全球化、國際化條件下成功企業(yè)的經(jīng)營規(guī)則

定　價(jià)：￥22.00

作　者：	霍治安，雷興長著
出版社：	中共中央黨校出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)經(jīng)營

購買這本書可以去

當(dāng)當(dāng)網(wǎng) (￥17.40)

ISBN：	9787503528774	出版時(shí)間：	2004-01-01	包裝：	平裝
開本：	21cm	頁數(shù)：	327頁	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書的內(nèi)容，是我們在大量解剖國內(nèi)外企業(yè)家成功的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，借鑒大批學(xué)者最新研究成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)行獨(dú)立思考和分析的結(jié)果。在書中，我們提出了自己的觀點(diǎn)，力求能在經(jīng)營規(guī)則研究上有所突破創(chuàng)新。本書的文字表達(dá)、觀點(diǎn)論述，力求通俗，使人人都能看得懂，看得明白。對(duì)有些學(xué)者的最新研究成果，我們力求擇精而用，既然專業(yè)人士在理論研究上已經(jīng)取得了成就，我們就沒有“畫蛇添足”的必要。\t

作者簡介

　　霍漢安，男1955年出生，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究生課程班畢業(yè)?，F(xiàn)任北京市京水建設(shè)工程有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理兼黨委副書記，兼任中國水利企業(yè)協(xié)會(huì)理事、北京市海演區(qū)人大代表。高級(jí)政工師，工程師，思想政治工作專家。霍治安同志長期從事企業(yè)經(jīng)營管理工作，對(duì)企業(yè)管理有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)政治思想工作和市場運(yùn)作有著深入系統(tǒng)的研究。自1990年以來，他先后獲得“北京市優(yōu)秀團(tuán)干部”、“首都精神文明建設(shè)獎(jiǎng)?wù)隆钡葮s譽(yù)稱號(hào)。此書是他多年來企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的理論集成?；糁伟餐舅诘谋本┦芯┧ㄔO(shè)工程有限責(zé)任公司，是具有水利水電工程施工總承包一級(jí)、市政公用工程離工總承包二級(jí)資質(zhì)的建筑施工企業(yè)。2003年，公司樂段售收入2.5億元，實(shí)現(xiàn)利稅近千萬元，被水利部評(píng)為“全國水利建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國水利系統(tǒng)質(zhì)量效益先進(jìn)單位”，被全國總工會(huì)授予“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。雷興長，男，1959年生，陜西武功縣人。曾在甘肅敦煌插隊(duì)3年。1983年從西北師范大學(xué)畢業(yè)后，開始蘭州商院教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科帶頭人、公共管理系主任、經(jīng)濟(jì)研究所副所長。2000年榮獲“甘肅省高等院校成才獎(jiǎng)”。在教學(xué)之余，還長期臻力于壟斷經(jīng)濟(jì)、企業(yè)經(jīng)營、世界新經(jīng)濟(jì)、三農(nóng)問題和農(nóng)村公共事業(yè)管理方面的研究。\t\t

圖書目錄

導(dǎo)言
第一章  戰(zhàn)略經(jīng)營：要規(guī)模還是要利潤
  一  戰(zhàn)略經(jīng)營：企業(yè)決策者的第一要?jiǎng)?wù)
  二  戰(zhàn)略經(jīng)營的永恒主題：追求利潤
  三  案例1：上海聯(lián)華的戰(zhàn)略目標(biāo)分析
第二章  產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)營：關(guān)乎成敗之舉
  一  產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)經(jīng)營的一大難題
  二  產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)難以把握
  三  上市公司涌入房地產(chǎn)業(yè)
  四  產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不能輕舉妄動(dòng)
  五  舉例2：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的成功者——廈新電子股份公司
第三章  退出經(jīng)營：企業(yè)的減肥運(yùn)動(dòng)
  一  退出經(jīng)營是成功企業(yè)的生存之道
  二  退出經(jīng)營的操作難度
  三  退出經(jīng)營的得失判斷
  四  案例3：首創(chuàng)集團(tuán)的退出經(jīng)營戰(zhàn)略
第四章  跨地域經(jīng)營：拓展新的發(fā)展空間
  一  跨地域經(jīng)營的軌跡
  二  經(jīng)營中心的地域轉(zhuǎn)移
  案例4：諾和諾德公司——“先辦教育后賣藥”
第五章  價(jià)格經(jīng)營：不可避免的基本競爭
  一  價(jià)格經(jīng)營的戰(zhàn)略追求：價(jià)廉物美
  二  價(jià)格經(jīng)營既要講策略又要講效果
  三  案例5：“格蘭仕”價(jià)格競爭的成功
第六章  成本經(jīng)營：前朝的利潤經(jīng)營
  一  從成本管理向成本經(jīng)營的轉(zhuǎn)變
  二   西方企業(yè)成本經(jīng)營的有效方式
  三  中國企業(yè)成本經(jīng)營的競爭策略
  四  案例6：豐田汽車公司的成本經(jīng)營方式
第七章  技術(shù)經(jīng)營：企業(yè)競爭力的源泉
第八章  合作經(jīng)營：尋求企業(yè)發(fā)展的外部資源
第九章  壟斷經(jīng)營：保持強(qiáng)者優(yōu)勢
第十章  創(chuàng)新經(jīng)營：創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢的法寶
第十一章  國際經(jīng)營：全球化時(shí)代必備方略
第十二章  文化經(jīng)營：增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的武器
第十三章  特色經(jīng)營：企業(yè)成功的奧秘
第十四章  人力資源經(jīng)營：成事在人