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管理圣經(jīng):一切效益來自管理

管理圣經(jīng):一切效益來自管理

定 價:¥45.00

作 者: (美)約翰·拉爾森著;胡鄧譯
出版社: 企業(yè)管理出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787801970145 出版時間: 2004-01-01 包裝: 平裝
開本: 24cm 頁數(shù): 317頁 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  一本每個人都可以讀得懂的管理書,沃爾瑪、通用電氣、強生等世界500強公司聯(lián)合推薦,自出版以來,即成為最受歡迎的一本管理入門書。真正的管理,不是建立在人為的組織層級和權(quán)威的基礎(chǔ)上,而是建立在相互信任和追求理想的熱情和文化上,這也屬于一種生活方式。管理是隨著時代潮流而改變的,譬如過去有一段相當(dāng)長的時間,管理是講求分工的,然而,目前我們所面臨的,乃是一個講求“整合”的時代,因此在管理這一天地內(nèi),我們目前所看到的,處處也是整合的趨勢,而不是分工?!~克·戴爾(戴爾電腦公司董事長)組織之所以存在是因為市場失靈,而管理則是實踐組織機能最關(guān)鍵的受觀。換言之,組織和市場都是一種資源整合的機制,雖然市場的效率不斷在改善,但是在很多時候,組織還是凸顯了它的優(yōu)越性,那是因為管理者透過前瞻的眼光及靈活彈性的方式來協(xié)調(diào)資源的組合,遠比市場中透過價格機能進行協(xié)調(diào)來得有效?!芩梗ㄖZ貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主)管理者的工作是能透過內(nèi)部協(xié)調(diào)機制、進行資源整合,為組織和個人帶來明顯而具體的價值?!_伯森·沃頓(沃爾瑪公司董事會主席)當(dāng)今社會是一個管理的社會,我們的工作、生活無處不處于管理之中,因此管理不僅僅是CEO或各級主管的事情,每一個人都需要了解管理的基本要義?!说谩ざ爬耍ㄖ芾韺W(xué)家)管理的應(yīng)用范圍那么廣,只要有組織的存在,就需要管理。我們每個人都身處組織當(dāng)中,卻很少人真的了解管理是什么。21世紀(jì)每個人都應(yīng)該懂得運用管理,為自己及組織創(chuàng)造最大的價值。——?!だ锼梗ㄖ小抖ㄎ弧返龋┕芾砟軌?qū)⒏叨鹊膹?fù)雜性及專業(yè)性轉(zhuǎn)成績效表現(xiàn),甚至于,象自由工作者之所以能夠享受無拘無束的工作方式,也可歸功于管理之助,讓他們的專業(yè)服務(wù)得以貢獻出生產(chǎn)力?!獪贰け说盟梗ㄖ小蹲非笞吭健返龋┙陙恚袊?jīng)濟飛速發(fā)展,許多企業(yè)也都迅速發(fā)展,表現(xiàn)出了強大的生命力。不過,與世界上的一流企事業(yè)相比,顯然還有一定的差距,不僅是經(jīng)濟實力稍遜一籌,在管理上的差距更大一些。本書中,我不僅僅提出了一些管理原理和思想,也告訴讀者如何去有效地運用它們,并且列舉了大量的案例,既有像通用電氣、戴爾、IBM、惠普、3M、強生等大型的老牌公司,也有一些中小型的、年輕的公司,這些案例都從不同的側(cè)面實證了管理的重要性,管理對一個企業(yè)的發(fā)展和興衰成敗所起的作用。相信這對中國的公司是一個很好的借鑒?!豆芾硎ソ?jīng)》結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、信息充足、內(nèi)容有趣,書中提到了亞洲、歐洲、拉丁美洲和北美洲等地的管理者,你將通過了解不同國家的不同做法,學(xué)會對不同文化背景的人采取不同的管理方法。我相信各類讀者,無論是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人,還一名普通的讀者,都能夠從中受益。希望讀者讀完本書后能夠?qū)芾碛懈逦恼J(rèn)識和更深入的思考,并使自己的管理提高一個層次。

作者簡介

  約翰·拉爾森,管理學(xué)、哲學(xué)博士,曾經(jīng)就職于兩家世界500強公司,他先后任教于三所著名美國大學(xué),同時也是暢銷書作家。拉爾森博士長期從事管理學(xué)研究及實踐,他的管理論文發(fā)表于世界各種經(jīng)濟學(xué)刊物上。

圖書目錄

第一篇 管理的目的
 第一章 創(chuàng)造價值:換一個角度思考
  價值的真正涵義
  換一個角度看問題
  理解顧客的需求 
  創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù) 
  有效地解決問題
  讓顧客參與
  雙方協(xié)作 
  針對需求,提供服務(wù)
  案例:SUN微系統(tǒng)公司“一次完成” 
 第二章 成長與競爭:如何讓企業(yè)基業(yè)長青
  成長,用什么來衡量
  可怕的陷阱
  良性成長與競爭
  以創(chuàng)新提高競爭力
  營造競爭的氛圍
  信息時代中的競爭
  案例:沃爾瑪?shù)某砷L與競爭策略
第二篇 管理的任務(wù)
 第三章 執(zhí)行力:按計劃達成任務(wù)
  結(jié)果為什么不同
  管理者的特征
  組織核心流程的聯(lián)結(jié)
  促進對話
  案例:以會議促進部門間對話
  有效評估 
  計劃跟蹤
  案例:米利肯以故事大會提高公司執(zhí)行力 
 第四章 戰(zhàn)略規(guī)劃:如何比別人做得更好
  日益重要的戰(zhàn)略規(guī)劃
  適應(yīng)戰(zhàn)略
  競爭戰(zhàn)略 
  戰(zhàn)略規(guī)劃步驟
  戰(zhàn)略聯(lián)盟 
  戰(zhàn)略性定位
  案例:美國西南航空公司以獨特活動打造競爭戰(zhàn)略
  案例:派柏汽水的戰(zhàn)略分析 
第三篇 管理的有效工具
 第五章 績效為先:集中力量做有意義的事
 第六章 企業(yè)文化:用文化來武裝你的企業(yè)
 第七章 組織結(jié)構(gòu):與戰(zhàn)略相聯(lián)系
 第八章 變革與創(chuàng)新:在不確定中作決策
 第九章 人力資源管理:讓每個人做到最好

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