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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟管理自我實現(xiàn)/勵志人在職場成功激勵de22條黃金法則

成功激勵de22條黃金法則

成功激勵de22條黃金法則

定 價:¥19.00

作 者: 常樺編著
出版社: 華文出版社
叢編項: 職場咖啡系列叢書
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787507515473 出版時間: 2004-01-01 包裝: 平裝
開本: 23cm 頁數(shù): 184 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  企業(yè)員工的積極性,不僅與員工的勞動態(tài)度、集體風(fēng)尚等因素有關(guān),而且與整個社會輿論、社會風(fēng)尚密切相關(guān)。因此制訂激勵措施,不僅要立足企業(yè)本身,也要考慮社會心理的作用,盡可能利用良好的社會心理、社會輿論、社會風(fēng)尚的積極作用,克服不良心理的消極作用。目標(biāo)是行動所要得到的預(yù)期結(jié)果,是滿足人的需要的對象。目標(biāo)同需要一起調(diào)節(jié)著人的行為,把行為引向一定的方向,目標(biāo)本身是行為的一種誘因,具有誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵行為的功能。適當(dāng)?shù)卦O(shè)置目標(biāo),能夠激發(fā)人的動機,調(diào)動人的積極性。獎勵是對員工良好行為的一種積極肯定。從心理學(xué)角度看,獎勵是對人的良好行為的一種正強化。獎勵作為激勵的一種手段,而且是一種重要手段,使用得當(dāng),能進一步調(diào)動人的積極性,激發(fā)人們自我完善的積極性。獎勵包括物質(zhì)的,也包括精神的,有時是物質(zhì)和精神兩者合一的。情感是影響人們行為最直接的因素之一,任何人都有渴求各種情緒的需求。企業(yè)要不斷滿足員工日益增長的物質(zhì)文化的需求,建立起正常、良好、健康的人際關(guān)系,以營造出一種相互信任、相互關(guān)心、相互體諒、相互支持、團結(jié)融洽的和諧氛圍,以切實培養(yǎng)員工的實際能力和合作精神,增強對本企業(yè)的歸屬感?!俺晒畹?2條黃金法則”,是對員工激勵的深入研究和總結(jié),提煉出適合企業(yè)員工激勵的整體解決方案。學(xué)習(xí)本書,將使企業(yè)員工心態(tài)得以調(diào)整,對企業(yè)的信心得以增強,情緒得以良好的控制,動力得以更好的激發(fā),人際關(guān)系更為融洽,同時,也會使企業(yè)管理者掌握自我激勵以及激勵員工的方法與技巧。

作者簡介

暫缺《成功激勵de22條黃金法則》作者簡介

圖書目錄

第一章培養(yǎng)激勵的溫床/1
黃金法則一:感情投資也是一種激勵/2
撩開激勵的面紗/2
激勵是提升素質(zhì)的杠桿/7
打開缺口/11
今天我們靠什么去激勵/13
黃金法則二:把別人的思想為我所用/16
泰羅的“經(jīng)濟人”/16
梅奧的“社會人”/18
馬斯洛的需要層次/21
亞當(dāng)斯的公平理論/22
麥克萊德的激勵需要/22
德魯克的目標(biāo)激勵/24
威廉·大內(nèi)的“Z”理論/26
黃金法則三:激勵是要講求原則的/29
不公則無力/29
機不可失, 時不我待/30
適應(yīng)不同需求/33
適時適事/35
想你所想, 急你所急/37
第二章重賞之下必有勇夫/39
黃金法則四:物質(zhì)激勵永遠(yuǎn)是最有效的手段之一/40
找到員工的心理需求/40
讓員工吃下定心丸/41
要有激勵人心的制度/44
黃金法則五:永遠(yuǎn)不要忽視金錢的作用/46
更高的收入總是富有誘惑力/46
讓員工充滿成就感/49
用高薪來提高效率/53
高薪與激勵的正反比/54
黃金法則六:找到為自己勞動的感覺/57
拿什么激勵你/57
每一個員工都是股東/58
黃金法則七:為金錢打開一扇天窗/60
新一輪浪潮來臨了/60
讓小船平安到達彼岸/61
員工就是主人/62
第三章登上精神激勵的快車/66
黃金法則八:凡事情為先/67
不可忽視感情的作用/67
自我激勵/68
滿足需要方能贏得人心/69
回報真感情/72
慷慨地贊美/75
黃金法則九:找到激勵的目的地/80
搭起信任的橋梁/80
讓員工與企業(yè)榮辱與共/82
激將也是一種激勵/83
刺激需求/85
寬容是一味最好的藥/87
給你成就感/88
黃金法則十:用目標(biāo)做引導(dǎo)/91
給期望一個目標(biāo)/91
為員工架起一架攀登的云梯/92
振奮人心的目標(biāo)才是好目標(biāo)/94
目標(biāo)明確才能方向明確/96
黃金法則十一:構(gòu)建激勵文化/99
文化“四重奏”/99
打造企業(yè)文化/101
正林的文化之路/105
黃金法則十二:發(fā)揚“愛的精神”/107
發(fā)揚“愛的精神”/107
給員工一個良好環(huán)境/110
每個人一生都在尋找成就感/111
再加一把勁/113
第四章讓員工擁有主人翁的心態(tài)/115
黃金法則十三:每一個人都是最重要的/116
讓員工享受管理的樂趣/116
員工就是家庭成員/117
給員工一個舞臺/118
放手干吧/120
黃金法則十四:倡導(dǎo)“人和”思想/122
在團體與個人之間找到平衡點/122
你是最重要的/124
“人和”重于一切/127
良好的溝通能解決許多問題/129
第五章激勵是危機和動力的產(chǎn)物/132
黃金法則十五:時時都要有危機感/133
喚醒“危機感”/133
“懷抱炸彈”/135
哀兵必勝/135
黃金法則十六:把危機轉(zhuǎn)化為激勵/137
在困境中取勝/137
壓力也是動力/139
王永慶的“壓力管理”/142
黃金法則十七:從別人那里借鑒經(jīng)驗/144
美國的“末日管理”/144
《日本世界第一》的啟示/146
第六章引爆員工潛力的激勵法則/148
黃金法則十八:批評錯誤, 肯定人/149
給忠言加上一層糖衣/149
換個角度看孔雀/151
一手擎玉, 一手持劍/153
太陽和風(fēng)的比較/154
黃金法則十九:找到激勵的根據(jù)/157
獎懲一致/157
磁鐵的南極和北極/158
兩根長短不同的筷子/159
黃金法則二十:控制激勵的反作用力/162
找到最佳方法/162
把激勵當(dāng)成一門藝術(shù)/164
向縱向挖掘/166
避免掉入陷阱/168
第七章激勵的目的是績效/170
黃金法則二十一:用更少的人做出更多的業(yè)績/171
激勵三步曲/171
讓語言更富有魅力/174
用更少人做更多業(yè)績的秘密/175
黃金法則二十二:要有巔峰成就, 就要有巔峰的激勵/178
培養(yǎng)激勵的氛圍/178
持續(xù)保持激勵的巔峰狀態(tài)/180

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