永續(xù)經營：突破成長中的戰(zhàn)略轉折點

　　作者的觀點：我歷來不主張夸夸其談地給企業(yè)去做藝術般的所謂“模式’，這對企業(yè)是有害的，因為隨著模式的誕生，企業(yè)的行為可能就會偏離內生出來的企業(yè)實際，從而放棄了原本合理的行為方式和經營模式。一個企業(yè)再好好不過它的經理，一如金字塔再高高不過它的塔尖。這就是說，企業(yè)家的思維、知識和能力，構成企業(yè)成長的極限。企業(yè)家精神是非常稀缺的資源，難以用一些指標（如體力，學位和經歷等）來定義出來，因而不存在一個真正的企業(yè)家的市場，因此，真正的企業(yè)家精神是不能“買到’的。企業(yè)核心理念是企業(yè)領導人作出重大決策，處理重大問題，進行組織溝通所具有的獨特觀念和技巧，并且能夠轉化為整個企業(yè)具有內在一致性的行為，成為企業(yè)生命體的核心元素或“全息基因”。一個企業(yè)只能在其經營理念的空間之內成長，所以企業(yè)的成長往往被其經營者的理念所限制。如果企業(yè)這個木桶本來就裝不住水，縫隙滿身，你的木板再長也徒勞！因此，還倒不如先把下面的桶縫補好，這樣水至少可以裝到短木板處。等縫隙補好了，再去加長短木板才是明智之選！誰來監(jiān)督老板？什么制約老板？如果失去價值觀的制約，老板也會亂來的。面老板的亂來比員工亂來更可怕。企業(yè)的核心價值觀，企業(yè)的文化，它們是能量巨大的監(jiān)督力。老板就由企業(yè)文化來監(jiān)督。曹光榮，男，湖南商學院副院長，曾主著、參著有《企業(yè)倫理》、《企業(yè)管理》等書，在《湖南日報》、《中國高等教育》、《商業(yè)研究》等報刊雜志上發(fā)表論文多篇，并組織主持了校企聯合人才教改實驗商科類人才道德培養(yǎng)課題研究多個，參與多家大型企業(yè)的管理咨詢工作，現任北京陽光共好管理顧問公司高級咨詢師。

　　曹光榮，男，湖南商學院副院長，曾主著、參著有《企業(yè)倫理》、《企業(yè)管理》等書，在《湖南日報》、《中國高等教育》、《商業(yè)研究》等報刊雜志上發(fā)表論文多篇，并組織主持了校企聯合人才教改實驗商科類人才道德培養(yǎng)課題研究多個，參與多家大型企業(yè)的管理咨詢工作，現任北京陽光共好管理顧問公司高級咨詢師。