培訓的100件工具：培訓師、管理者的問卷與評估表

定　價：￥58.00

作　者：	（英）莎拉·庫克（Sarah Cook）著；吳詠蓓[等]譯；吳詠蓓譯
出版社：	上海交通大學出版社
叢編項：	經(jīng)典培訓工具箱
標　簽：	評估

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ISBN：	9787313036117	出版時間：	2004-01-01	包裝：	平裝
開本：	26cm	頁數(shù)：	431	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　序言＜br＞我是一名管理咨詢顧問。這些評估表來自我長期工作的實踐。在為各種組織和公司設(shè)計開發(fā)培訓項目的時候，我要頻繁地使用一些評價問卷來激發(fā)學員的自我意識和討論。因為在我經(jīng)常設(shè)計的領(lǐng)域沒這些唾手可得的工具，我開始自己設(shè)計它們。這本手冊就是我努力的結(jié)果。＜br＞讀者對象＜br＞這些評估表是為培訓題、人力資源管理者、一線管理者和團隊領(lǐng)導設(shè)計的。它是評估表、問卷、調(diào)查表、檢查表的大集成。它涵蓋了管理的諸多領(lǐng)域，是一本實用的培訓和發(fā)展手冊。＜br＞內(nèi)容安排＜br＞評估表是按照標題英文字母的順序排列的。為了便于查閱，我將它們分成了10個門類。＜br＞教練和咨詢、交流技巧、顧客關(guān)心、領(lǐng)導技巧、組織意識、績效管理、個人效能、招募和選拔、團隊工作、培訓和發(fā)展。＜br＞每個門類都包括多份評估表，用以調(diào)查技能、態(tài)度和行為，以展示一個的技能組集或素能。＜br＞多數(shù)的評估表后面都附有相關(guān)主題的學習要點提示。在評估表完成后，培訓師能用這些提示展開一場團體討論?；蛘撸@些提示也能夠用于提醒學員，幫助他們構(gòu)建行動計劃。＜br＞使用方法＜br＞每份評估表都能單獨使用。在充當培訓和發(fā)展項目中的一部分時，效果最佳。然而，它也能用作：＜br＞在培訓課程之前的準備材料、團體或個人教練課程的部分、培訓效果評估的模塊。＜br＞這些評估表用于培訓課程時，如果培訓師在問卷分發(fā)之前先說明它們的用途，那么這將會更有助益。同時，培訓師應(yīng)該向?qū)W員指出，問卷的結(jié)果將不會被公開。當然，如果評估表是為團體討論設(shè)計的，例如，關(guān)于團隊工作，那么上一條規(guī)則可以完全摒棄。＜br＞如果培訓師決定將結(jié)果作為團體討論的基礎(chǔ)，那么，最好讓學員代表與大家分享他們的結(jié)果。請確保評估表盡可能如實地完成，請確保結(jié)果真正反映了學員的行為，而不是他們認為自己應(yīng)該做的行為。＜br＞在學員完成評估表時，聰明的培訓師將強調(diào)，沒有所謂的正確或錯誤的答案。人們越如實地回答問題，他們能看見的圖景就越清晰。＜br＞大多數(shù)評估表都能用于自我評價。你也可以邀請學員的同事、顧客或領(lǐng)導來完成評價。這將為學員提供珍貴的反饋，讓他們知曉別人是如何看待自己的。我要再一次指出，請鼓勵人們在評價他人時保持真誠。此外，培訓師還需要考慮兩種選擇在各種情況下的價值：匿名完成評價，還是實名完成評價。＜br＞完成評估表給學員提供了依次評價和觀照自己行為的機會。培訓師應(yīng)該給自己留出足夠的時間，熟悉這些材料，最好，你在培訓課程開始之前先把它們做一做。＜br＞許多評估表的后面都包括或指向了完成評價后的行動計劃構(gòu)建。＜br＞所有的評估表都易于改動，以適應(yīng)團體中個人的需要。你可以更改詞語、問題，讓評估表更適合于它所關(guān)注的組織。＜br＞致謝＜br＞這些評估表的開發(fā)歷經(jīng)數(shù)十年。對于鼓勵我完成這本書的所有培訓師和管理思想家，我深表謝意。＜br＞我希望讀者會發(fā)現(xiàn)，這是一本實用、信息量大、價值高的培訓助手。＜br＞莎拉·庫克（Sarah Cook）

作者簡介

　　薩拉·庫克，階梯咨詢顧問公司董事長，她是以聯(lián)合利華公司市場部經(jīng)理之身份開始其職業(yè)生涯的。之后，她進入一家零售管理顧問公司擔任客戶關(guān)系不主任。1988年，她創(chuàng)立了自己的公司，專攻管理發(fā)展與咨詢方向。薩拉·庫克目前是英國個人發(fā)展研究協(xié)會的成員，也是英國特許市場研究會的成員。除了本書外，她還著有《客戶服務(wù)問卷大全》

圖書目錄

1 行動計劃Action Planning
2 自信一 Assertiveness I
3 自信二 Assertiveness II
4 身體語言Body Language
5 職業(yè)管理Career Management
6 變革管理一 Change Management I
7 變革管理二 Change Management II
8 變革管理三 Change Management III
9 教練技巧一 Coaching Skills I
10 教練技巧二 Coaching Skills II
11 教練風格Coaching Style
12 交流技巧Communication Skills
13 交流風格Communication Style
14 沖突管理Conflict Management
15 咨詢技巧Consultancy Skills
16 咨詢風格Counselling Style
17 持續(xù)改進Continuous Improvement
18 創(chuàng)造力Creativity
19 顧客服務(wù)Customer Service
20 顧客關(guān)注一 Customer Focus I
21 顧客關(guān)注二 Customer Focus II
22 顧客關(guān)注三 Customer Focus III
23 顧客滿意度Customer Satisfaction
24 授權(quán) 一 Delegation I
25 授權(quán) 二 Delegation II
26 跨部門團隊工作Departmental Team Work
27 應(yīng)對人際困境Difficult Situations
28 多樣性工作力量Diversity
29 電子商務(wù)E-Business
30 情商Emotional Intelligence
31 員工態(tài)度Employee Attitudes
32 灌能Empowerment
33 培訓評估Evaluation of Training
34 促進Facilitation
35 反饋技巧Feedback Skills
36 引介Induction
37 影響力技巧Influencing Skills
38 創(chuàng)新Innovation
39 內(nèi)部顧客服務(wù)Internal Customer Service
40 團隊間交互工作Inter-team Working
41 面試技巧Interview Skills
42 知識管理Knowledge Management
43 領(lǐng)導行為Leadership Behaviours
44 領(lǐng)導風格一 Leadership Style I
45 領(lǐng)導風格二 Leadership Style II
46 學習型組織The Learning Organization
47 學習風格Learning Style
48 左腦型和右腦型思維Left and Right Brain Thinking
49 傾聽技巧Listening Skills
50 管理能力Management Competencies
51 管理技巧Management Skills
52 管理風格Management Style
53 會議技巧Meeting Skills
54 指導Mentoring
55 激勵一 Motivation 1
56 激勵二 Motivation II
57 談判技巧Negotiation Skills
58 神經(jīng)語言程式NLP
59 組織文化Organizational Culture
60 組織文化核查Organizational Culture Audit
61 組織文化檢查表Organizational Culture Checklist
62 組織文化診斷Organizational Culture Diagnosis
63 組織技巧Organizational Skills
64 合作伙伴Partnering
65 績效評估技巧Performance Appraisal Skills
66 績效評估風格Performance Appraisal Style
67 績效管理Performance Management
68 個人發(fā)展計劃Personal Development Plan
69 個人魅力和影響力技巧Personal Impact and Influencing Skills
70 演講風格Presentation Style
71 解決問題和做出決策Problem Solving and Decision Making
72 項目團隊Project Team
73 項目管理Project Management
74 提問風格Questioning
75 認可和獎勵Recognition and Reward
76 招募和選拔Recruitment and Selection
77 報告寫作Report Writing
78 自尊心Self-Esteem
79 銷售技巧Selling Skills
80 設(shè)定目標Setting Objectives
81 壓力管理一 Stress Management I
82 壓力管理二 Stress Management II
83 團隊行為Team Behavior
84 團隊發(fā)展Team Development
85 團隊效能Team Effectiveness
86 團隊領(lǐng)導Team Leadership
87 團隊工作方法Team Process
88 團隊評估Team Review
89 團隊自我評價Team Self-Appraisal
90 電話技巧Telephone Skills
91 時間管理一 Time Management I
92 時間管理二 Time Management II
93 培訓師反饋Trainer Feedback
94 培訓需求分析Training Needs Analysis
95 溝通分析Transactional Analysis
96 可轉(zhuǎn)移性技能Transferable Skills
97 價值觀Values
98 愿景Vision
99 寫作交流Written Communication
100 工作—生活平衡Work-Life Balance