)流程公司戰(zhàn)略利益關(guān)系人期望業(yè)務(wù)流程“活動(dòng)”提要2為何變革引言案例分析變革的動(dòng)因“E時(shí)代”的鼓吹者結(jié)論貴公司的情況如何?3為何要進(jìn)行流程變革引言案例分析流程為什么會(huì)出錯(cuò)?提要結(jié)論貴公司的情況如何?4流程或企業(yè)黑箱引言案例分析提要結(jié)論貴公司的情況如何?5破釜沉舟引言案例分析結(jié)論貴公司的情況如何?6不要在我家后院::鄰避效應(yīng)引言案例分析結(jié)論貴公司的情況如何?7針鋒相對(duì)引言案例分析結(jié)論貴公司的情況如何?8革命VS改良引言案例分析結(jié)論貴公司的情況如何?9實(shí)行變革引言案例分析結(jié)論貴公司的情況如何?10實(shí)施與接受引言案例分析結(jié)論貴公司的情況如何?11實(shí)現(xiàn)變革引言案例分析結(jié)論貴公司的情況如何?12流利再造概要全面流程再造的成功守則及檢驗(yàn)表結(jié)束語參考書目索引

作者簡(jiǎn)介

  阿什利·布拉干扎,現(xiàn)任克蘭菲爾德管理信息系統(tǒng)學(xué)院IT理事研討會(huì)的高級(jí)講師和主管。克蘭菲爾德學(xué)院的主要業(yè)務(wù)流程定向(BPO)都在他的指導(dǎo)下完成。阿什利出任過很多著名企業(yè)的顧問,比如沃克斯霍爾電機(jī)有限公司、麥當(dāng)勞快餐、可口可樂公司&吉百利史威士股份有限公司、等,在戰(zhàn)略制定、業(yè)務(wù)流程、知識(shí)管理系統(tǒng)等方面提供了大量實(shí)用的建議。阿什利于1991年加入克蘭菲爾德的信息系統(tǒng)研究組進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)方面的研究,同時(shí)進(jìn)行了歐盟的商務(wù)電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)項(xiàng)目的一個(gè)課題的研究。該項(xiàng)目由全歐洲(12個(gè)歐共體國(guó)家和6個(gè)歐洲自由貿(mào)易區(qū)國(guó)家)共同進(jìn)行,內(nèi)容主要包括檢測(cè)電子銀行的應(yīng)用和電子數(shù)據(jù)交換在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的應(yīng)用及其在未來五年之內(nèi)的發(fā)展展望。

圖書目錄

叢書序言
引言
全面流程再造的定位
變革的基礎(chǔ)
本書的結(jié)構(gòu)
本書的布局
1何謂流程
傳統(tǒng)的自下而上的流程
俯瞰業(yè)務(wù)流程
公司戰(zhàn)略
利益關(guān)系人
期望
業(yè)務(wù)流程
“活動(dòng)”
提要
2為何變革
引言
案例分析
變革的動(dòng)因
“E時(shí)代”的鼓吹者
結(jié)論
貴公司的情況如何?
3為何要進(jìn)行流程變革
引言
案例分析
流程為什么會(huì)出錯(cuò)?
提要
結(jié)論
貴公司的情況如何?
4流程或企業(yè)黑箱
引言
案例分析
提要
結(jié)論
貴公司的情況如何?
5破釜沉舟
引言
案例分析
結(jié)論
貴公司的情況如何?
6不要在我家后院——鄰避效應(yīng)
引言
案例分析
結(jié)論
貴公司的情況如何?
7針鋒相對(duì)
引言
案例分析
結(jié)論
貴公司的情況如何?
8革命VS改良
引言
案例分析
結(jié)論
貴公司的情況如何?
9實(shí)行變革
引言
案例分析
結(jié)論
貴公司的情況如何?
10實(shí)施與接受
引言
案例分析
結(jié)論
貴公司的情況如何?
11實(shí)現(xiàn)變革
引言
案例分析
結(jié)論
貴公司的情況如何?
12流程再造概要
全面流程再造的成功守則及檢驗(yàn)表
結(jié)束語
參考書目索引

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