經營一點通：圖解詞典

一、企業(yè)經營的基本要素
企來經營的作用
企業(yè)經營中的社會責任
企業(yè)經營中的基本業(yè)務
企業(yè)經營中的主干業(yè)務
逐漸擴大的企業(yè)組織機構
組織機構圖和職務分管表
生產銷售部門與咨詢信息部門
股份有限公司三權分立的思考
充分發(fā)揮股東大會的作用
董事會決定企業(yè)經營方針
董事應承當?shù)牧x務和責任
監(jiān)事應發(fā)揮的監(jiān)督作用
運用強有力的PL法
日趨活躍的股東代表訴訟
日本獨特的現(xiàn)象“相互持股”
日元升值、貶值給公司經營帶來很大影響
二、經營戰(zhàn)略與經營革新
什么是企業(yè)的經營戰(zhàn)略
最新的企業(yè)經營課題
革新企業(yè)經營的四個視點
什么是企業(yè)重組
重塑企業(yè)形象
制定中長期計劃、明確經營戰(zhàn)略
什么是企業(yè)經營理念
重新認識事業(yè)范圍
經營目標數(shù)量化
事業(yè)混合戰(zhàn)略
程序混合戰(zhàn)略
新事業(yè)、新商品開發(fā)中的課題
新事業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略的三種模式
最新國際化應對課題
企業(yè)文化變革
戰(zhàn)略經營適應環(huán)境變化
波特的競爭戰(zhàn)略
商品市場周期和經營戰(zhàn)略
三、經營組織機構及其改革方向
職能不同的組織機構
大多數(shù)企業(yè)采用事業(yè)部制組織機構形式
按職能設立事業(yè)部
制定戰(zhàn)略方針的企業(yè)機要部門
戰(zhàn)略事業(yè)單位
為完成課題而設立的項目組織
發(fā)揮長處的條塊組織
新產品開發(fā)實行縱向管理
……
四、ＯＡ信息系統(tǒng)的進展
五、人事管理實施大變革
六、先進的經營管理方法
七、經營中的會計管理要素
八、會計與經營分析的要素
九、市場營銷的方法
十、生產與物流管理