項目計劃與控制

序
前言
第1章項目計劃與控制概述
1.1項目計劃概述
1.1.1計劃及項目計劃
1.1.2項目計劃的目的及作用
1.1.3項目計劃的原則
1.1.4項目基準(zhǔn)計劃與項目基線
1.2項目計劃的形式與內(nèi)容
1.2.1項目計劃的形式
1.2.2項目計劃的種類
1.2.3項目計劃的內(nèi)容
1.3項目計劃過程
1.3.1項目計劃管理的基本問題
1.3.2項目計劃前的準(zhǔn)備工作
1.3.3項目計劃過程的步驟
1.4項目控制原理
1.5項目控制類型
1.6項目控制過程
復(fù)習(xí)思考題
第2章項目進(jìn)度計劃與控制
2.1項目進(jìn)度計劃概述
2.1.1項目進(jìn)度計劃的方法
2.1.2項目進(jìn)度計劃方法的選擇
2.1.3項目進(jìn)度計劃的目的
2.1.4項目進(jìn)度計劃的時間參數(shù)
2.1.5項目工作的持續(xù)時間(周期)估算
2.1.6項目進(jìn)度計劃的安排
2.2項目進(jìn)度計劃的編制過程
2.2.1項目描述
2.2.2項目分解
2.2.3工作描述
2.2.4工作責(zé)任分配的確定
2.2.5工作先后關(guān)系確定
2.2.6工作時間估計
2.2.7繪制網(wǎng)絡(luò)圖
2.2.8進(jìn)度安排
2.3項目進(jìn)度計劃的工具
2.3.1工作分解結(jié)構(gòu)圖
2.3.2責(zé)任分配矩陣
2.3.3網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
2.4關(guān)鍵線路法
2.4.1網(wǎng)絡(luò)圖的組成及繪制規(guī)則
2.4.2時間參數(shù)計算及關(guān)鍵線路的確定
2.5計劃評審技術(shù)
2.5.1PERT時間分析的特點
2.5.2有關(guān)參數(shù)的計算
2.6網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
2.6.1時間-費用優(yōu)化
2.6.2工期優(yōu)化
2.7進(jìn)度控制
2.7.1進(jìn)度控制過程
2.7.2進(jìn)度控制的類型
2.7.3進(jìn)度控制的原理
2.7.4項目進(jìn)度動態(tài)監(jiān)測
2.7.5項目進(jìn)度控制的實施
復(fù)習(xí)思考題
第3章項目的資源計劃與均衡
3.1資源計劃概述
3.1.1資源計劃所依賴的數(shù)據(jù)
3.1.2資源計劃的方法
3.1.3資源計劃的工具
3.1.4資源計劃的結(jié)果
3.2工期約束下的資源均衡問題
3.2.1最早開始進(jìn)度計劃的資源安排
3.2.2最遲開始進(jìn)度計劃的資源安排
3.2.3資源均衡
3.3資源約束條件下的資源分配
3.3.1用較低的資源使用量完成工作
3.3.2分解工作
3.3.3調(diào)整網(wǎng)絡(luò)
3.3.4使用替代資源
3.3.5推遲工作的進(jìn)行
3.4資源分配的優(yōu)先原則
復(fù)習(xí)思考題
第4章項目的費用計劃與控制
4.1項目的費用計劃與控制概述
4.2項目費用估算
4.2.1概述
4.2.2費用估算的內(nèi)容
4.2.3費用估算的輸入
4.2.4費用估算的方法和技術(shù)
4.2.5費用估算的結(jié)果
4.3項目預(yù)算
4.3.1費用預(yù)算的輸入
4.3.2費用預(yù)算的方法和技術(shù)
4.3.3分?jǐn)偪傤A(yù)算費用
4.3.4制訂累計預(yù)算費用
4.3.5費用預(yù)算的輸出
4.4項目費用控制
4.4.1項目費用控制概述
4.4.2項目費用控制的方法與工具
4.5項目進(jìn)度與費用的協(xié)調(diào)控制
4.5.1關(guān)鍵比值法
4.5.2三種掙得值參數(shù)的綜合分析
4.5.3基于網(wǎng)絡(luò)計劃的進(jìn)度費用控制
4.6應(yīng)用案例
4.6.1Y國的天然氣檢測實驗室的建設(shè)項目
4.6.2某公司生產(chǎn)銷售系統(tǒng)軟件開發(fā)項目
復(fù)習(xí)思考題
第5章項目的質(zhì)量計劃與控制
5.1項目質(zhì)量的概念
5.1.1質(zhì)量的含義
5.1.2項目質(zhì)量管理
5.2質(zhì)量管理體系
5.2.1質(zhì)量管理體系的產(chǎn)生與發(fā)展
5.2.2八項質(zhì)量管理原則
5.2.3質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)
5.2.4質(zhì)量管理體系的建立與運行
5.3項目質(zhì)量計劃
5.4項目質(zhì)量保證
5.5項目質(zhì)量控制
復(fù)習(xí)思考題
第6章項目的變更控制
6.1項目變更概述
6.1.1項目變更的影響
6.1.2項目變更的原因
6.1.3影響項目變更的因素
6.1.4項目變更控制內(nèi)容的分類
6.2項目整體變更控制
6.2.1項目變更控制的基本要求
6.2.2項目整體變更的根源
6.2.3項目整體變更控制框架
6.3項目范圍變更控制
6.3.1確定項目范圍變更的主要根據(jù)
6.3.2項目范圍變更控制的工具和技術(shù)
6.3.3項目范圍變更控制的輸出和作用
6.4一個變更失控的項目案例
復(fù)習(xí)思考題
參考文獻(xiàn)