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醫(yī)藥行業(yè)QC小組基礎(chǔ)培訓(xùn)教材

醫(yī)藥行業(yè)QC小組基礎(chǔ)培訓(xùn)教材

定 價(jià):¥48.00

作 者: 中國醫(yī)藥質(zhì)量管理協(xié)會(huì)編寫
出版社: 化學(xué)工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 預(yù)防醫(yī)學(xué)

ISBN: 9787502547417 出版時(shí)間: 2003-08-01 包裝: 平裝
開本: 26cm 頁數(shù): 226 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  中國的醫(yī)藥行業(yè)要應(yīng)對加入WTO、與國際接軌,把產(chǎn)品質(zhì)量搞上去是根本。因此,必須樹立“大質(zhì)量”觀點(diǎn),大力倡導(dǎo)和深入推進(jìn)全面質(zhì)量管理,構(gòu)建藥品質(zhì)量保障體系。全面質(zhì)量管理是理代管理科學(xué)的重要組成部分,其中QC小組活動(dòng)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。QC小組活動(dòng)以提高質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨,強(qiáng)調(diào)全員、全過程、整個(gè)體系的質(zhì)量控制。QC小組活動(dòng)是醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)一步貫徹實(shí)施GMP、GSP等規(guī)范工作最有效的途徑之一,是確保人民群眾用藥安全的重要基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來,新技術(shù)、新經(jīng)營理念不斷涌現(xiàn),質(zhì)量的內(nèi)涵也發(fā)生了深刻的變化,由“符合性質(zhì)量”轉(zhuǎn)為“適用性質(zhì)量”;中國的GMP已由質(zhì)量檢驗(yàn)、事后把關(guān),發(fā)展成為貫徹預(yù)防原則,利用過程控制(SPC)、過程診斷(SPD)的理論對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控,并建立發(fā)展涵蓋GMP以及質(zhì)量控制(QC)在內(nèi)的綜合質(zhì)量保證體系(QA)。為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求,提高醫(yī)藥行業(yè)QC小組活動(dòng)的水平,為進(jìn)一步貫徹實(shí)施GMP、GSP等規(guī)范服好務(wù),中國醫(yī)藥質(zhì)量管理協(xié)會(huì)組織有關(guān)專家撰寫了本教材。本書前言中國加入WTO后,國內(nèi)外激烈的市場競爭歸根到底仍是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。中國的醫(yī)藥行業(yè)要與國際接軌、應(yīng)對人世挑戰(zhàn),其根本就是必須把產(chǎn)品質(zhì)量搞上去,這就要樹立“大質(zhì)量”觀點(diǎn),大力倡導(dǎo)和深入推進(jìn)全面質(zhì)量管理,構(gòu)建藥品質(zhì)量保障體系,貫徹《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范》(GMP)、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》(GSP)等規(guī)范,加強(qiáng)過程控制。全面質(zhì)量管理是現(xiàn)代管理科學(xué)的重要組成部分,在1997年3月20日由國家經(jīng)貿(mào)委、財(cái)政部、中國科協(xié)、中華全國總工會(huì)、共青團(tuán)、中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì)聯(lián)合頒發(fā)的《印發(fā)的通知》中指出,質(zhì)量管理小組(以下簡稱QC小組)是“在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題,以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的組織起來,運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)的小組”。QC小組活動(dòng)是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作,它所采取的方法是以休哈特控制圖為基礎(chǔ)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,它所貫穿的思想是強(qiáng)調(diào)整個(gè)過程、整個(gè)體系的控制,這與統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)和統(tǒng)計(jì)過程診斷(SPD)原理所強(qiáng)調(diào)的在生產(chǎn)中的應(yīng)用,強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量成本的理念是完全一致的。GMP是在生產(chǎn)中貫徹了預(yù)防控制的原則;QC小組是利用SPD這一統(tǒng)計(jì)技術(shù)對過程中的各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控和診斷,從而縮短診斷異常的時(shí)間,以便迅速采取糾正措施,減少損失,降低成本,保證產(chǎn)品的質(zhì)量。SPD是SPC的進(jìn)一步發(fā)展,尤其是在我國加入WTO后,國際市場的競爭將愈益激烈,推行工業(yè)發(fā)達(dá)國家普遍采用的SPC與SPD勢在必行。所以,QC小組是醫(yī)藥行業(yè)進(jìn)一步貫徹實(shí)施GMP、GSP等規(guī)范工作最有效的途徑之一,也是有利于先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展和體現(xiàn)先進(jìn)產(chǎn)業(yè)文化的一種形式。QC小組活動(dòng)必須以提高質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益為宗旨。QC小組這個(gè)新生事物是中國多年來開展的群眾參加管理的經(jīng)驗(yàn)(“兩參一改三結(jié)合”)同國外(QC小組活動(dòng)首先起源于日本)先進(jìn)的科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。二十多年來的實(shí)踐證明,QC小組活動(dòng)由點(diǎn)到面蓬勃發(fā)展,經(jīng)久不衰,越來越顯示出強(qiáng)大的生命力。十幾年來,全國醫(yī)藥行業(yè)已有各種類型的QC小組19092個(gè),為國家創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益達(dá)幾億元。至2002年年底,國家一級優(yōu)秀QC小組367個(gè),局(協(xié)會(huì))優(yōu)秀小組1894個(gè)。中國醫(yī)藥質(zhì)量管理協(xié)會(huì)也首次評選出了2000—2002年度全國醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)12家、質(zhì)量管理小組活動(dòng)卓越領(lǐng)導(dǎo)者12名、全國醫(yī)藥行業(yè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀推進(jìn)者17名。QC小組活動(dòng)在開發(fā)智慧、培育人才、提高醫(yī)藥產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗、增加效益等各方面發(fā)揮著無可替代的作用。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來,質(zhì)量的內(nèi)涵已發(fā)生了深刻的變化,已由“符合性質(zhì)量”轉(zhuǎn)為“適用性質(zhì)量”,特別是新技術(shù)、新經(jīng)營理念的不斷涌現(xiàn),企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境,加緊研制新產(chǎn)品、創(chuàng)造更具魅力的質(zhì)量已為當(dāng)務(wù)之急。為順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求,QC小組的活動(dòng)內(nèi)容也要與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新?!皠?chuàng)新型”課題QC小組活動(dòng)以獨(dú)具的魅力應(yīng)運(yùn)而生,不少Q(mào)C小組開始積極的嘗試,經(jīng)過一年的探索和實(shí)踐,取得了一定的成果。但在活動(dòng)中也存在著對“創(chuàng)新型”課題的界定、如何選題、怎樣確定實(shí)施方案認(rèn)識不清、把握不定的問題。為此,中國醫(yī)藥質(zhì)量管理協(xié)會(huì)曾于2002年3月召開了“創(chuàng)新型”課題QC小組活動(dòng)的研討會(huì),對“創(chuàng)新型”課題的概念、與傳統(tǒng)“攻關(guān)型”課題的區(qū)別、活動(dòng)目標(biāo)范圍的確定依據(jù)、活動(dòng)程序的具體運(yùn)作、活動(dòng)重點(diǎn)以及成果的評審等進(jìn)行了深入的研討,明確了概念,達(dá)成了共識:作為藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)所必須遵循的GMP、GSP是藥品生產(chǎn)、經(jīng)營和質(zhì)量管理的基本準(zhǔn)則,各國在推行GMP過程中,不斷對其進(jìn)行修改和完善;中國的GMP已由開始的質(zhì)量檢驗(yàn)、事后把關(guān),發(fā)展成為貫徹預(yù)防原則,利用SPC、SPD的理論對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控,并建立了涵蓋GMP以及質(zhì)量控制(QC)在內(nèi)的綜合質(zhì)量保證體系(QA)。藥品生產(chǎn)只有在質(zhì)量保證體系的全面嚴(yán)密監(jiān)控下進(jìn)行,才能保證其質(zhì)量,GMP是一套科學(xué)、系統(tǒng)的質(zhì)量管理工程。最近幾年來,國內(nèi)已出版了介紹GMP的著作及國外GMP的資料選編,但迄今為止如何貫徹實(shí)施GMP軟件、鞏固GMP成果及解決在GMP認(rèn)證工作中存在的問題,在管理方面尚無一本系統(tǒng)的、符合國際GMP標(biāo)準(zhǔn)并具可操作性的專著。在我國如何構(gòu)建一個(gè)質(zhì)量保證體系,加快GMP實(shí)施,盡快與國際接軌,是對廣大醫(yī)藥工作者提出的新課題,也是當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)的首要任務(wù)。為全面貫徹十六大和“兩會(huì)”精神,更好地配合國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局、國家食品藥品監(jiān)督管理局和中國質(zhì)量協(xié)會(huì)的中心工作,為企業(yè)把好藥品質(zhì)量關(guān),以適應(yīng)我國醫(yī)藥行業(yè)QC小組活動(dòng)發(fā)展的需要,中國醫(yī)藥質(zhì)量管理協(xié)會(huì)應(yīng)廣大醫(yī)藥工作者的迫切要求,決定組織有關(guān)專家編寫本書,旨在架起GMP與QC小組活動(dòng)融合的橋梁,為醫(yī)藥企業(yè)提供一本較為實(shí)用又較為系統(tǒng)的如何貫徹實(shí)施GMP軟件及其他“規(guī)范’’的參考書,充分利用QC小組活動(dòng)這一有效的方法為GMP、GSP等“規(guī)范”服務(wù)。與一般的教學(xué)參考書不同,本書所闡述的系統(tǒng)來自醫(yī)藥企業(yè)的實(shí)踐,具有可操作性,主要宗旨是將QC小組活動(dòng)融合到貫徹實(shí)施GMP軟件的軌道上來,可供企業(yè)在貫徹實(shí)施GMP及相應(yīng)規(guī)范中參照使用,以鞏固GMP認(rèn)證成果,把QC小組活動(dòng)推向一個(gè)新的發(fā)展階段。我協(xié)會(huì)經(jīng)與有關(guān)部門協(xié)商,以中國質(zhì)量協(xié)會(huì)的《QC小組基礎(chǔ)教材》為參考,組織有關(guān)專家編寫適合醫(yī)藥行業(yè)的《醫(yī)藥行業(yè)QC小組基礎(chǔ)培訓(xùn)教材》。本教材獨(dú)具專業(yè)特色,將GMP、GSP與QC小組活動(dòng)融為一體并介紹了QC小組活動(dòng)新的思維方式——?jiǎng)?chuàng)新方法,以指導(dǎo)開發(fā)新產(chǎn)品、新工具、新材料、新軟件、新方法等,以滿足市場的需要,提高企業(yè)的競爭力。因此,在教材中增加了“創(chuàng)新型”章節(jié);為使QC小組活動(dòng)在醫(yī)藥行業(yè)都能轟轟烈烈地開展起來,并使醫(yī)藥行業(yè)的廣大職工更好地掌握QC小組活動(dòng)的基礎(chǔ)知識,使教材更具可操作性,增加了醫(yī)藥行業(yè)的案例和綜合評價(jià);為了運(yùn)用和掌握國內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù),提高QC小組活動(dòng)的水平,特增加了過程控制與過程診斷章節(jié)及與GMP相關(guān)的專業(yè)知識和國際ISO標(biāo)準(zhǔn)系列標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。本教材的編寫得到了國家食品藥品監(jiān)督管理局鄭筱萸局長、邵明立副局長、白慧良司長、董潤生處長,國家食品藥品監(jiān)督管理局認(rèn)證中心李武臣主任等領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和具體指導(dǎo)及有關(guān)專家的大力支持和配合,在此表示衷心的感謝。本教材在編寫過程中,還得到了揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)公司、華北制藥集團(tuán)有限責(zé)任公司、麗珠醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司、上海新亞藥業(yè)股份有限公司、天津樂仁堂制藥廠等單位及其領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,在此一并表示感謝。由于時(shí)間緊迫、水平有限,又是首次編寫醫(yī)藥行業(yè)的教材,在內(nèi)容上難免欠妥,歡迎廣大醫(yī)藥工作者在使用中提出寶貴意見,以便改進(jìn)中國醫(yī)藥質(zhì)量管理協(xié)會(huì)二○○三年七月

作者簡介

暫缺《醫(yī)藥行業(yè)QC小組基礎(chǔ)培訓(xùn)教材》作者簡介

圖書目錄

第1章 QC小組概述
1.1 質(zhì)量與質(zhì)量管理
1.2 GMP實(shí)施與發(fā)展
1.3 統(tǒng)計(jì)過程控制與過程診斷
1.4 ISO系列標(biāo)準(zhǔn)
1.5 QC小組的概念與分類
1.6 QC小組活動(dòng)的宗旨和利用
1.7 有關(guān)國家開展QC小組活動(dòng)的情況
1.8 中國QC小組活動(dòng)的概況 第2章 QC小組的組建
2.1 組建QC小組的原則
2.2 QC小組的成員及對其要求
2.3 QC小組組建程序的注冊登記
第3章 QC小組活動(dòng)
3.1 QC小組活動(dòng)的基本條件
3.2 QC小組活動(dòng)的程序
3.3 QC小組活動(dòng)的推進(jìn)
第4章
QC小組活動(dòng)成果
4.1 QC小組活動(dòng)成果報(bào)告
4.2 QC小組活動(dòng)成果的發(fā)表
第5章 QC小組活動(dòng)成果的評審與激勵(lì)
5.1 QC小組活動(dòng)成果的評審
5.2 QC小組的激勵(lì)
第6章 統(tǒng)計(jì)方法基礎(chǔ)知識
6.1 統(tǒng)計(jì)方法及其用途
6.2 產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)
6.3 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及分類
6.4 總體與樣本
6.5 隨機(jī)抽樣方法
6.6 統(tǒng)計(jì)特征數(shù)
6.7 兩類錯(cuò)誤和內(nèi)險(xiǎn) 第7章 用于非數(shù)字資料的技術(shù)和方法(一)
7.1 調(diào)查表
7.2 頭腦風(fēng)暴法
7.3 分層法
7.4 親和圖
7.5 因果圖
7.6 樹圖 第8章 用于非數(shù)字資料的技術(shù)和方法(二)
8.1 水平對比法
8.2 流程圖
8.3 矩陣圖
8.4 對策表 第9章 用于數(shù)字資料的技術(shù)和方法(一)
9.1 排列圖
9.2 直方圖
第10章 用于數(shù)字資料的技術(shù)和方法(二)
10.1 控制圖
10.2 過程能力分析
第11章 用于數(shù)字資料的技術(shù)和技術(shù)(三)
11.1 散布圖
11.2 回歸分析
第12章 網(wǎng)絡(luò)圖、過程決策程序圖
12.1 網(wǎng)絡(luò)圖
12.2 過程決策程序圖
第13章 正交試驗(yàn)法
13.1 正交表及其選用
13.2 應(yīng)用正交表設(shè)計(jì)試驗(yàn)
13.3 正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)的分析

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