市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)典案例

第一章 市場(chǎng)營(yíng)銷與市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)
　案例1 可口可樂(lè)與百事可樂(lè)的百年恩怨
　案例2 另類思維：王均瑤
第二章 市場(chǎng)營(yíng)銷管理哲學(xué)及其貫徹
　案例1 麥當(dāng)勞與肯德基是對(duì)手還是同盟
　案例2 商業(yè)奇才：史玉柱從巨人漢卡到腦白金
第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃與市場(chǎng)營(yíng)銷管理過(guò)程
　案例1 長(zhǎng)虹、康佳、TCL等中國(guó)家電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　案例2 傳承文化，“云南白藥”創(chuàng)新品牌
第四章 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境
　案例1 戴爾挑戰(zhàn)聯(lián)想
　案例2 尋呼機(jī)：會(huì)成為博物館中的恐龍嗎
第五章 消費(fèi)者市場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)行為分析
　案例1 《學(xué)習(xí)的革命》一本書(shū)塑造的企業(yè)形象
　案例2 “香格里拉”香煙品牌的問(wèn)世
第六章 組織市場(chǎng)和購(gòu)買(mǎi)行為分析
　案例1 中間商挑戰(zhàn)制造商
　案例2 阿迪達(dá)斯與耐克的運(yùn)動(dòng)大戰(zhàn)
第七章 市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研與預(yù)測(cè)
　案例1 第五季：再造健力寶品牌
　案例2 中國(guó)10城市手機(jī)消費(fèi)及品牌研究
第八章 目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略
　案例1 娃哈哈與樂(lè)百氏：中國(guó)飲料市場(chǎng)的逐鹿
　案例2 中國(guó)陶瓷何時(shí)走出國(guó)門(mén)
第九章 競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)營(yíng)銷策略
　案例1 柯達(dá)與富士的黃綠大戰(zhàn)
　案例2 農(nóng)夫山泉：水好還是賣(mài)點(diǎn)好
第十章 產(chǎn)品策略
　案例1 銥星為什么隕落
　案例2 萬(wàn)科地產(chǎn)的品牌之路
第十一章 品牌、商標(biāo)與包裝策略
　案例1 多品牌策略：P&G（寶潔）誰(shuí)與爭(zhēng)鋒
　案例2 沈陽(yáng)飛龍的“偉哥”之爭(zhēng)
　案例3 今天的月餅賣(mài)什么
第十二章 定價(jià)策略
　案例1 價(jià)格屠夫：格蘭仕
　案例2 美國(guó)西南航空公司打好價(jià)格牌
第十三章 分銷策略
　案例1 歐萊雅與經(jīng)銷商的雙贏策略
　案例2 奧康鞋的渠道與終端戰(zhàn)略
第十四章 促銷策略
　案例1 廣告創(chuàng)造神話：秦池、愛(ài)多、哈藥，沒(méi)有完結(jié)的故事
　案例2 危機(jī)公關(guān)美國(guó)強(qiáng)生與中國(guó)三株的比較
第十五章 市場(chǎng)營(yíng)銷組織、計(jì)劃與控制
　案例1 沃爾瑪與家樂(lè)福的中國(guó)擴(kuò)張
　案例2 渠道價(jià)格戰(zhàn)：國(guó)美與蘇寧電器的擴(kuò)張
第十六章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷
　案例1 日本豐田汽車(chē)擊敗美國(guó)
　案例2 中國(guó)企業(yè)反傾銷
第十七章 服務(wù)市場(chǎng)營(yíng)銷
　案例1 體驗(yàn)營(yíng)銷：星巴克咖啡與文化
　案例2 假貨泛濫何以應(yīng)對(duì)
第十八章 市場(chǎng)營(yíng)銷的新領(lǐng)域與新概念
　案例1 概念營(yíng)銷：商務(wù)通科技打造產(chǎn)品新概念
　案例2 五糧液的品牌延伸
附錄 市場(chǎng)營(yíng)銷案例教學(xué)方法探討
參考文獻(xiàn)