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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟管理管理企業(yè)與企業(yè)家給中國家族企業(yè)開一劑藥方

給中國家族企業(yè)開一劑藥方

給中國家族企業(yè)開一劑藥方

定 價:¥36.00

作 者: 文崗著
出版社: 中國紡織出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787506427326 出版時間: 2003-10-01 包裝: 膠版紙
開本: 26cm 頁數(shù): 301 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  本書是國際著名管理咨詢機構(gòu)“宏泰顧問”組織國內(nèi)外知名專家深入中國一千多家有—定規(guī)模和歷史的家族企業(yè)深層次調(diào)研后,再經(jīng)過理論論證和實際論證得出的研究成果。本書從家族企業(yè)經(jīng)營管理的7個方面著手,先探究其病因,再一一開出恰當(dāng)?shù)乃幏?。同時介紹了歐美當(dāng)今一些著名家族企業(yè)先進的經(jīng)營管理經(jīng)驗和方法;相信本書能讓讀者對家族企業(yè)的經(jīng)營管理有個整體的、有效的把握。家族企業(yè)在全球經(jīng)濟中所起的作用越來越大,然而我國的家族企業(yè)與世界上著名的家族企業(yè)還有一定的差距。本書針對我國家族企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的諸多問題,從戰(zhàn)略決策、人力資源、企業(yè)文化、企業(yè)晶牌、家族企業(yè)主的個人修養(yǎng)、家族企業(yè)的產(chǎn)權(quán)以及傳承這七個方面著手,為中國家族企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的一些病癥開出一劑劑藥方,以解決家族企業(yè)在發(fā)展中遇到的問題,并指導(dǎo)家族企業(yè)如何做強做大。本書適合中國私營企業(yè)主和企業(yè)管理者閱讀。

作者簡介

暫缺《給中國家族企業(yè)開一劑藥方》作者簡介

圖書目錄

第一章家族企業(yè)綜述
何為家族企業(yè)
以家族利益為基本目標(biāo)
以血緣關(guān)系為基本紐帶
以所有權(quán)為基本控制手段
以企業(yè)為經(jīng)濟形態(tài)
關(guān)系決定權(quán)力
家長制集權(quán)化管理
人治重于法治
非正式組織作用較強
趨于感性的家族文化
家族企業(yè)從何而來
早期家族企業(yè)
近代家族企業(yè)
現(xiàn)代家族企業(yè)
中國家族企業(yè)現(xiàn)狀
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中的家族企業(yè)
上市家族企業(yè)
家族企業(yè)兩面觀
家族企業(yè)“載舟之利”
家族企業(yè)“覆舟之弊”
家族企業(yè)面臨威脅和挑戰(zhàn)
市場份額被侵占
人才資源更加匱乏
部分產(chǎn)業(yè)將受到?jīng)_擊
企業(yè)間競爭更加激烈
第二章戰(zhàn)略篇
多元化,鮮花還是陷阱
癥狀
診斷
處方一:正視雙刃劍,貴在能自知
處方二:慎用雙刃劍,三思而后行
同質(zhì)戰(zhàn)略的不歸路
癥狀
診斷
處方:山重水復(fù)疑無路,不斷創(chuàng)新又一村
敵強我弱,國際化夢的困惑
癥狀
診斷
處方:因地制宜,不打無把握之仗
戰(zhàn)略近視,竹籃打水一場空
癥狀
診斷
處方一:戰(zhàn)略定位,意在長遠
處方二:兵無常勢,戰(zhàn)略無常形
戰(zhàn)略失誤,走不出的迷宮
癥狀
診斷
處方:逐項擊破,實施戰(zhàn)略決策
第三章人力篇
無法贏得職業(yè)經(jīng)理人的心
癥狀
診斷
處方一:尊重人,關(guān)心人
處方二:疑人不用,用人不疑
處方三:踩好信任的鋼絲
為什么總“背著我愛別人”
癥狀
診斷
處方一:事業(yè)經(jīng)理人——職業(yè)經(jīng)理人精彩的一躍
處方二:給他們一片藍天
處方三:讓職業(yè)經(jīng)理人也變成老板
迷失在“人治”的網(wǎng)絡(luò)中
癥狀
診斷
處方一:沒有規(guī)矩,不成方圓
處方二:能力第一,德才兼?zhèn)?br />無法跨躍的人才陷阱
癥狀
診斷
處方:把握管理精髓,走出人才陷阱
武大郎開店——不能比我高
癥狀
診斷
處方:消除能人恐懼癥
第四章文化篇
家族文化路在何方
癥狀
診斷
處方:消除文化盲點,提升企業(yè)文化
老子天下第一的惡果
癥狀
診斷
處方:文化再造,培養(yǎng)核心能力
第五章傳承篇
誰來繼承創(chuàng)業(yè)者的事業(yè)
癥狀
診斷
處方一:可教的孺子當(dāng)承父業(yè)
處方二:消除對職業(yè)經(jīng)理人的恐懼癥
太子軍與職業(yè)經(jīng)理人的較量
癥狀
診斷
處方一:康熙的太子君臣計
處方二:授子以“漁”而非“魚”
你選好接班人了嗎
癥狀
診斷
處方:樹業(yè)先樹人
父子內(nèi)訌,慘淡出局
癥狀
診斷
處方:激流勇退,禪讓后人
第六章品牌篇
被遺忘的品牌
癥狀
診斷
處方:構(gòu)建品牌壁壘,笑迎市場春天
世易時移,品牌如何活下去
癥狀
診斷
處方:巧用品牌策略,增強產(chǎn)品生命力
晶牌價值的西洋鏡
癥狀
診斷
處方:堅持可持續(xù)發(fā)展,提升晶牌價值
高枕無憂看危機
癥狀
診斷
處方:危機管理,品牌生命的航標(biāo)
品牌浮躁,迷途不返
癥狀
診斷
處方:品牌之路不好走,腳踏實地下苦功
品牌視覺張冠李戴
癥狀
診斷
處方:區(qū)分品牌概念,構(gòu)建企業(yè)品牌系列
第七章修行篇
跟著感覺走的浪漫主義決策
癥狀
診斷
處方一:借用外腦,清醒決策
處方二:集思廣益,科學(xué)決策
處方三:建立規(guī)則,程序化決策
商界與政界的角色錯位
癥狀
診斷
處方:在商言商,商業(yè)理性的回歸
大躍進狂想癥
癥狀
診斷
處方:扎穩(wěn)根基,一步一個腳印
現(xiàn)代企業(yè),無知者豈能無畏
癥狀
診斷
處方一:正視家族企業(yè)家
處方二:塑造真正的企業(yè)家
第八章產(chǎn)權(quán)篇
同室操戈,手足相煎
癥狀
診斷
處方,本是同根生,相煎何太急
產(chǎn)權(quán)不明晰貽害無窮
癥狀
診斷
處方一:產(chǎn)權(quán)明晰是家族企業(yè)邁向成功的必由之路
處方二:以“希望”開拓未來
兩權(quán)一定要分離嗎
癥狀
診斷
處方:分權(quán)之路,順應(yīng)發(fā)展
家族資本是否該走出家門
癥狀
診斷
處方:海闊天空勝過閉門造車
第九章世界家族企業(yè)面面觀
家族企業(yè)風(fēng)靡全球
美國家族企業(yè)
美國文化與美國家族企業(yè)
美國家族企業(yè)發(fā)展趨勢
歐洲家族企業(yè)
歐洲文化與歐洲家族企業(yè)
法國家族企業(yè)
意大利家族企業(yè)
亞洲家族企業(yè)
日本家族企業(yè)
東南亞華人家族企業(yè)
世界家族企業(yè)發(fā)展趨勢
子承父業(yè)模式的巨大轉(zhuǎn)變
泛家族主義管理盛行
家族企業(yè)進一步社會化

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