用人之道

定　價：￥25.00

作　者：	曉光，倪寧主編
出版社：	經(jīng)濟管理出版社
叢編項：	世界知名企業(yè)人力資源管理實務(wù)
標　簽：	領(lǐng)導學

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ISBN：	9787801627544	出版時間：	2004-01-01	包裝：	膠版紙
開本：	24cm	頁數(shù)：	179	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在一般情況下，一個部門的最高管理者應(yīng)由本部門內(nèi)的人員一步一步提升上來，除了工作經(jīng)驗，還要求具備一定的資歷。但是在一個官僚主義橫行的企業(yè)中，如果仍然遵循這樣的傳統(tǒng)根本就找不到適用的人才，公司必須打破常規(guī)，跳過正常的選用程序，將真正有才華的人提拔到重要的崗位上。無數(shù)的用人實踐證明，員工的能力比學歷更為重要。企業(yè)在用人時，可以把學歷作為一個前提條件，但不能把之看得過于絕對、過于神圣，不能認為文憑代表能力。用人要用那些有能力有才識的人。每個企業(yè)都有自己一套人才觀，不同的企業(yè)其人才觀也不大相同。但無論如何，人才觀必須符合公司事業(yè)發(fā)展的需要，同時又要有利于員工實現(xiàn)自己的職業(yè)生涯。做到了這兩點，企業(yè)就不怕沒有合適的人才要可用了。

作者簡介

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圖書目錄

第一章用人觀念
  索尼：讓學歷見鬼去吧
  麥當勞：用人的“五不”觀
  克萊斯勒：因事用人
  本田：人才年輕
  松下電器：用人不徇私情
第二章用人藝術(shù)
  思科：彈性工作制度
  松下電器：收放自如的用人之術(shù)
  索尼：讓人才各得其所
  微軟：大膽起用“外援”
  專題：用人的五大藝術(shù)
第三章如何授權(quán)
  摩托羅拉：統(tǒng)一責任與權(quán)力
  本田：自己不擅長的事讓能人去做
  思科：樂于授權(quán)的CEO
  松下電器：分權(quán)經(jīng)營的事業(yè)部制
  沃爾瑪：確保放松與控制之間的平衡
  時代華納：“絕對不干涉”法則
  LG：危難時期徹底放權(quán)
  麥當勞：平衡下屬的權(quán)力與責任
  克萊斯勒：授權(quán)六大原則
      專題：授權(quán)過程的要點
第四章如何激勵員工
第五章容才用人策略
第六章情感用人策略
第七章信任用人策略
第八章溝通用人策略
第九章破格使用人才
第十章用人文化
參考文獻
后記