國防高科技項目管理概論

序
前言
第1篇流程篇
第1章概述
1.1項目及項目管理概述
1.1.1項目管理的發(fā)展
1.1.2項目
1.1.3項目管理
1.2國外國防項目管理的發(fā)展
1.2.1項目管理的形成階段
1.2.2項目管理的發(fā)展階段
1.2.3項目管理的完善階段
1.3我國國防項目管理的發(fā)展
1.3.1我國國防項目管理發(fā)展的階段
1.3.2我國國防項目管理發(fā)展的經(jīng)驗
1.4國防項目管理的意義及其特點
1.4.1國防項目管理的意義
1.4.2國防項目管理的特點
1.5國防項目生命期的管理過程
1.5.1項目生命期的概念
1.5.2美軍國防項目管理生命期過程分析
1.5.3我國國防項目管理生命期過程分析
1.6項目管理知識體系
1.6.1美國項目管理知識體系
1.6.2中國項目管理知識體系
1.6.3我國國防項目管理知識體系
1.7項目管理技術(shù)
1.7.1并行工程
1.7.2流程再造
1.7.3價值工程
1.7.4項目生命期的管理技術(shù)
第2章項目預(yù)研
2.1概述
2.1.1國防預(yù)研項目的分類
2.1.2國防預(yù)研項目的類型
2.2工作特點
2.2.1國防預(yù)研項目的特點
2.2.2國防預(yù)研管理目標(biāo)與途徑
2.3管理體制
2.4運行機(jī)制
2.5計劃編制與實施
2.6預(yù)研論證的方法
2.6.1美國國防項目的預(yù)研論證
2.6.2國防預(yù)研項目論證的常用方法
2.7先期技術(shù)演示(ATD)
2.8先期概念技術(shù)演示(ACTD)
第3章項目論證與研制
3.1國防項目的論證
3.1.1立項綜合論證
3.1.2方案論證
3.2國防項目的研制
3.2.1初步設(shè)計
3.2.2詳細(xì)設(shè)計
3.2.3試制試驗
第4章項目定型試用和使用維修及退役報廢
4.1國防項目的定型管理
4.1.1定型的標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)
4.1.2定型的組織及程序
4.1.3定型工作的內(nèi)容
4.2國防項目的試用管理
4.2.1目的和任務(wù)
4.2.2試用程序
4.2.3問題的處理
4.3國防項目的使用維修管理
4.3.1基本原理和職能
4.3.2維修管理
4.4國防項目的退役報廢管理
4.4.1改型管理
4.4.2退役報廢管理
4.5國防項目后評價
4.5.1基本內(nèi)容
4.5.2基本程序
4.5.3常用方法
4.5.4綜合評價
第2篇管理篇
第5章項目目標(biāo)與范圍管理
5.1項目目標(biāo)管理
5.1.1國防項目目標(biāo)的特點
5.1.2確定國防項目目標(biāo)的過程
5.1.3國防項目目標(biāo)確定的結(jié)果
5.2項目范圍管理
5.2.1項目范圍管理概述
5.2.2項目啟動
5.2.3范圍規(guī)劃
5.2.4范圍定義與確認(rèn)
5.2.5范圍變更控制
第6章項目進(jìn)度管理
6.1概述
6.2國防項目進(jìn)度的制定
6.2.1編制項目研制進(jìn)度計劃的主要工作
6.2.2編制項目研制進(jìn)度計劃的主要原則
6.2.3生產(chǎn)作業(yè)計劃
6.2.4進(jìn)度計劃的平衡
6.3國防項目進(jìn)度的控制
6.3.1生產(chǎn)調(diào)度
6.3.2生產(chǎn)作業(yè)計劃考核
6.4國防項目進(jìn)度管理的工具
6.4.1工作分解結(jié)構(gòu)
6.4.2責(zé)任分配矩陣
6.4.3甘特圖
6.4.4網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
6.4.5里程碑事件圖
6.4.6計算機(jī)管理軟件
6.5業(yè)工程在國防項目進(jìn)度管理的應(yīng)用
6.5.1工業(yè)工程簡介
6.5.2集成計劃的概念
6.5.3計劃和控制體系
6.5.4集成計劃實施要點
6.5.5工業(yè)工程特點
第7章項目費用管理
7.1概述
7.1.1全壽命管理的概念
7.1.2全壽命費用管理的概念
7.1.3國防項目費用管理的特點
7.2國防項目的資源計劃
7.2.1概念
7.2.2主要依據(jù)
7.2.3方法和工具
7.2.4資源計劃的結(jié)果
7.3國防項目費用估算
7.3.1費用估算的概念
7.3.2費用的構(gòu)成
7.3.3費用估算的特點
7.3.4費用估算的方法
7.3.5費用估算的基本結(jié)果
7.4國防項目研制費用預(yù)算
7.4.1費用預(yù)算的概念
7.4.2預(yù)算費用的組成
7.4.3費用預(yù)算的依據(jù)
7.4.4費用預(yù)算的技術(shù)和方法
7.4.5費用預(yù)算的結(jié)果
7.5國防項目費用控制
7.5.1費用控制概述
7.5.2費用控制依據(jù)
7.5.3費用控制方法和技術(shù)
7.5.4費用控制的結(jié)果
第8章項目質(zhì)量管理
8.1國防項目質(zhì)量管理
8.1.1質(zhì)量策劃
8.1.2質(zhì)量控制
8.1.3質(zhì)量保證
8.1.4質(zhì)量改進(jìn)
8.1.56質(zhì)量管理在項目管理中的應(yīng)用
8.2國防項目可靠性管理
8.2.1質(zhì)量與可靠性
8.2.2可靠性工程管理
第9章項目組織與人力資源管理
9.1管理機(jī)制
9.2組織設(shè)計
9.2.1組織設(shè)計的原則
9.2.2組織結(jié)構(gòu)類型
9.3組織過程
9.3.1國防項目管理的目標(biāo)
9.3.2項目主任
9.3.3項目管理辦公室
9.4團(tuán)隊建設(shè)
9.4.1團(tuán)隊的定義及特點
9.4.1團(tuán)隊的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
9.5人力資源的績效評估與激勵
9.5.1績效評估
9.5.2激勵
第10章項目溝通與沖突管理
10.1國防項目溝通管理
10.1.1溝通的概念
10.1.2溝通的類型
10.1.3項目溝通管理的重要性
10.1.4項目溝通的內(nèi)容
10.2國防項目中的沖突管理
10.2.1項目生命期中的沖突和處理模式
10.2.2國防項目組織沖突管理
第11章項目風(fēng)險管理
11.1概述
11.1.1風(fēng)險的含義
11.1.2風(fēng)險的特征
11.1.3風(fēng)險管理的概念
11.1.4風(fēng)險管理的意義
11.1.5風(fēng)險管理的適用范圍
11.2國防項目風(fēng)險管理過程
11.2.1概述
11.2.2風(fēng)險規(guī)劃
11.2.3風(fēng)險識別
11.2.4風(fēng)險估計
11.2.5風(fēng)險評價
11.2.6風(fēng)險控制
11.2.7風(fēng)險監(jiān)視
11.3國防項目群風(fēng)險管理
11.3.1概念和特征
11.3.2組織選擇
11.3.3管理過程
11.3.4動態(tài)管理
第12章項目采辦與合同管理
12.1國防項目采辦管理
12.1.1概述
12.1.2采辦規(guī)劃
12.1.3采辦管理框架
12.1.4招標(biāo)與投標(biāo)
12.2國防項目合同管理
12.2.1概述
12.2.2訂貨合同管理
12.2.3合同的履行與違約責(zé)任
12.2.4合同的變更.解除及糾紛處理
第13章項目技術(shù)管理
13.1概述
13.1.1國防科學(xué)技術(shù)的概念
13.1.2國防項目技術(shù)管理的內(nèi)容和方法
13.1.3國防項目技術(shù)狀態(tài)管理
13.2國防項目技術(shù)管理過程
13.2.1國防項目技術(shù)狀態(tài)管理的目標(biāo)和過程
13.2.2技術(shù)狀態(tài)標(biāo)識
13.2.3技術(shù)狀態(tài)控制
13.2.4技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實
13.2.5技術(shù)狀態(tài)審核
13.2.6國防項目技術(shù)狀態(tài)管理的實施
13.3國防項目技術(shù)管理實例
13.3.1流程圖
13.3.2建立技術(shù)狀態(tài)基線
13.3.3技術(shù)狀態(tài)的標(biāo)識
13.3.4技術(shù)狀態(tài)控制
13.3.5技術(shù)狀態(tài)紀(jì)實
13.3.6技術(shù)狀態(tài)審核
第14章項目綜合管理
14.1國防項目計劃管理
14.1.1概述
14.1.2計劃的內(nèi)容
14.1.3計劃的過程
14.1.4計劃的實施與控制
14.2國防項目信息管理
14.2.1項目信息的概念
14.2.2國防項目信息的特點
14.2.3建立國防項目管理信息系統(tǒng)的重要性
14.2.4國防項目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計
14.3國防項目安全管理
14.3.1安全計劃
14.3.2安全職責(zé)
14.3.3安全控制
14.4國防項目環(huán)保管理
14.4.1概述
14.4.2環(huán)保措施
14.5國防項目保密管理
14.5.1秘密的范圍和等級
14.5.2保密管理的內(nèi)容
第3篇案例篇
露15章預(yù)研項目立項評價案例
15.1概述
15.1.1國防預(yù)研項目評價的特點
15.1.2國防預(yù)研項目立項評價方法與思路
15.2國防預(yù)研項目立項綜合評價
15.2.1專家小組的成立
15.2.2評價指標(biāo)體系與指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)的確定
15.2.3指標(biāo)權(quán)重的確定
15.2.4綜合評價
第16章研制設(shè)計技術(shù)管理案例
16.1飛機(jī)的壽命周期
16.1.1可行性論證階段
16.1.2研制階段
16.1.3生產(chǎn)階段
16.1.4使用維護(hù)階段
16.2飛機(jī)壽命周期各階段設(shè)計技術(shù)管理
16.2.1可行性論證階段的設(shè)計技術(shù)管理
16.2.2論證階段的設(shè)計技術(shù)管理
16.2.3方案階段的設(shè)計技術(shù)管理
16.2.4工程研制階段的設(shè)計技術(shù)管理
16.2.5生產(chǎn)階段的設(shè)計技術(shù)管理
16.2.6使用維護(hù)階段的設(shè)計技術(shù)管理
第17章國際合作項目管理案例
17.1項目背景
17.2項目概念階段
17.2.1機(jī)會研究
17.2.2可行性論證
17.2.3項目立項
17.3項目計劃階段
17.3.1項目目標(biāo)
17.3.2組織結(jié)構(gòu)
17.3.3里程碑計劃
17.3.4責(zé)任矩陣
17.3.5工作分解結(jié)構(gòu)
17.3.6項目的進(jìn)度安排
17.3.7項目的費用計劃
17.4項目實施與控制
17.4.1項目啟動
17.4.2項目報告與信息管理
17.4.3社交.團(tuán)隊建設(shè).團(tuán)隊工作
17.4.4風(fēng)險管理
17.4.5質(zhì)量管理
17.4.6技術(shù)狀態(tài)管理
17.4.7交付狀態(tài)管理
17.4.8合同管理
17.4.9變更管理
17.5項目后評價
17.5.1項目自評階段
17.5.2行業(yè)審查階段
17.5.3正式后評價階段
17.6通過項目管理工作實踐獲得的經(jīng)驗
17.6.1項目報告中涉及的整個項目的管理過程
17.6.2項目經(jīng)理的體會
17.6.3項目管理方法和技術(shù)
17.6.4項目管理軟件和應(yīng)用
17.6.5管理理念問題
17.7結(jié)論
第18章制造項目供應(yīng)商管理案例
18.1供應(yīng)商的選擇
18.1.1供應(yīng)商的選擇依據(jù)
18.1.2供應(yīng)商的選擇方法
18.1.3制造商選擇供應(yīng)商的現(xiàn)狀
18.2供應(yīng)商質(zhì)量保證能力評審
18.2.1供應(yīng)商質(zhì)量保證要求的設(shè)計
18.2.2供應(yīng)商質(zhì)量保證能力的評審
18.3供應(yīng)商制造能力評審
18.3.1供應(yīng)商制造能力的鑒定
18.3.2供應(yīng)商制造能力的控制與維護(hù)
18.4供應(yīng)商問題的根本原因及糾正措施
18.4.1根本原因的確定
18.4.2解決方案的制訂和實施
18.4.3解決方案有效性的驗證
第19章型號研制項目管理案例
19.1企業(yè)新機(jī)研制工作的階段劃分
19.1.1設(shè)計階段
19.1.2研制生產(chǎn)階段
19.1.3試飛階段
19.2新機(jī)型號研制項目管理
19.2.1必要性
19.2.2任務(wù)職責(zé)
19.2.3組織機(jī)構(gòu)
19.2.4工作制度
19.3項目可行性論證
19.3.1市場可行性
19.3.2技術(shù)可行性
19.3.3經(jīng)濟(jì)可行性
19.3.4研制周期
19.3.5研制能力
19.4企業(yè)新機(jī)研制工作的主要環(huán)節(jié)
19.4.1飛機(jī)結(jié)構(gòu)的工藝性審查
19.4.2工藝準(zhǔn)備
19.4.3工藝裝備
19.4.4組織生產(chǎn)
19.4.5試飛保障
19.5新機(jī)研制工作的經(jīng)驗教訓(xùn)
19.5.1實行型號項目管理
19.5.2實現(xiàn)最大限度的平行交叉作業(yè)
19.5.3確定四新項目進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)
19.5.4組織企業(yè)外部協(xié)作生產(chǎn)
19.5.5堅持質(zhì)量第一的方針和實事求是的原則
第20章型號研制項目風(fēng)險管理
20.1XXX型號項目概況
20.1.1項目的目標(biāo)要求
20.1.2項目的主要里程碑
20.2XXX型號項目風(fēng)險管理
20.2.1風(fēng)險評估與分析
20.2.2風(fēng)險控制與管理
20.2.3風(fēng)險管理的效果
后記
參考文獻(xiàn)