執(zhí)行的核心在于三個核心流程：人員流程、戰(zhàn)略流程和運營流程。執(zhí)行的學問正在建立在這三個核心流程之上，它也是通過多年實踐經驗而總結出來的新興的領導和組織理論。一個強有力的人員流程實際上提供一個強有力的框架，該框架足以確定整個組織在今后一段時期內的人才需求水平，并幫助領導者為滿足這種人才需求水平做出相應的行動規(guī)劃。戰(zhàn)略流程是通過一個要素一個要素的方式開發(fā)出一套具體的戰(zhàn)略，而且可以保證每個要素的可執(zhí)行性都能得到具體的測試。目前，許多所謂的戰(zhàn)略存在問題就是，它們要么過于抽象，要么只是運營計劃，而非真正意義上的戰(zhàn)略。通常情況下，一份運營計劃包括了你的企業(yè)準備在一年之內完成的項目：：它們將保證你的企業(yè)能夠在收益、銷售額和現金流等財務方面達到預期的目標。這樣的項目有很多，比如說新產品開發(fā)計劃，市場營銷計劃以及充分利用市場機遇的銷售計劃，生產計劃以及以提高效率為目標的制造計劃。
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