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人力資源動(dòng)態(tài)診斷手冊(cè)

人力資源動(dòng)態(tài)診斷手冊(cè)

定 價(jià):¥35.00

作 者: 佟天佑著
出版社: 廣東經(jīng)濟(jì)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 人力資源管理

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ISBN: 9787806776438 出版時(shí)間: 2004-01-01 包裝: 膠版紙
開本: 25cm 頁(yè)數(shù): 292 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  企業(yè),一個(gè)大寫的“人”,其經(jīng)營(yíng)要素與人的匹配組成物流、財(cái)流、信息流和人的活動(dòng)流“四大動(dòng)態(tài)”工作情景;它滲透于投入、轉(zhuǎn)化與產(chǎn)出的過(guò)程;效量如何正是檢驗(yàn)“企業(yè)人”的功能狀態(tài)和持續(xù)動(dòng)力的標(biāo)桿,也就是說(shuō),企業(yè)經(jīng)營(yíng)是人的經(jīng)營(yíng)。不變是相對(duì)的,變化是絕對(duì)的。筆者把過(guò)往在企業(yè)服務(wù)的親歷經(jīng)驗(yàn)和近四年咨詢服務(wù)的心得,包括實(shí)操個(gè)案、顧問(wèn)資料和記錄文本等經(jīng)過(guò)系統(tǒng)整理、提煉和潤(rùn)色,上升至從核心內(nèi)容到實(shí)務(wù)操作的整體層次與層面描述;融貫“思維開發(fā)價(jià)值,行動(dòng)演練成效”的核心理念,在貼近企業(yè)、把握脈搏、合適傳導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)操作中,以人力資源動(dòng)態(tài)診斷為導(dǎo)向思維,運(yùn)用本土文化之議論文式結(jié)構(gòu)(貼近事實(shí)→確立論點(diǎn)→尋找論據(jù)→假設(shè)論證→證明過(guò)程→檢驗(yàn)論述),形成了人力資源簡(jiǎn)述、動(dòng)態(tài)診斷通路預(yù)備、人力資源診斷鋪墊、正式診斷全程記錄、改善方案度身構(gòu)建、診斷服務(wù)經(jīng)典案例共六個(gè)篇章,并提供適合企業(yè)自我診斷的系統(tǒng)流程、調(diào)研圖表、診斷圖表、分析圖表示和測(cè)評(píng)圖表等。著作的實(shí)踐意義在于能夠讓企業(yè)人力資源開發(fā)和使用的目標(biāo)、行為素質(zhì)與企業(yè)今天明天的事業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng),既保證企業(yè)的發(fā)展,又使人得到滿足和達(dá)成“遠(yuǎn)景”。簡(jiǎn)單地說(shuō),就是提供企業(yè)自我診斷和改善的工具,幫助其重新整合和搭建一個(gè)匹配的平臺(tái),讓“企業(yè)人”在“強(qiáng)身健體”中成長(zhǎng)。目錄:第一篇人力資源簡(jiǎn)述簡(jiǎn)單地說(shuō),就是貼近企業(yè),尋找客觀存在的關(guān)系與環(huán)境因素;以適合的思路為導(dǎo)向,為切入診斷作論點(diǎn)鋪設(shè)和預(yù)備。一人的解碼二管理的核心——企業(yè)人三人與企業(yè)資源四人力資源動(dòng)態(tài)過(guò)程第二篇?jiǎng)討B(tài)診斷通路預(yù)備簡(jiǎn)單地說(shuō),就是檢索材料、了解事實(shí)和發(fā)掘本質(zhì),從而策動(dòng)診斷計(jì)劃、選配方法與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),也就是尋找論據(jù)揭示論點(diǎn)的過(guò)程。一診斷功能與策動(dòng)二過(guò)往資料查閱三診斷方法采用四調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)第三篇人力資源診斷鋪墊簡(jiǎn)單地說(shuō),就是把握脈搏始發(fā)點(diǎn),并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況作出調(diào)研和預(yù)診;在論點(diǎn)求證中,歸納論據(jù)并為正式診斷創(chuàng)設(shè)全景基礎(chǔ)。一人力資源診斷流程二戰(zhàn)略核心調(diào)研三戰(zhàn)術(shù)層面調(diào)研四基礎(chǔ)管理調(diào)研五系統(tǒng)運(yùn)作調(diào)研六客戶服務(wù)調(diào)研……第四篇正式診斷全程記錄第五篇改善方案度身構(gòu)建第六篇診斷服務(wù)經(jīng)典案例

作者簡(jiǎn)介

  佟天佑,EMBA、研究員、TYQH主執(zhí)人,數(shù)家機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、資深顧問(wèn)。擁有企管、財(cái)務(wù)和中文三個(gè)專業(yè)學(xué)歷,超過(guò)21年企業(yè)服務(wù)親歷經(jīng)驗(yàn)與心得積累。曾任職國(guó)企、外資、民營(yíng)等大中型企業(yè)高層管理,主攻企業(yè)資源管理和經(jīng)營(yíng)策略運(yùn)用(曾發(fā)表多篇專欄文章和研究論文,已出版實(shí)操型著用《賣場(chǎng)管理與服務(wù)》),其凝練加創(chuàng)導(dǎo)“思維開發(fā)價(jià)值,行動(dòng)演練成效”的核心理念與實(shí)操效果,贏得眾多口碑。

圖書目錄

第一篇 人力資源簡(jiǎn)述 
 一 人的解碼 
 二 管理的核心——企業(yè)人 
 三 人與企業(yè)資源 
 四 人力資源動(dòng)態(tài)過(guò)程 
第二篇 動(dòng)態(tài)診斷通路預(yù)備 
 一 診斷功能與策動(dòng) 
 二 過(guò)往資料查閱 
 三 診斷方法采用 
 四 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì) 
第三篇 人力資源診斷鋪墊 
 一 人力資源診斷流程 
 二 戰(zhàn)略核心調(diào)研 
 三 戰(zhàn)術(shù)層面調(diào)研 
 四 基礎(chǔ)管理調(diào)研 
 五 系統(tǒng)運(yùn)作調(diào)研 
 六 客戶服務(wù)調(diào)研 
第四篇 正式診斷全程記錄 
第五篇 改善方案度身構(gòu)建 
第六篇 診斷服務(wù)經(jīng)典案例

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