人力資源動(dòng)態(tài)診斷手冊

　　企業(yè)，一個(gè)大寫的“人”，其經(jīng)營要素與人的匹配組成物流、財(cái)流、信息流和人的活動(dòng)流“四大動(dòng)態(tài)”工作情景；它滲透于投入、轉(zhuǎn)化與產(chǎn)出的過程；效量如何正是檢驗(yàn)“企業(yè)人”的功能狀態(tài)和持續(xù)動(dòng)力的標(biāo)桿，也就是說，企業(yè)經(jīng)營是人的經(jīng)營。不變是相對(duì)的，變化是絕對(duì)的。筆者把過往在企業(yè)服務(wù)的親歷經(jīng)驗(yàn)和近四年咨詢服務(wù)的心得，包括實(shí)操個(gè)案、顧問資料和記錄文本等經(jīng)過系統(tǒng)整理、提煉和潤色，上升至從核心內(nèi)容到實(shí)務(wù)操作的整體層次與層面描述；融貫“思維開發(fā)價(jià)值，行動(dòng)演練成效”的核心理念，在貼近企業(yè)、把握脈搏、合適傳導(dǎo)和驅(qū)動(dòng)操作中，以人力資源動(dòng)態(tài)診斷為導(dǎo)向思維，運(yùn)用本土文化之議論文式結(jié)構(gòu)（貼近事實(shí)→確立論點(diǎn)→尋找論據(jù)→假設(shè)論證→證明過程→檢驗(yàn)論述），形成了人力資源簡述、動(dòng)態(tài)診斷通路預(yù)備、人力資源診斷鋪墊、正式診斷全程記錄、改善方案度身構(gòu)建、診斷服務(wù)經(jīng)典案例共六個(gè)篇章，并提供適合企業(yè)自我診斷的系統(tǒng)流程、調(diào)研圖表、診斷圖表、分析圖表示和測評(píng)圖表等。著作的實(shí)踐意義在于能夠讓企業(yè)人力資源開發(fā)和使用的目標(biāo)、行為素質(zhì)與企業(yè)今天明天的事業(yè)發(fā)展需要相適應(yīng)，既保證企業(yè)的發(fā)展，又使人得到滿足和達(dá)成“遠(yuǎn)景”。簡單地說，就是提供企業(yè)自我診斷和改善的工具，幫助其重新整合和搭建一個(gè)匹配的平臺(tái)，讓“企業(yè)人”在“強(qiáng)身健體”中成長。目錄：第一篇人力資源簡述簡單地說，就是貼近企業(yè)，尋找客觀存在的關(guān)系與環(huán)境因素；以適合的思路為導(dǎo)向，為切入診斷作論點(diǎn)鋪設(shè)和預(yù)備。一人的解碼二管理的核心——企業(yè)人三人與企業(yè)資源四人力資源動(dòng)態(tài)過程第二篇?jiǎng)討B(tài)診斷通路預(yù)備簡單地說，就是檢索材料、了解事實(shí)和發(fā)掘本質(zhì)，從而策動(dòng)診斷計(jì)劃、選配方法與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，也就是尋找論據(jù)揭示論點(diǎn)的過程。一診斷功能與策動(dòng)二過往資料查閱三診斷方法采用四調(diào)查問卷設(shè)計(jì)第三篇人力資源診斷鋪墊簡單地說，就是把握脈搏始發(fā)點(diǎn)，并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況作出調(diào)研和預(yù)診；在論點(diǎn)求證中，歸納論據(jù)并為正式診斷創(chuàng)設(shè)全景基礎(chǔ)。一人力資源診斷流程二戰(zhàn)略核心調(diào)研三戰(zhàn)術(shù)層面調(diào)研四基礎(chǔ)管理調(diào)研五系統(tǒng)運(yùn)作調(diào)研六客戶服務(wù)調(diào)研……第四篇正式診斷全程記錄第五篇改善方案度身構(gòu)建第六篇診斷服務(wù)經(jīng)典案例

　　佟天佑，EMBA、研究員、TYQH主執(zhí)人，數(shù)家機(jī)構(gòu)高級(jí)講師、資深顧問。擁有企管、財(cái)務(wù)和中文三個(gè)專業(yè)學(xué)歷，超過21年企業(yè)服務(wù)親歷經(jīng)驗(yàn)與心得積累。曾任職國企、外資、民營等大中型企業(yè)高層管理，主攻企業(yè)資源管理和經(jīng)營策略運(yùn)用（曾發(fā)表多篇專欄文章和研究論文，已出版實(shí)操型著用《賣場管理與服務(wù)》），其凝練加創(chuàng)導(dǎo)“思維開發(fā)價(jià)值，行動(dòng)演練成效”的核心理念與實(shí)操效果，贏得眾多口碑。