“工欲善其事，必先利其器。”生產現(xiàn)場管理的好壞，一方面取決于現(xiàn)場員工的素質和效率意識，另一方面取決于對現(xiàn)場管理工具的掌握以及進行有效的生產現(xiàn)場管理。其中最需要掌握的就是三種基本工具：標準化作業(yè)、6S管理、產品成本管理等。在此基礎上針對品質、成本、交貨期做持續(xù)的專項改善，從而最大限度的提高客戶滿意度。在品質改善中常用的基礎改善工具如QC七大手法、抽樣檢驗等；系統(tǒng)改善如TPM（全面生產維護）及設備管理等；針對交貨期改善的管理技巧有“精益生產方式、外加工企業(yè)的管理”等。生產現(xiàn)場管理的最終目的是要持續(xù)滿足客戶的需求，最大限度的贏得市場。生產現(xiàn)場是所有管理信息的來源，也是蘊含企業(yè)無窮利潤的聚集地?，F(xiàn)場管理與改善是每個企業(yè)最基礎，也是最重要的活動。面對日益激烈的市場競爭，要想成為該領域的領先者，應當不斷地問：我們企業(yè)如何將今天的工作做得比昨天更好？生產現(xiàn)場的管理與改善，正是實現(xiàn)這一切的有力工具。一般企業(yè)的現(xiàn)場管理者是憑借自己以往的工作經驗或是特別的技能來工作，把生產現(xiàn)場的管理責任交由他個人來擔任，無論是管理或是技術操作上，在以確保產品的品質、保證交貨期限和追求降低成本的前提下，是無法進行一步提高生產現(xiàn)場的管理水平。本書的特點就是將企業(yè)在生產現(xiàn)場中有可能發(fā)生的問題采用疑問的方式進行優(yōu)化整理，有效地針對在生產中可能出現(xiàn)的問題進行解答，無論是操作技術或是管理方式上都作了全面的介紹。讓讀者可以一目了然的了解生產現(xiàn)場中有可能存在的問題，并作了精簡的解答。
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