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如何與下屬溝通

如何與下屬溝通

定 價(jià):¥32.00

作 者: 孫藝編著
出版社: 北京大學(xué)出版社
叢編項(xiàng): 職業(yè)經(jīng)理人十萬(wàn)個(gè)怎么辦 通用技能類
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787301066904 出版時(shí)間: 2004-01-01 包裝: 膠版紙
開本: 24cm 頁(yè)數(shù): 238 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  《職業(yè)經(jīng)理人十萬(wàn)個(gè)怎么辦》技能訓(xùn)練叢書選取職業(yè)經(jīng)理人日常工作中最常見的管理問(wèn)題,借鑒吸收跨國(guó)公司最新管理理念與管理方法,以規(guī)范化,步驟化、人性化的方式進(jìn)行了深入具體的分析與解答,為國(guó)內(nèi)企業(yè)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化與國(guó)際化提供了系統(tǒng)的操作指南,同時(shí)也為經(jīng)理人提升職業(yè)化素質(zhì)提供了簡(jiǎn)便易行的學(xué)習(xí)方案?,F(xiàn)代商場(chǎng)瞬息萬(wàn)變,如何把握轉(zhuǎn)瞬即逝的商機(jī)?如何將一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)意變成團(tuán)隊(duì)的集體行為?此時(shí),學(xué)會(huì)與下屬之間的無(wú)障礙溝通,無(wú)疑具有十分重要的意義。本書以管理工作的實(shí)際進(jìn)程為線索,主要分成“授”和“受”兩大部分,系統(tǒng)講授了經(jīng)理人與下屬溝通必須掌握的了解下屬。鼓勵(lì)下屬、引導(dǎo)下屬等方面的接納呢感,介紹了經(jīng)理人與下屬消除分歧、達(dá)成共識(shí)的途徑及方法。經(jīng)理人將從本書中了解與下?艄低ǖ鬧匾庖?,掌握与下属沟通的方法与加浬,打茦汶下属沟通祼懒?xí)鑾客哦擁哪哿τ胝蕉妨???

作者簡(jiǎn)介

暫缺《如何與下屬溝通》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章初次見面留下好印象
技能點(diǎn)1:如何注意初次見面時(shí)的儀表
技能點(diǎn)2:如何注意初次見面時(shí)的儀態(tài)
技能點(diǎn)3:如何營(yíng)造良好的會(huì)面氣氛
技能點(diǎn)4:如何做好初次會(huì)見前的資料
準(zhǔn)備
技能點(diǎn)5:如何注意與下屬談話時(shí)的舉止
行為
技能點(diǎn)6:如何巧妙運(yùn)用眼睛表達(dá)感情
技能點(diǎn)7:如何注意自己談話的聲音
技能點(diǎn)8:如何保持與下屬的距離
技能點(diǎn)9:如何用認(rèn)真傾聽來(lái)顯示個(gè)人
魅力
技能點(diǎn)10:如何應(yīng)對(duì)下屬的不適當(dāng)舉動(dòng)
技能點(diǎn)11:如何在臨別時(shí)給下屬留下
良好印象
技能點(diǎn)12:如何注意和異性下屬的初次
會(huì)面
第二章積極了解下屬,
技能點(diǎn)1:如何打消下屬的戒備心理
技能點(diǎn)2:如何主動(dòng)了解下屬的個(gè)人信息
技能點(diǎn)3:如何表達(dá)對(duì)下屬的尊重
技能點(diǎn)4:如何了解.處理下屬的合理需求
技能點(diǎn)5:如何在下屬犯錯(cuò)時(shí)表達(dá)出大度
技能點(diǎn)6:如何對(duì)待不同信仰.風(fēng)俗的下屬
技能點(diǎn)7:如何了解.對(duì)待下屬的不滿
技能點(diǎn)8:如何避免關(guān)心下屬的誤區(qū)
第三章善于表辭達(dá)意
技能點(diǎn)1:如何為演講和開會(huì)做準(zhǔn)備
技能點(diǎn)2:如何在演講.開會(huì)的開始吸引
下屬注意力
技能點(diǎn)3:如何在演講.開會(huì)的過(guò)程中維持
下屬注意力
技能點(diǎn)4:如何在演講.開會(huì)時(shí)運(yùn)用肢體
語(yǔ)言
技能點(diǎn)5:如何利用手邊的工具
技能點(diǎn)6:如何在演講.開會(huì)時(shí)用聲音表達(dá)
意圖
技能點(diǎn)7:如何掌握發(fā)問(wèn)技巧
技能點(diǎn)8:如何根據(jù)下屬的反應(yīng)調(diào)整講話內(nèi)容
和形式
技能點(diǎn)9:如何結(jié)束演講.開會(huì)
技能點(diǎn)10:如何做好長(zhǎng)篇大論
第四章鼓勵(lì)下屬奮進(jìn)
技能點(diǎn)1:如何讓下屬有一個(gè)共同的奮斗
目標(biāo)
技能點(diǎn)2:如何激發(fā)下屬的主人翁精神
技能點(diǎn)3:如何利用有影響的人物來(lái)鼓勵(lì)
下屬
技能點(diǎn)4:如何以自己的實(shí)際行動(dòng)昭示
下屬
技能點(diǎn)5:如何給下屬提供相對(duì)自由的
空間
技能點(diǎn)6:如何通過(guò)培養(yǎng)成就感來(lái)鼓勵(lì)
下屬
技能點(diǎn)7:如何注意公正的效力
技能點(diǎn)8:如何鼓勵(lì)低薪下屬
第五章引導(dǎo)下屬的工作
技能點(diǎn)1:如何應(yīng)對(duì)下屬的質(zhì)疑
技能點(diǎn)2:如何因勢(shì)利導(dǎo)說(shuō)服下屬
技能點(diǎn)3:如何激發(fā)下屬的創(chuàng)造力
技能點(diǎn)4:如何通過(guò)表?yè)P(yáng)引導(dǎo)下屬的行為
技能點(diǎn)5:如何利用利益引導(dǎo)下屬
技能點(diǎn)6:如何利用許諾激勵(lì)引導(dǎo)下屬
技能點(diǎn)7:如何利用反面激勵(lì)引導(dǎo)下屬
技能點(diǎn)8:如何運(yùn)用批評(píng)說(shuō)服下屬
第六章傾聽下屬的意見
技能點(diǎn)1:如何調(diào)整傾聽下屬意見時(shí)的
心態(tài)
技能點(diǎn)2:如何讓下屬看到自己在注意
傾聽
技能點(diǎn)3:如何克服傾聽中的障礙
技能點(diǎn)4:如何在聽取意見時(shí)提出問(wèn)題
技能點(diǎn)5:如何傾聽下屬的贊許
技能點(diǎn)6:如何在得到意見以后盡快做出
回應(yīng)
第七章坐正領(lǐng)導(dǎo)的位置
技能點(diǎn)1:如何在爭(zhēng)論時(shí)履行好領(lǐng)導(dǎo)的
職責(zé)
技能點(diǎn)2:如何在確認(rèn)決策正確時(shí)處理
反對(duì)意見
技能點(diǎn)3:如何在必要時(shí)立刻決策
技能點(diǎn)4:如何在獨(dú)斷決策以后處理
下屬的感情
技能點(diǎn)5:如何在決策被證明正確后及時(shí)
總結(jié)乘勝追擊
技能點(diǎn)6:如何在決策失誤以后作出表態(tài)
技能點(diǎn)7:如何面對(duì)下屬的加薪談判
第八章與問(wèn)題下屬的溝通
技能點(diǎn)1:如何對(duì)待“懶惰成性”的
下屬
技能點(diǎn)2:如何對(duì)待溜須拍馬的下屬
技能點(diǎn)3:如何對(duì)待“過(guò)分害羞”的
下屬,
技能點(diǎn)4:如何對(duì)待愛出風(fēng)頭的下屬
技能點(diǎn)5:如何對(duì)待自私自利的下屬
技能點(diǎn)6:如何對(duì)待經(jīng)驗(yàn)不足的新下屬
技能點(diǎn)7:如何對(duì)待倚老賣老的老下屬
技能點(diǎn)8:如何對(duì)待愛抱怨的下屬
技能點(diǎn)9:如何對(duì)待恃才傲物的下屬
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