培育員工自豪感

　　人才問(wèn)題一直是企業(yè)發(fā)展的重中之重，尤其在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的當(dāng)今更是如此。日趨普遍的員工跳槽現(xiàn)象令企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人頭疼不已。為了留住人才，他們只有不斷地提供高額薪酬，除此而外，似乎已無(wú)路可走。但金錢(qián)的激勵(lì)效用究竟怎樣呢？是否就能留住員工以及激發(fā)他們的工作熱情？著名的咨詢專家卡曾巴赫通過(guò)對(duì)眾多公司的深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn)：這種做法在構(gòu)筑公司長(zhǎng)期的凝聚力方面作用極其微弱。他旗幟鮮明地提出：要想留住員工，就需要挖掘另外一種強(qiáng)大的動(dòng)力，那就是自豪感。只有鼓勵(lì)員工，激發(fā)他們的使命感和認(rèn)同感，他們才能有更高的工作熱情。而直到現(xiàn)在，這種最強(qiáng)大的動(dòng)力仍不為眾多經(jīng)理、管理者所知曉和采用。本書(shū)系統(tǒng)地論述了在激勵(lì)員工的工作熱情方面，為什么自豪感比金錢(qián)更重要。為了企業(yè)的良性發(fā)展，以及創(chuàng)立高效的業(yè)績(jī)，企業(yè)管理人員必須將注意力從短暫的金錢(qián)策略，轉(zhuǎn)向長(zhǎng)遠(yuǎn)的培育員工內(nèi)在的自豪感，因?yàn)檫@才是企業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵和秘訣。作者簡(jiǎn)介：?jiǎn)潭鳌·卡曾巴赫近50年來(lái)一直致力于協(xié)助各公司激發(fā)員工創(chuàng)造出非凡的業(yè)績(jī)。他曾是麥肯錫公司的資深合伙人兼董事，現(xiàn)在紐約創(chuàng)立了卡曾巴赫合伙人有限公司，就領(lǐng)導(dǎo)決策、團(tuán)組構(gòu)建以及員工業(yè)績(jī)等方面提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)。同時(shí)他還著有《巔峰表現(xiàn)》（PeakPerformance）、《公司的高層團(tuán)隊(duì)》（TeamsattheTop），并與他人合作編著了《團(tuán)隊(duì)的智慧》（TheWisdomofTeams）和《改革領(lǐng)導(dǎo)人》（RealChangeLeaders）等書(shū)。目錄：前言自豪感的動(dòng)力第一章業(yè)績(jī)、成功與自豪感自豪感引發(fā)優(yōu)良業(yè)績(jī)廣泛的動(dòng)力來(lái)源自利型自豪感事業(yè)型自豪感早期人生經(jīng)歷形成不同的工作動(dòng)機(jī)第二章實(shí)利主義自豪感惟金錢(qián)馬首是瞻一個(gè)頗有風(fēng)險(xiǎn)性的動(dòng)力來(lái)源自利型自豪感的優(yōu)點(diǎn)自利型自豪的陷阱金錢(qián)在激勵(lì)方面的局限性第三章培育事業(yè)型自豪感內(nèi)在自豪感的不同源泉為你所取得的工作成績(jī)而自豪為你的工作方式而自豪為你的同事以及你所做的事而感自豪為什么干事業(yè)的自豪感總是被人忽視每一家公司都有像夏洛特這樣的員工第四章一線員工的動(dòng)力千差萬(wàn)別埃特納保險(xiǎn)公司的傳奇故事：讓自豪感復(fù)蘇背景介紹與一線員工打成一片從運(yùn)營(yíng)指標(biāo)中萌發(fā)的自豪感：大張旗鼓地宣揚(yáng)正確的事情激勵(lì)公司高層的活力一線員工的動(dòng)力來(lái)源千差萬(wàn)別一線員工眼里的內(nèi)在自豪感第五章培育自豪感——鑄造卓越成就的企業(yè)環(huán)境是什么將動(dòng)力和自豪感連在了一起自豪感與義務(wù)5種途徑結(jié)論第六章培育自豪感——傳統(tǒng)的工作環(huán)境通用汽車公司的動(dòng)力之源總結(jié)：動(dòng)力教程后記可供學(xué)習(xí)掌握的技能致謝

　　喬恩·R·卡曾巴赫近50年來(lái)一直致力于協(xié)助各公司激發(fā)員工創(chuàng)造出非凡的業(yè)績(jī)。他曾是麥肯錫公司的資深合伙人兼董事，現(xiàn)在紐約創(chuàng)立了卡曾巴赫合伙人有限公司，就領(lǐng)導(dǎo)決策、團(tuán)組構(gòu)建以及員工業(yè)績(jī)等方面提供專業(yè)化的咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)。同時(shí)他還著有《巔峰表現(xiàn)》（Peak Performance）、《公司的高層團(tuán)隊(duì)》（Teams at the Top），并與他人合作編著了《團(tuán)隊(duì)的智慧》（The Wisdom of Teams）和《改革領(lǐng)導(dǎo)人》（Real Change Leaders）等書(shū)。