國防高科技項目管理概論

序
前言
第1篇流程篇
第1章概述
1.1項目及項目管理概述
1.1.1項目管理的發(fā)展
1.1.2項目
1.1.3項目管理
1.2國外國防項目管理的發(fā)展
1.2.1項目管理的形成階段
1.2.2項目管理的發(fā)展階段
1.2.3項目管理的完善階段
1.3我國國防項目管理的發(fā)展
1.3.1我國國防項目管理發(fā)展的階段
1.3.2我國國防項目管理發(fā)展的經(jīng)驗
1.4國防項目管理的意義及其特點
1.4.1國防項目管理的意義
1.4.2國防項目管理的特點
1.5國防項目生命期的管理過程
1.5.1項目生命期的概念
1.5.2美軍國防項目管理生命期過程分析
1.5.3我國國防項目管理生命期過程分析
1.6項目管理知識體系
1.6.1美國項目管理知識體系
1.6.2中國項目管理知識體系
1.6.3我國國防項目管理知識體系
1.7項目管理技術(shù)
1.7.1并行工程
1.7.2流程再造
1.7.3價值工程
1.7.4項目生命期的管理技術(shù)
第2章項目預研
2.1概述
2.1.1國防預研項目的分類
2.1.2國防預研項目的類型
2.2工作特點
2.2.1國防預研項目的特點
2.2.2國防預研管理目標與途徑
2.3管理體制
2.4運行機制
2.5計劃編制與實施
2.6預研論證的方法
2.6.1美國國防項目的預研論證
2.6.2國防預研項目論證的常用方法
2.7先期技術(shù)演示(ATD)
2.8先期概念技術(shù)演示(ACTD)
第3章項目論證與研制
3.1國防項目的論證
3.1.1立項綜合論證
3.1.2方案論證
3.2國防項目的研制
3.2.1初步設(shè)計
3.2.2詳細設(shè)計
3.2.3試制試驗
第4章項目定型試用和使用維修及退役報廢
4.1國防項目的定型管理
4.1.1定型的標準及依據(jù)
4.1.2定型的組織及程序
4.1.3定型工作的內(nèi)容
4.2國防項目的試用管理
4.2.1目的和任務
4.2.2試用程序
4.2.3問題的處理
4.3國防項目的使用維修管理
4.3.1基本原理和職能
4.3.2維修管理
4.4國防項目的退役報廢管理
4.4.1改型管理
4.4.2退役報廢管理
4.5國防項目后評價
4.5.1基本內(nèi)容
4.5.2基本程序
4.5.3常用方法
4.5.4綜合評價
第2篇管理篇
第5章項目目標與范圍管理
5.1項目目標管理
5.1.1國防項目目標的特點
5.1.2確定國防項目目標的過程
5.1.3國防項目目標確定的結(jié)果
5.2項目范圍管理
5.2.1項目范圍管理概述
5.2.2項目啟動
5.2.3范圍規(guī)劃
5.2.4范圍定義與確認
5.2.5范圍變更控制
第6章項目進度管理
6.1概述
6.2國防項目進度的制定
6.2.1編制項目研制進度計劃的主要工作
6.2.2編制項目研制進度計劃的主要原則
6.2.3生產(chǎn)作業(yè)計劃
6.2.4進度計劃的平衡
6.3國防項目進度的控制
6.3.1生產(chǎn)調(diào)度
6.3.2生產(chǎn)作業(yè)計劃考核
6.4國防項目進度管理的工具
6.4.1工作分解結(jié)構(gòu)
6.4.2責任分配矩陣
6.4.3甘特圖
6.4.4網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
6.4.5里程碑事件圖
6.4.6計算機管理軟件
6.5業(yè)工程在國防項目進度管理的應用
6.5.1工業(yè)工程簡介
6.5.2集成計劃的概念
6.5.3計劃和控制體系
6.5.4集成計劃實施要點
6.5.5工業(yè)工程特點
第7章項目費用管理
7.1概述
7.1.1全壽命管理的概念
7.1.2全壽命費用管理的概念
7.1.3國防項目費用管理的特點
7.2國防項目的資源計劃
7.2.1概念
7.2.2主要依據(jù)
7.2.3方法和工具
7.2.4資源計劃的結(jié)果
7.3國防項目費用估算
7.3.1費用估算的概念
7.3.2費用的構(gòu)成
7.3.3費用估算的特點
7.3.4費用估算的方法
7.3.5費用估算的基本結(jié)果
7.4國防項目研制費用預算
7.4.1費用預算的概念
7.4.2預算費用的組成
7.4.3費用預算的依據(jù)
7.4.4費用預算的技術(shù)和方法
7.4.5費用預算的結(jié)果
7.5國防項目費用控制
7.5.1費用控制概述
7.5.2費用控制依據(jù)
7.5.3費用控制方法和技術(shù)
7.5.4費用控制的結(jié)果
第8章項目質(zhì)量管理
8.1國防項目質(zhì)量管理
8.1.1質(zhì)量策劃
8.1.2質(zhì)量控制
8.1.3質(zhì)量保證
8.1.4質(zhì)量改進
8.1.56質(zhì)量管理在項目管理中的應用
8.2國防項目可靠性管理
8.2.1質(zhì)量與可靠性
8.2.2可靠性工程管理
第9章項目組織與人力資源管理
9.1管理機制
9.2組織設(shè)計
9.2.1組織設(shè)計的原則
9.2.2組織結(jié)構(gòu)類型
9.3組織過程
9.3.1國防項目管理的目標
9.3.2項目主任
9.3.3項目管理辦公室
9.4團隊建設(shè)
9.4.1團隊的定義及特點
9.4.1團隊的發(fā)展階段及領(lǐng)導風格
9.5人力資源的績效評估與激勵
9.5.1績效評估
9.5.2激勵
第10章項目溝通與沖突管理
10.1國防項目溝通管理
10.1.1溝通的概念
10.1.2溝通的類型
10.1.3項目溝通管理的重要性
10.1.4項目溝通的內(nèi)容
10.2國防項目中的沖突管理
10.2.1項目生命期中的沖突和處理模式
10.2.2國防項目組織沖突管理
第11章項目風險管理
11.1概述
11.1.1風險的含義
11.1.2風險的特征
11.1.3風險管理的概念
11.1.4風險管理的意義
11.1.5風險管理的適用范圍
11.2國防項目風險管理過程
11.2.1概述
11.2.2風險規(guī)劃
11.2.3風險識別
11.2.4風險估計
11.2.5風險評價
11.2.6風險控制
11.2.7風險監(jiān)視
11.3國防項目群風險管理
11.3.1概念和特征
11.3.2組織選擇
11.3.3管理過程
11.3.4動態(tài)管理
第12章項目采辦與合同管理
12.1國防項目采辦管理
12.1.1概述
12.1.2采辦規(guī)劃
12.1.3采辦管理框架
12.1.4招標與投標
12.2國防項目合同管理
12.2.1概述
12.2.2訂貨合同管理
12.2.3合同的履行與違約責任
12.2.4合同的變更.解除及糾紛處理
第13章項目技術(shù)管理
13.1概述
13.1.1國防科學技術(shù)的概念
13.1.2國防項目技術(shù)管理的內(nèi)容和方法
13.1.3國防項目技術(shù)狀態(tài)管理
13.2國防項目技術(shù)管理過程
13.2.1國防項目技術(shù)狀態(tài)管理的目標和過程
13.2.2技術(shù)狀態(tài)標識
13.2.3技術(shù)狀態(tài)控制
13.2.4技術(shù)狀態(tài)紀實
13.2.5技術(shù)狀態(tài)審核
13.2.6國防項目技術(shù)狀態(tài)管理的實施
13.3國防項目技術(shù)管理實例
13.3.1流程圖
13.3.2建立技術(shù)狀態(tài)基線
13.3.3技術(shù)狀態(tài)的標識
13.3.4技術(shù)狀態(tài)控制
13.3.5技術(shù)狀態(tài)紀實
13.3.6技術(shù)狀態(tài)審核
第14章項目綜合管理
14.1國防項目計劃管理
14.1.1概述
14.1.2計劃的內(nèi)容
14.1.3計劃的過程
14.1.4計劃的實施與控制
14.2國防項目信息管理
14.2.1項目信息的概念
14.2.2國防項目信息的特點
14.2.3建立國防項目管理信息系統(tǒng)的重要性
14.2.4國防項目管理信息系統(tǒng)的設(shè)計
14.3國防項目安全管理
14.3.1安全計劃
14.3.2安全職責
14.3.3安全控制
14.4國防項目環(huán)保管理
14.4.1概述
14.4.2環(huán)保措施
14.5國防項目保密管理
14.5.1秘密的范圍和等級
14.5.2保密管理的內(nèi)容
第3篇案例篇
露15章預研項目立項評價案例
15.1概述
15.1.1國防預研項目評價的特點
15.1.2國防預研項目立項評價方法與思路
15.2國防預研項目立項綜合評價
15.2.1專家小組的成立
15.2.2評價指標體系與指標評價標準的確定
15.2.3指標權(quán)重的確定
15.2.4綜合評價
第16章研制設(shè)計技術(shù)管理案例
16.1飛機的壽命周期
16.1.1可行性論證階段
16.1.2研制階段
16.1.3生產(chǎn)階段
16.1.4使用維護階段
16.2飛機壽命周期各階段設(shè)計技術(shù)管理
16.2.1可行性論證階段的設(shè)計技術(shù)管理
16.2.2論證階段的設(shè)計技術(shù)管理
16.2.3方案階段的設(shè)計技術(shù)管理
16.2.4工程研制階段的設(shè)計技術(shù)管理
16.2.5生產(chǎn)階段的設(shè)計技術(shù)管理
16.2.6使用維護階段的設(shè)計技術(shù)管理
第17章國際合作項目管理案例
17.1項目背景
17.2項目概念階段
17.2.1機會研究
17.2.2可行性論證
17.2.3項目立項
17.3項目計劃階段
17.3.1項目目標
17.3.2組織結(jié)構(gòu)
17.3.3里程碑計劃
17.3.4責任矩陣
17.3.5工作分解結(jié)構(gòu)
17.3.6項目的進度安排
17.3.7項目的費用計劃
17.4項目實施與控制
17.4.1項目啟動
17.4.2項目報告與信息管理
17.4.3社交.團隊建設(shè).團隊工作
17.4.4風險管理
17.4.5質(zhì)量管理
17.4.6技術(shù)狀態(tài)管理
17.4.7交付狀態(tài)管理
17.4.8合同管理
17.4.9變更管理
17.5項目后評價
17.5.1項目自評階段
17.5.2行業(yè)審查階段
17.5.3正式后評價階段
17.6通過項目管理工作實踐獲得的經(jīng)驗
17.6.1項目報告中涉及的整個項目的管理過程
17.6.2項目經(jīng)理的體會
17.6.3項目管理方法和技術(shù)
17.6.4項目管理軟件和應用
17.6.5管理理念問題
17.7結(jié)論
第18章制造項目供應商管理案例
18.1供應商的選擇
18.1.1供應商的選擇依據(jù)
18.1.2供應商的選擇方法
18.1.3制造商選擇供應商的現(xiàn)狀
18.2供應商質(zhì)量保證能力評審
18.2.1供應商質(zhì)量保證要求的設(shè)計
18.2.2供應商質(zhì)量保證能力的評審
18.3供應商制造能力評審
18.3.1供應商制造能力的鑒定
18.3.2供應商制造能力的控制與維護
18.4供應商問題的根本原因及糾正措施
18.4.1根本原因的確定
18.4.2解決方案的制訂和實施
18.4.3解決方案有效性的驗證
第19章型號研制項目管理案例
19.1企業(yè)新機研制工作的階段劃分
19.1.1設(shè)計階段
19.1.2研制生產(chǎn)階段
19.1.3試飛階段
19.2新機型號研制項目管理
19.2.1必要性
19.2.2任務職責
19.2.3組織機構(gòu)
19.2.4工作制度
19.3項目可行性論證
19.3.1市場可行性
19.3.2技術(shù)可行性
19.3.3經(jīng)濟可行性
19.3.4研制周期
19.3.5研制能力
19.4企業(yè)新機研制工作的主要環(huán)節(jié)
19.4.1飛機結(jié)構(gòu)的工藝性審查
19.4.2工藝準備
19.4.3工藝裝備
19.4.4組織生產(chǎn)
19.4.5試飛保障
19.5新機研制工作的經(jīng)驗教訓
19.5.1實行型號項目管理
19.5.2實現(xiàn)最大限度的平行交叉作業(yè)
19.5.3確定四新項目進行技術(shù)攻關(guān)
19.5.4組織企業(yè)外部協(xié)作生產(chǎn)
19.5.5堅持質(zhì)量第一的方針和實事求是的原則
第20章型號研制項目風險管理
20.1XXX型號項目概況
20.1.1項目的目標要求
20.1.2項目的主要里程碑
20.2XXX型號項目風險管理
20.2.1風險評估與分析
20.2.2風險控制與管理
20.2.3風險管理的效果
后記
參考文獻