與老板對(duì)話：精選本（七）

一.思想者
思想,永遠(yuǎn)是先行者：尤其世界經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì),越來越需要中國(guó)企業(yè)具有國(guó)際視野的時(shí)候.
從通用公司負(fù)責(zé)培訓(xùn)的副總裁科卡倫那里,可以初窺“5O0強(qiáng)搖籃”的經(jīng)驗(yàn),從全球知名的調(diào)查公司蓋洛普和會(huì)計(jì)業(yè)巨人普華永過那里,我們可以從中介服務(wù)領(lǐng)略國(guó)際通行規(guī)則,從推動(dòng)臺(tái)灣自動(dòng)化和中小企業(yè)發(fā)展的巨人石滋宜.首倡新華商的“海歸”王輝耀那里,我們能看到自身明天的發(fā)展.
從競(jìng)爭(zhēng)走向合作
——訪全球華人競(jìng)爭(zhēng)力基金會(huì)董事長(zhǎng)石滋宜
GE新思維的布道者
——訪GE首席教育官科卡倫
麥肯錫的“家庭教師”
——訪麥肯錫公司董事長(zhǎng)顧磊杰
我們?yōu)槭裁粗匾曇痪€經(jīng)理
——訪蓋洛普公司前董事長(zhǎng)唐納德·克利夫頓
遵守華爾街日?qǐng)?bào)規(guī)則和母親規(guī)則
——訪普華永道中國(guó)區(qū)總裁孫小山
渴望新華商的合唱
——對(duì)話“新華商”首倡者王輝耀
二.拿什么奉獻(xiàn)給你
本章三位海歸代表人物,都是在曜這個(gè)高科技和高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)的弄潮兒,網(wǎng)通的田溯寧以“寬帶救國(guó)”為己任,UT斯達(dá)康的吳鷹立志做世界級(jí)的電信產(chǎn)品與技術(shù)供應(yīng)商,了健的亞信則是電信運(yùn)營(yíng)的軟件供應(yīng)商.他們?nèi)擞性S多相似之處,比如在經(jīng)歷上,都是先出國(guó)讀書,之后進(jìn)入外國(guó)公司從事技術(shù)工作,最后回國(guó)注冊(cè)公司.他們?nèi)俗畲蟮墓残詰?yīng)是遠(yuǎn)大的理想和追求中西合壁的辦企業(yè)宗旨.
企業(yè)公民的責(zé)任與激情
——一訪亞洲網(wǎng)通公司董事長(zhǎng)兼總裁田溯寧
小靈通不是賭博
——訪UT斯達(dá)康（中國(guó)）有限公司總裁兼首席執(zhí)行官吳鷹
不做學(xué)習(xí)型CEO
——訪亞信董事長(zhǎng)丁健
三.超越自我
這本身就是只有改革開放的力量才能催生出來的神話：溫州一個(gè)窮鞋匠的兒子,成為一名百萬富翁.同樣是退伍軍人,赤手空拳,大連王健林和新疆的孫廣信,創(chuàng)造了萬達(dá)和廣匯兩個(gè)響當(dāng)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)品牌：萬達(dá)成為全國(guó)范圍內(nèi)的開發(fā)商,廣匯壟斷烏魯木齊房地產(chǎn)的80％.
抓住歷史機(jī)遇,是他們掘到“第一桶金”的原因,但是,不斷地超越自我,才是他們的成功給我們的真正啟迪.
非常之道
——訪娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)宗慶后
家族企業(yè)如何做大
——訪正泰集團(tuán)公司董事長(zhǎng)南存輝
更愿當(dāng)師長(zhǎng)的新疆首富
——訪新疆廣匯集團(tuán)董事局主席孫廣信
激情在財(cái)富才不斷
——訪大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)王健林
終結(jié)蘇南模式
——就遠(yuǎn)東集團(tuán)四次改制與蔣錫培的對(duì)話
四.鳳凰浴火
他們是真正的統(tǒng)帥.
首先他們的船都足夠大,足夠重要.更重要的是,他們率領(lǐng)自己的企業(yè),都有一番“撥亂反正”的歷程.華潤(rùn)曾經(jīng)遭受亞洲金融危機(jī)的重創(chuàng),中糧也曾因國(guó)家宏觀政策的原因,由一個(gè)控制全國(guó)糧油經(jīng)營(yíng)的托拉斯變?yōu)楹苄〉囊粋€(gè)空殼,東風(fēng)作為三大汽車骨干,一開始就困難重重.
巨大的困難和巨大的舞臺(tái)——這就是時(shí)勢(shì)造英雄.利用資本平臺(tái),寧高寧開始了整合國(guó)內(nèi)啤酒.連鎖.房地產(chǎn)等行業(yè)的步伐,欲做“中國(guó)摩根”,當(dāng)政策變化使中糧失去了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代幾乎所有的資源時(shí),周明臣把一個(gè)帶著官商烙印的中糧,一步步導(dǎo)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中并終成弄潮好手.
平衡于實(shí)業(yè)與資本之間
——訪華潤(rùn)集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng).總經(jīng)理寧高寧
不斷變化并享受變化
——訪中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)周明巨
資本獵手
——訪東風(fēng)汽車有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理苗圩
五.新政,執(zhí)行力
戰(zhàn)略固然重要,執(zhí)行仍然是不可或缺的.有為的繼承人不會(huì)循規(guī)蹈矩,他們要開創(chuàng)新的事業(yè)以確保企業(yè)之樹的常青.
首鋼的新掌門朱繼民,則通過“首鋼還姓鋼”來正視困難.解決問題,明基的李耀和美國(guó)CA公司的庫(kù)瑪,則是站在巨人的肩膀上的人.曾經(jīng)團(tuán)干部出身的蔣建寧,以其管理天賦成功地演繹了一出“舊船票登上新客輪”的傳奇.
三道難題鍛“首鋼”
——訪首鋼總公司黨委書記.董事長(zhǎng)朱繼民
不完美使過程更有趣
——訪明基電通董事長(zhǎng)李餛耀
“后王嘉廉時(shí)代”新政
——訪CA公司董事長(zhǎng)兼CEO庫(kù)瑪
從舊船票到新客輪
——訪中青旅股份公司首席執(zhí)行官蔣建寧
六.高處的風(fēng)景
有許多讀者,或者是企業(yè)界以及新聞同業(yè)的朋友說過,讀《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》的“與老板對(duì)話”是必修課,獲益匪淺,但在談收獲時(shí)也有人這樣說,一篇文章哪怕只有看到一句話對(duì)自己有用,便是值得了.本章所集采訪,正力圖從一點(diǎn)上有所突破,闡述企業(yè)家的獨(dú)到心得.如茅臺(tái)酒的季克良固守質(zhì)量底線,青春寶的馮根生視企業(yè)為生命的感受,天津史克的楊偉強(qiáng)遇PPA事件而處亂不驚,以及上海通用的陳虹體會(huì)到的做汽車不是撈一票就高等造走的現(xiàn)點(diǎn).無不各呈繽紛,獨(dú)具妙味.總之,我們從這里進(jìn)入企業(yè)家高處不勝寒的世界,看到了獨(dú)特的風(fēng)景.
國(guó)酒守望者
——訪貴州茅臺(tái)酒集團(tuán)公司董事長(zhǎng)季克良
我是國(guó)企幸運(yùn)兒
——訪中國(guó)（杭州）青春寶集團(tuán)董事長(zhǎng)馮根生
我的命運(yùn)總與困難纏在一起
——訪天津中美史克制藥有限公司總經(jīng)理?xiàng)顐?qiáng)
張?jiān)Ｐ枰白兡槨比瞬庞肋h(yuǎn)是第一產(chǎn)品
——訪煙臺(tái)張?jiān)Ｆ咸厌劸乒煞莨究偨?jīng)理周洪江
做汽車不是撈一票就走
——訪上海通用汽車有限公司總經(jīng)理陳虹