激勵員工的7大法則

從內心深處激發(fā)員工→法則一
發(fā)自內心地愛你的員工吧,他們會百倍地愛你的企業(yè).
1.情感激勵是最有效的激勵
2.讓員工有歸屬感
3.走進員工心靈的廣場
4.始終保留員工的個性空間
5.真愛無價的激勵方式
案例點擊：始終與員工保持最親密接觸的惠普公司
用信任與尊重感動員工→法則二
一個真正信賴和尊重別人的人,一定也會受到大多數人同樣的信賴與尊重.
1.一切為了溝通
2.處處為員工著想
3.信任與尊重同等重要
4.不要吝嗇你的贊美
5.虛心向員工學習
6.授予權力,委以重任
7.鼓勵員工做到最好
8.贊美的藝術
案例點擊：視員工為企業(yè)生命的SONY(索尼)
巧用批評進行反面激勵→法則三
正像贊美一樣,批評也是一門藝術,把握不好的話,結果會適得其反.
1.讓員工從內心佩服你
2.溫柔的訓斥
3.批評的藝術
4.批評的方法和禁忌
案例點擊(一)：捍衛(wèi)員工個人尊嚴的摩托羅拉
案例點擊(二)：崇尚集體榮譽下目標管理的戴爾公司
物質激勵——滿足員工的物質需求→法則四
擁有大量金錢既讓人覺得暈眩,但又充滿力量,使人相信人生即將進入佳境.
1.培育共同的價值觀
2.創(chuàng)造激勵性的分享氣氛
3.組建參與管理機制
4.參與管理的關鍵因素
5.獎勵目的要明確
6.應用高明的薪酬設計
7.股權式激勵
8.靈活的福利與獎勵政策
9.切忌：不公平的獎勵
案例點擊：聯想的物質激勵策略
創(chuàng)建有效的競爭機制→法則五
要使企業(yè)永葆青春,就必須使所有的團隊成員充滿激情.為此,需要創(chuàng)建一個公平公正的競爭環(huán)境,讓人才在競爭中脫穎而出.
1.在競爭中激發(fā)員工的活力
2.設立目標,“誘導”員工
3.實行“末日管理”促進競爭
4.在良性競爭中實現激勵
案例點擊：優(yōu)秀的人才競爭機制的楷?！上鹿?br />學習是激勵員工進步的永恒動力→法則六
員工內心對新知識.新技能的渴望將是他們自我激勵的永恒動力.
1.學習是自我激勵的有效手段
2.學習見創(chuàng)新,創(chuàng)新見活力
3.強迫員工進行學習
4.通過工作設計促進學習
案例點擊：通過學習而強大的通用電氣
創(chuàng)建學習型組織→法則七
每個組織中都潛藏著巨大的力量,當掌握這些力量時,組織中每個人的“生命”都會充滿活力,組織也因此脫胎換骨成“學習型組織”.
1.激活組織學習的細胞
2.檢驗組織學習的心智
3.使整個組織保持學習的習慣
案例點擊：最成功的學習型企業(yè)——微軟公司