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系統(tǒng)思考(學(xué)習(xí)型組織必備讀本)

系統(tǒng)思考(學(xué)習(xí)型組織必備讀本)

定 價(jià):¥38.00

作 者: (美)丹尼斯·舍伍德(Dennis Sherwood)著;邱昭良,劉昕譯;邱昭良譯
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787111141266 出版時(shí)間: 2004-05-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 25cm 頁(yè)數(shù): 251 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  丹尼斯以一種非常吸引人的方式介紹了大量美妙、甚至是幽默的案例。讀這本書(shū)不需要具備任何專業(yè)知識(shí),但書(shū)中融匯著超凡的智慧。如果你已經(jīng)讀過(guò)《第五項(xiàng)修煉》,那么本書(shū)不僅有助于加深你對(duì)系統(tǒng)思考的理解,也為如何使用相關(guān)的工具與方法繪制系統(tǒng)循環(huán)圖,從而解決復(fù)雜的問(wèn)題提供了詳細(xì)的指南,并展示了通過(guò)計(jì)算機(jī)仿真模擬可以獲得的神奇力量。丹尼斯·舍伍德曾就讀于劍橋大學(xué)、耶魯大學(xué)、加州大學(xué)以及倫敦商學(xué)院。丹尼斯在學(xué)術(shù)界享有盛名,著述頗豐。他曾以合伙人身份在德勤、普華永道任職12年,后擔(dān)任高盛的執(zhí)行總監(jiān)?,F(xiàn)在丹尼斯是SILVER BULLET機(jī)器制造有限公司的管理總監(jiān),該公司專注于通過(guò)創(chuàng)新構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),客戶包括FREMANTLE傳媒、WEDGWOOD、MARKS & SPENCER、ALSTON、LIOYDS TSB銀行、NATI-ONAL GRID、RAC以及QINETIQ。通過(guò)對(duì)本書(shū)的研讀,你將得到更好、更穩(wěn)健、更睿智的決策能力!本書(shū)彌補(bǔ)了彼得·圣吉的暢銷書(shū)《第五項(xiàng)修煉》與現(xiàn)實(shí)世界之間的距離,展示了處理復(fù)雜問(wèn)題的最佳理論:系統(tǒng)思考。系統(tǒng)思考極其務(wù)實(shí),根本不同于那種充滿學(xué)究氣、象牙塔中的活動(dòng),它的精髓是用整體的觀點(diǎn)觀察周圍的事物。本書(shū)還提供了很多經(jīng)典的案例,包括管理繁忙的內(nèi)勤工作、協(xié)調(diào)外包項(xiàng)目、制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略等。這本書(shū)能幫助你:·結(jié)合自己的實(shí)際繪制系統(tǒng)循環(huán)圖?!ねㄟ^(guò)系統(tǒng)循環(huán)圖來(lái)揭示系統(tǒng)中相互連接的因素,從而應(yīng)對(duì)復(fù)雜問(wèn)題?!ねㄟ^(guò)建立計(jì)算機(jī)仿真模型來(lái)加速系統(tǒng)思考。

作者簡(jiǎn)介

  丹尼斯·舍伍德曾就讀于劍橋大學(xué)、耶魯大學(xué)、加州大學(xué)以及倫敦商學(xué)院。丹尼斯在學(xué)術(shù)界享有盛名,著述頗豐。他曾以合伙人身份在德勤、普華永道任職12年,后擔(dān)任高盛的執(zhí)行總監(jiān)。現(xiàn)在丹尼斯是SILVER BULLET機(jī)器制造有限公司的管理總監(jiān),該公司專注于通過(guò)創(chuàng)新構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),客戶包括FREMANTLE傳媒、WEDGWOOD、MARKS & SPENCER、ALSTON、LIOYDS TSB銀行、NATI-ONAL GRID、RAC以及QINETIQ。

圖書(shū)目錄

越洋專訪
推薦序一
推薦序二
緒論  什么是系統(tǒng)思考
  0.1  系統(tǒng)思考是個(gè)重要概念
  0.2  什么是系統(tǒng)思考
  0.3  連接
  0.4  為什么必須從整體上研究系統(tǒng)
  0.5  系統(tǒng)思考工具篇
  0.6  系統(tǒng)思考的益處
  0.7  本書(shū)的結(jié)構(gòu)
第一部分  處理復(fù)雜性
  第1章 系統(tǒng)視角
    1.1  系統(tǒng)
    1.2  涌現(xiàn)與自組織
    1.3  反饋
    1.4  系統(tǒng)思考
    1.5  繼續(xù)我們的學(xué)習(xí)之旅
  第2章  撬起內(nèi)勤之石
    2.1  故事
    2.2  環(huán)境
    2.3  問(wèn)題
    2.4  圖表表示
    2.5  讓圖表充實(shí)起來(lái)
    2.6  錯(cuò)誤帶來(lái)的惡果
    2.7  惡性循環(huán)
    2.8  還有哪些處理能力的驅(qū)動(dòng)力
    2.9  成本如何
    2.10  仍然遺漏了一個(gè)東西
    2.11  重歸睿智
第3章 質(zhì)量、創(chuàng)造力和削減成本
    3.1  故事
    3.2  環(huán)境
    3.3  圖片
    3.4  另一個(gè)惡性循環(huán)
    3.5  我們應(yīng)該做些什么
    3.6  誰(shuí)是正確的
    3.7  制定政策
第二部分  工具和技術(shù)
  第4章  反饋回路
  第5章  增長(zhǎng)引擎,也是衰退引擎
  第6章  制定目標(biāo),尋找目標(biāo)
  第7章  如何繪制系統(tǒng)循環(huán)圖
第三部分  應(yīng)用
  第8章  刺激增長(zhǎng)
  第9章  決策、團(tuán)隊(duì)工作和領(lǐng)導(dǎo)力
  第10章  控制桿、成果和戰(zhàn)略
  第11章  公共政策
第四部分  創(chuàng)建“未來(lái)實(shí)驗(yàn)室”
  第12章  加速系統(tǒng)思考
  第13章  業(yè)務(wù)增長(zhǎng)建模
結(jié)束語(yǔ)  駕馭復(fù)雜性
參考書(shū)目
網(wǎng)站
致謝
譯者后記

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