第一章通用歷史上的紀(jì)念碑——查爾斯·科芬／1
對于任何一個CEO來說,從企業(yè)蹄造者手中接過權(quán)杖都不是一件容易的事,更何況那位締造者——大名鼎鼎的愛迪生還擁有電燈.電影.堿性電池等一系列發(fā)明專利.愛迪生依靠上千人的幫助成為最偉大的發(fā)明家,而查爾斯·科芬則創(chuàng)造了一個不依賴于他本人的天才體制.那么,科芬到底做了什么,使通用電氣一個世紀(jì)以來長盛不衰呢?
科芬其人／3
市場領(lǐng)頭羊／5
科研為先／6
嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)／8
凝聚最優(yōu)秀的人才／9
通用電氣公司年表／12
第二章波音夢想重生于藍(lán)天——威廉·艾倫／19
波音公司制造的飛機(jī)幫美國打贏了戰(zhàn)爭,但是第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后,波音公司該何去何從?面對岌岌可危的波音公司,比爾·艾倫是如何力挽狂瀾,使波音飛機(jī)振翅高飛的呢?在工程師的天下,律師出身的比爾·艾倫是如何運籌帷幄的呢?
多事之秋的洗禮／21
重新定義波音／24
艾倫的殺手锏／40
波音公司年表／47
第三章零售帝國的傳奇締造者——山姆·沃爾頓／51
山姆·沃爾頓,一個美國西部農(nóng)民的兒子,經(jīng)過40年的努力使得沃爾瑪成為世界上最大的零售連鎖企業(yè),并且登上了財富五百強(qiáng)之首的寶座.這是一個經(jīng)過奮斗實現(xiàn)夢想的典型.那么山姆·沃爾頓是如何做到這一點的?他的經(jīng)歷和經(jīng)驗會帶給人們什么啟示呢?
從窮鄉(xiāng)僻壤到世界各地／53
勤奮節(jié)儉的農(nóng)民兒子／69
WAL-MART,顧客第一／80
獨特的經(jīng)營哲學(xué)／87
沃爾瑪公司年表／94
第四章人文關(guān)懷成就醫(yī)藥巨亨——喬治·默克／99
在當(dāng)今這個物欲橫流的世界,在醫(yī)藥開發(fā)這樣一個充滿暴利的行業(yè)里,有幾家公司會像默克制藥那樣能為偏遠(yuǎn)落后地區(qū)的窮人開發(fā)藥物并免費贈送,又有幾家公司肯為世界另一端民眾的健康而放棄藥品的專利?喬治·默克就這樣做了.公司并未因他的仁道而倒閉,反而更加蓬勃發(fā)展.那么,默克是如何兼顧仁道與利潤的呢?
執(zhí)著的理想主義者／101
成功在于行動／104
價值源于價值觀／109
默克公司年表／111
第五章與命運抗?fàn)幍南蠕h——達(dá)爾文·史密斯／113
當(dāng)達(dá)爾文·史密斯成為金佰利—克拉克公司CEO時,他面臨著公司和個人的雙重挑戰(zhàn).當(dāng)時的金佰利—克拉克正在平庸中滑向衰敗,而他也被確診為鼻咽癌.21年后,當(dāng)史密斯離任時,金佰利—克拉克公司已經(jīng)兼并了其主要的競爭對手,他自己也擺脫了病魔的糾纏.這簡直就是奇跡!那么這個奇跡是怎樣創(chuàng)造的呢?
倔強(qiáng)的史密斯／115
鋸掉“胳膊”／115
成就卓越的領(lǐng)導(dǎo)／119
金佰利—克拉克公司年表／122
第六章“對母親和顧客負(fù)責(zé)”的藥業(yè)大王——詹姆斯·伯克／125
幾乎與中國同仁堂相媲美的美國藥業(yè)集團(tuán)強(qiáng)生公司,20世紀(jì)60年代當(dāng)它似乎后繼無力之時,這位曾經(jīng)做過服務(wù)員的生物化學(xué)科學(xué)家詹姆斯·伯克來到了強(qiáng)生.他是如何給強(qiáng)生注入新的活力的呢?他又是如何將強(qiáng)生的“對母親和所有使用本公司產(chǎn)品的人負(fù)責(zé)”的信條付之于實踐的呢?
古老的強(qiáng)生集團(tuán)與生物化學(xué)科學(xué)家／127
堅持“把科研放在主導(dǎo)地位”的公司戰(zhàn)略／130
詹姆斯·伯克的簡歷／133
強(qiáng)生公司年表／134
第七章扭轉(zhuǎn)企業(yè)乾坤藝術(shù)中的“米開朗基羅”——大衛(wèi)·馬克斯韋爾／137
當(dāng)控制著美國3000萬家庭住房的公司——美國聯(lián)邦抵押協(xié)會的股票一泄千里的時候,大衛(wèi)·馬克斯韋爾毅然臨危受命.他又是如何運用藝術(shù)的手法來扭轉(zhuǎn)公司的乾坤的呢?他又是如何被稱為具有扭轉(zhuǎn)企業(yè)乾坤藝術(shù)的“米開朗基羅”的?
控制美國3000萬家庭住房的公司和大衛(wèi)／139
美好的青年時代／140
臨危受命著手資產(chǎn)證券化的方式改革／142
聯(lián)邦抵押協(xié)會的“新生”／145
大衛(wèi)·馬克斯韋爾簡歷／146
第八章改造砂紙廠而成名的南達(dá)科他州農(nóng)民——威廉·麥克奈特／147
面對明尼蘇達(dá)州那個因為(錯誤而成立的連續(xù)虧損14年的砂紙廠,來自南達(dá)科他州的麥克奈特是如何將它變成金礦的?面對一個生產(chǎn)劣質(zhì)砂紙的3M,麥克奈特是如何領(lǐng)導(dǎo)它成為擁有數(shù)百項專利與產(chǎn)品.年銷售額10億美元的世界公司的?他是如何創(chuàng)造3M的創(chuàng)新文化的?
瓦礫變金礦／149
全面創(chuàng)新的威廉·麥克奈特時代／153
技術(shù)創(chuàng)新／161
總公司與子公司關(guān)系的創(chuàng)新／166
3M公司年表／170
第九章執(zhí)新聞業(yè)牛耳的女杰——凱瑟琳·格雷厄姆／175
出身于富商家庭的凱瑟琳雖然曾經(jīng)是新聞記者,但是對報業(yè)一竅不通的她秉著對新聞的自信.執(zhí)著和對《華盛頓郵報》的熱愛,從丈夫手中繼承下《華盛頓郵報》.當(dāng)《紐約時報》面對政府的訴訟,凱瑟琳一次又一次勇敢地作出明智的選擇,引導(dǎo)《華盛頓郵報》從地方性報紙走向全球性報紙.約翰遜的競選.五角大樓文件.水門事件.凱瑟琳是如何作出正確地選擇的?
接受全面教育的童年生活／177
以出色的勞工報道在《新聞報》立足／181
進(jìn)入《華盛頓郵報》,初顯不凡的社交能力／184
堅持新聞自由和真實性,執(zhí)掌《華盛頓郵報》／186
第十章最早提出“以人為本”的CE0——大衛(wèi)·帕克德／193
一個在大學(xué)期間就和伙伴們合計著開創(chuàng)自己公司的大衛(wèi)·帕克德,是如何利用戰(zhàn)爭的契機(jī)迅速拓展業(yè)務(wù)的呢?作為全球最杰出的CEO之一的大衛(wèi)是如何締造他的企業(yè)王國和建立他“以人為本”的惠普方略及公司管理文化的呢?
從普韋布洛到斯坦?！鲱惏屋偷臒o線電畢業(yè)生／195
利用戰(zhàn)爭契機(jī),集中發(fā)展無線電,打造“行業(yè)巨艦”／204
惠普方略一大衛(wèi)“以人為本”的管理理念／216
惠普公司年表／226
后記
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