創(chuàng)業(yè)者的第1堂課：如何做好開(kāi)業(yè)前的商業(yè)規(guī)劃

定　價(jià)：￥30.00

作　者：	(美)小戴維·邦斯(David H.Bangs)著；朱穎譯
出版社：	人民郵電出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	商業(yè)企業(yè) 商業(yè)計(jì)劃

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ISBN：	9787115119483	出版時(shí)間：	2004-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	24cm	頁(yè)數(shù)：	276	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

邦斯讓創(chuàng)業(yè)者們了解了在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工作的每一個(gè)重要階段應(yīng)該完成的任務(wù)……本書(shū)為創(chuàng)業(yè)者在開(kāi)業(yè)前一年內(nèi)要完成的各項(xiàng)工作提供了一張時(shí)間表……為讀者提出了非常實(shí)用的權(quán)威性建議。這本書(shū)內(nèi)容新穎而實(shí)用，是近期出版的各類有關(guān)小企業(yè)圖書(shū)中最好的一本。這本書(shū)提供了非常有用的信息……它為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想提供了現(xiàn)實(shí)的途徑。小戴維·邦斯是隸屬迪爾博恩出版集團(tuán)的阿普士達(dá)出版公司的創(chuàng)始人，也是多本小企業(yè)類書(shū)籍的作者，其中包括著名的《商業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)》，該書(shū)銷售量超過(guò)50萬(wàn)冊(cè)，被《福布斯》雜志譽(yù)為最受歡迎的小企業(yè)類圖書(shū)之一。小戴維·邦斯不但成功創(chuàng)立和經(jīng)營(yíng)著自己的小型企業(yè)，還在美洲銀行擔(dān)任多個(gè)發(fā)展型企業(yè)的商業(yè)借貸官員。邦斯目前和他的妻子蕾西居住在新漢普郡的樸次茅斯市。隸屬于迪爾博恩出版集團(tuán)的阿普士達(dá)出版公司是著名的小企業(yè)類圖書(shū)出版公司。本書(shū)是阿普士達(dá)出版公司的經(jīng)典圖書(shū)之一。在前兩版中，廣受歡迎的小企業(yè)類圖書(shū)作家小戴維·邦斯向讀者們介紹了一套完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，這套計(jì)劃由多個(gè)步驟組成，共需要一年來(lái)實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)在作者又進(jìn)行了修訂，出版了第三版。在第三版中，作者本著認(rèn)真和求實(shí)的態(tài)度在書(shū)中介紹了最新的創(chuàng)業(yè)信息及資源，并就如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲取信息資源，節(jié)省財(cái)力、物力，和縮短創(chuàng)業(yè)時(shí)間向讀者提出了非常實(shí)用的建議。

作者簡(jiǎn)介

　　小戴維·邦斯是隸屬迪爾博恩出版集團(tuán)的阿普士達(dá)出版公司的創(chuàng)始人，也是多本小企業(yè)類書(shū)籍的作者，其中包括著名的《商業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)》，該書(shū)銷售量超過(guò)50萬(wàn)冊(cè)，被《福布斯》雜志譽(yù)為最受歡迎的小企業(yè)類圖書(shū)之一。小戴維·邦斯不但成功創(chuàng)立和經(jīng)營(yíng)著自己的小型企業(yè)，還在美洲銀行擔(dān)任多個(gè)發(fā)展型企業(yè)的商業(yè)借貸官員。邦斯目前和他的妻子蕾西居住在新漢普郡的樸次茅斯市。

圖書(shū)目錄

第一章  商業(yè)基礎(chǔ)1
  關(guān)于小企業(yè)經(jīng)營(yíng)的六種錯(cuò)誤說(shuō)法4
  如何降低初創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)5
第二章  創(chuàng)業(yè)前的一年8
  修改創(chuàng)意9
  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：決定將要從事的行業(yè)11
  個(gè)人意識(shí)11
  商業(yè)意識(shí)15
  市場(chǎng)意識(shí)16
  財(cái)務(wù)意識(shí)18
  克里斯汀·約翰遜和她的世界節(jié)拍旅行社20
  著手研究21
  通過(guò)研修正式的管理課程來(lái)提高管理技能25
第三章  創(chuàng)業(yè)前的六個(gè)月29
  確定生意的側(cè)重點(diǎn)29
  起草商業(yè)計(jì)劃33
  明確目標(biāo)市場(chǎng)37
  咨詢商業(yè)和行業(yè)組織39
  為企業(yè)尋找最佳位置42
第四章  創(chuàng)業(yè)前的四個(gè)月45
  為企業(yè)命名45
  選擇企業(yè)的位置47
  建立關(guān)系網(wǎng)48
  選擇企業(yè)外部顧問(wèn)49
  選擇企業(yè)的法律形式51
  建立記賬和會(huì)計(jì)體系52
  學(xué)習(xí)商業(yè)課程55
  查找并利用人口資料57
第五章  創(chuàng)業(yè)前的三個(gè)月60
  確定企業(yè)的資金需求60
  對(duì)期初財(cái)務(wù)目標(biāo)的回顧62
  確定定價(jià)策略63
  召集一個(gè)企業(yè)外部顧問(wèn)團(tuán)66
  確定企業(yè)的員工招聘需求67
  銷售預(yù)測(cè)67
  現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)69
  案例分析77
第六章  創(chuàng)業(yè)前的兩個(gè)月117
  制定營(yíng)銷計(jì)劃117
  評(píng)估非財(cái)務(wù)目標(biāo)：企業(yè)形象120
  評(píng)估銷售預(yù)測(cè)122
  準(zhǔn)備一張初步的資產(chǎn)負(fù)債表122
  保證必要的融資127
  保險(xiǎn)責(zé)任范圍131
  解答法律問(wèn)題132
  確定企業(yè)形象、廣告、促銷和公共關(guān)系策略132
  訂購(gòu)開(kāi)業(yè)庫(kù)存135
  改善企業(yè)設(shè)施135
  啟動(dòng)招聘程序136
  改進(jìn)任務(wù)陳述137
第七章  創(chuàng)業(yè)前的一個(gè)月139
  調(diào)整企業(yè)的現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)139
  準(zhǔn)備開(kāi)業(yè)盛典141
  布置辦公室和展示區(qū)等142
  進(jìn)行最后的專業(yè)檢查143
  招聘員工144
  確保一切正常146
  執(zhí)行營(yíng)銷、促銷和開(kāi)業(yè)計(jì)劃147
第八章  創(chuàng)業(yè)中和創(chuàng)業(yè)后148
  安排時(shí)間149
  不斷更新企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)150
  核對(duì)現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)與實(shí)際業(yè)績(jī)的出入151
  根據(jù)需要更新計(jì)劃151
  同往來(lái)銀行和供應(yīng)商保持良好的聯(lián)系152
  使企業(yè)的借貸期和融資時(shí)間相一致153
  評(píng)估信用的5 C原則154
  總結(jié)156
附錄1  創(chuàng)業(yè)計(jì)劃范例158
附錄2  表格和工作表227
詞匯表241
資源249