企業(yè)研究院：全球最優(yōu)秀的公司是如何利用自己的企業(yè)研究贏得未來的

　　1929年，美國發(fā)明家凱特林在對美國商會發(fā)表演講時說：“我并非是在呼吁你們進行變革，事實是，你們非得進行變革不可——我沒有聳人聽聞，因為如果你們不這樣做，你們就會被淘汰：實行變革的人所推動的浪潮會淹沒那些不事變革的人，并將后者淘汰掉?！睆哪菚r起到現(xiàn)在，企業(yè)研究和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，從來沒有像今天這樣密切。本書作者羅伯特·布德瑞把我們帶入當今世界最為成功的大公司之中——IBM、西門子、NEC、GE、朗訊、施樂、惠普、英特爾和微軟，深入他們一流的企業(yè)研究院，了解在今天瞬息萬變的經(jīng)濟全球化環(huán)境中，這些企業(yè)研究院都是如何進行管理和運作的。從神圣而雜亂的貝爾實驗室的走廊，到沃森試驗中心優(yōu)雅的石化玻璃半月形建筑；從施樂公司沐浴在陽光下、在加州沿坡而建的著名的帕洛阿爾托研究中心，到NEC公司在筑波閃閃發(fā)亮的高科技基礎(chǔ)研究實驗室，或西門子公司在埃朗根辟有不少魚池的廣闊的研究園區(qū)，這一切都在訴說著一個鳳凰涅槃的故事。這些行業(yè)中的巨擘都在自身的企業(yè)研究發(fā)展過程中，經(jīng)歷過艱難險阻，也在許多重要的問題上作出過重大決策——如研究經(jīng)費的支出、研究資源的配置以及跨越地域和文化的研究機構(gòu)管理等，他們的經(jīng)驗和教訓對于今天的中國企業(yè)無疑有著巨大的參考價值和指導意義。作者簡介：羅伯特·布德瑞，《屋頂上的精英》一書的作者，現(xiàn)任《技術(shù)評論》主編，原《商業(yè)周刊》技術(shù)編輯。曾擔任麻省理工學院“范內(nèi)瓦·布什”國家科學基金項目負責人，他一直呼吁企業(yè)界進行廣泛的企業(yè)研究。他的文章經(jīng)常出現(xiàn)在《新聞周刊》、《時代》、《經(jīng)濟學人》、《科學》、《自然》、《大西洋月刊》等刊物上。目錄：致謝導言變革第一章生死攸關(guān)的大事第二章發(fā)明方法的發(fā)明第三章魔術(shù)屋第四章走出“安樂窩”第五章IBM：緊縮求生第六章西門子華廈第七章NEC：東西方之間的平衡第八章開路先鋒：GE與貝爾實驗室第九章60年代之子：施樂與惠普第十章新開路先鋒：英特爾與微軟結(jié)語創(chuàng)新馬拉松附錄

　　羅伯特·布德瑞，《屋頂上的精英》一書的作者，現(xiàn)任《技術(shù)評論》主編，原《商業(yè)周刊》技術(shù)編輯。曾擔任麻省理工學院“范內(nèi)瓦·布什”國家科學基金項目負責人，他一直呼吁企業(yè)界進行廣泛的企業(yè)研究。他的文章經(jīng)常出現(xiàn)在《新聞周刊》、《時代》、《經(jīng)濟學人》、《科學》、《自然》、《大西洋月刊》等刊物上。