領(lǐng)導(dǎo)方法

一.領(lǐng)導(dǎo)開局：升遷到任的方法
1.做好開局前的準(zhǔn)備工作
2.把握好開局的2個(gè)重點(diǎn)
3.認(rèn)清和理順4種關(guān)系
4.上任之后如何燒好三把火
5.如何對待前任領(lǐng)導(dǎo)和昔日領(lǐng)導(dǎo)
二.領(lǐng)導(dǎo)布局：班子設(shè)計(jì)和建設(shè)的方法
1.打造領(lǐng)導(dǎo)班子及優(yōu)化結(jié)構(gòu)的方法
2.選擇優(yōu)秀部屬的13個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
3.如何處理好正職和副職之間的關(guān)系
4.如何處理好副職和正職之間的關(guān)系
5.如何選配和駕馭副職中的關(guān)鍵人物
6.糾正領(lǐng)導(dǎo)班子中“一團(tuán)和氣”的傾向
7.對待內(nèi)部不同意見和沖突的方法
三.領(lǐng)導(dǎo)用權(quán)的方法
1.鞏固權(quán)力,確立你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2.樹立領(lǐng)導(dǎo)者威信的5種方法
3.保持適當(dāng)距離,理清遠(yuǎn)近親疏的關(guān)系
4.領(lǐng)導(dǎo)者用權(quán)和用謀的5條原則
5.領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)：大權(quán)獨(dú)攬,小權(quán)分散
6.領(lǐng)導(dǎo)的分權(quán)：事不躬親,成果顯著
7.領(lǐng)導(dǎo)力：如何實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的能力和效能
8.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變：因時(shí)制宜,通權(quán)達(dá)變
四.領(lǐng)導(dǎo)用人的方法
1.領(lǐng)導(dǎo)用人的8條原則
2.領(lǐng)導(dǎo)的識人：德才兼?zhèn)?惟才是舉
3.領(lǐng)導(dǎo)的育人：以誠相待,有效培育
4.領(lǐng)導(dǎo)的擇人：包容并蓄,擇賢任能
5.領(lǐng)導(dǎo)的留人：未雨綢繆,聚才有方
6‘領(lǐng)導(dǎo)的管人：維護(hù)權(quán)威,各謀其政
五.領(lǐng)導(dǎo)決策的方法
1.領(lǐng)導(dǎo)者怎樣進(jìn)行科學(xué)的決策
2.正確決策的7個(gè)環(huán)節(jié)
3.領(lǐng)導(dǎo)在決斷之前應(yīng)該考慮的5個(gè)問題
4.選擇決策方案應(yīng)該注意的7個(gè)問題
5.領(lǐng)導(dǎo)如何處理同“智囊團(tuán)”之間的關(guān)系
6.領(lǐng)導(dǎo)在什么情況下容易決策失誤
7.在決策中如何爭取重視自己的建議
六.領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)關(guān)系的方法
1.走出領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的8個(gè)誤區(qū)
2.怎樣處理和上級之間的關(guān)系
3.怎樣處理和下級之間的關(guān)系
4.怎樣消除內(nèi)部的紛爭和爭執(zhí)
七.領(lǐng)導(dǎo)激勵的方法
1.只有適當(dāng)?shù)姆椒?才有激勵的效果
2.實(shí)施激勵下屬的5個(gè)要點(diǎn)
3.切忌亂許諾和瞎開“空白支票”
4.施加恰當(dāng)?shù)膲毫?激活部屬的潛力
5.獎罰有度,才能相得益彰
6.表揚(yáng)的3個(gè)原則
7.恰當(dāng)運(yùn)用6種不同的批評方法
八.領(lǐng)導(dǎo)開好會議的方法
1.怎樣做好會議的籌備工作
2.主持高效會議的5個(gè)實(shí)用技巧
3.領(lǐng)導(dǎo)者主持會議的語言藝術(shù)
4.新任領(lǐng)導(dǎo)怎樣在會議上發(fā)言
5.管理會議的4個(gè)要點(diǎn)
6.處理會議中“冷場”和“跑題”的情況
7.如何處理會議中的爭執(zhí)和反面意見
8.怎樣主持好“解決問題的會議”
9.怎樣開好座談會
九.領(lǐng)導(dǎo)情景語言的方法
1.怎樣做好專題報(bào)告
2.怎樣做好即席講話
3.談判的策略與操作技巧
4.如何做好競選的演說
5.怎樣在公開和公眾的場合發(fā)表致辭
6.領(lǐng)導(dǎo)者同降免撤職人員談話的技巧
7.怎樣在酒宴和酒會上應(yīng)酬自如
8.怎樣進(jìn)行電話交談