移動商務(wù)的營銷趨勢與策略

定　價：￥26.00

作　者：	（美）道格拉斯·拉蒙（Douglas Lamont）著；洪川筑譯；洪川筑譯
出版社：	機械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略與策略

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ISBN：	9787111105190	出版時間：	2002-09-01	包裝：	膠版紙
開本：	25cm	頁數(shù)：	241	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　拉蒙教授的作品說明了無線網(wǎng)絡(luò)為何能在未來的營銷研究中扮演相當(dāng)重要的角色——它能夠在個人的層次上總結(jié)重點資料，并與整個商務(wù)活動緊密相連，這令人大開眼界。在未來企業(yè)執(zhí)行策略時，營銷是不能不把移動網(wǎng)絡(luò)考慮進去產(chǎn)的。世人一致同意，移動網(wǎng)絡(luò)將會改變?nèi)祟惖纳钆c工作模式。但是一般人卻不知道無線空間的商機與陷阱何在。本書提供了一個清楚的分析方案，協(xié)助從事無線商業(yè)的領(lǐng)袖們發(fā)展制勝的營銷計劃與策略。目錄：序引言：如何成為移動商務(wù)的營銷者第一部分價值創(chuàng)造第1章無線產(chǎn)品營銷1．1行動綱領(lǐng)1．2導(dǎo)言1．3愚笨的投資人1．4產(chǎn)品的功能1．5我能得到什么1．6以價值為取向的營銷決策1．7可進攻的細分市場1．8客戶是移動商務(wù)的中心1．9移動商務(wù)交易1．10賺錢的方法1．11購并管理1．12價值創(chuàng)造的管理小結(jié)第2章推展新市場空間2．1行動綱領(lǐng)2．2導(dǎo)言2．3精明的投資者2．4無形的特征2．5消費者從分項計費方式中得到什么2．6價值導(dǎo)向的營銷決策2．7博弈論是取得3G執(zhí)照的核心2．8移動商務(wù)的交易個案2．9賺錢的方法2．10品牌管理2.11博弈的贏家小結(jié)第3章制定移動商務(wù)服務(wù)價格3．1行動綱領(lǐng)3．2導(dǎo)言3．3前途看好的投資3．4移動商務(wù)的事業(yè)3．5我能從“金融”中得到什么3．6價值導(dǎo)向的營銷決策3．7可進攻的細分市場3．8電話理財中心的人性化服務(wù)，是電子銀行的主要關(guān)鍵3．9移動商務(wù)的交易個案3．10賺錢的方法3．11在無線網(wǎng)絡(luò)之中生活與工作小結(jié)第二部分價值傳遞第4章細分國際市場4．1行動綱領(lǐng)4．2導(dǎo)言4．3不確定的預(yù)測4．4提供給消費者的內(nèi)容4．5飯店與商務(wù)旅客4．6有效的細分市場4．7塑造反應(yīng)模型4．8人口統(tǒng)計學(xué)細分市場4．9以價值觀為基礎(chǔ)的細分市場4．10各國共同的細分市場4．11以價值觀為基礎(chǔ)的營銷決策4．12移動商務(wù)交易4．13賺錢的方法4．14實際的選擇方案小結(jié)第5章鎖定國內(nèi)市場5．1行動綱領(lǐng)5．2導(dǎo)言5．3較好的選擇5．4鎖定目標(biāo)的3S模式5．5鎖定可進攻的目標(biāo)5．6實際的選擇方案5．7運動營銷5．8深入的資料挖掘5．9相似的目標(biāo)團體5．10營銷策略5．11在線銀行服務(wù)5．12目標(biāo)團體5．13風(fēng)險資本5．14網(wǎng)絡(luò)銀行5．15以價值為基礎(chǔ)的營銷決策5．16移動商務(wù)交易5．17賺錢的方法小結(jié)第6章定位當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品與服務(wù)6．1行動綱領(lǐng)6．2導(dǎo)言6．3客戶化的內(nèi)容6．4可行的定位6．5定位的4D模式6．6實際的選擇方案6．7互動電視6．8網(wǎng)絡(luò)銀行6．9在線股票交易6．10以價值為基礎(chǔ)的營銷決策6．11移動商務(wù)的交易工具6．12賺錢的方法小結(jié)第7章總結(jié)7．1行動綱領(lǐng)7．2第1章：產(chǎn)品營銷7．3第2章：推廣營銷7．4第3章：價格營銷7．5第4章：細分市場7．6第5章：鎖定目標(biāo)7．7第6章：市場定位小結(jié)注釋

作者簡介

暫缺《移動商務(wù)的營銷趨勢與策略》作者簡介

圖書目錄

序
引言：如何成為移動商務(wù)的營銷者
第一部分  價值創(chuàng)造
  第1章  無線產(chǎn)品營銷
    1.1  行動綱領(lǐng)
    1.2  導(dǎo)言
    1.3　愚笨的投資人
    1.4　產(chǎn)品的功能
    1.5  我能得到什么
    1.6  以價值為取向的營銷決策
    1.7  可進攻的細分市場
    1.8  客戶是移動商務(wù)的中心
    1.9　移動商務(wù)交易
    1.10　賺錢的方法
    1.11  購并管理
    1.12　價值創(chuàng)造的管理
    小結(jié)
  第2章  推展新市場空間
    2.1  行動綱領(lǐng)
    2.2  導(dǎo)言
    2.3  精明的投資者
    2.4  無形的特征
    2.5  消費者從分項計費方式中得到什么
    2.6  價值導(dǎo)向的營銷決策
    2.7  博弈論是取得3G執(zhí)照的核心
    2.8  移動商務(wù)的交易個案
    2.9　賺錢的方法
    2.10  品牌管理
    2. 11　博弈的贏家
    小結(jié)
  第3章  制定移動商務(wù)服務(wù)價格
    3.1  行動綱領(lǐng)
    3.2  導(dǎo)言
    3.3  前途看好的投資
    3.4  移動商務(wù)的事業(yè)
    3.5  我能從“金融”中得到什么
    3.6  價值導(dǎo)向的營銷決策
    3.7  可進攻的細分市場
    3.8  電話理財中心的人性化服務(wù)，是電子銀行的主要關(guān)鍵
    3.9  移動商務(wù)的交易個案
    3.10  賺錢的方法
    3.11  在無線網(wǎng)絡(luò)之中生活與工作
    小結(jié)
第二部分  價值傳遞
  第4章  細分國際市場
    4.1  行動綱領(lǐng)
    4.2  導(dǎo)言
    4.3  不確定的預(yù)測
    4.4  提供給消費者的內(nèi)容
    4.5  飯店與商務(wù)旅客
    4.6  有效的細分市場
    4.7  塑造反應(yīng)模型
    4.8  人口統(tǒng)計學(xué)細分市場
    4.9  以價值觀為基礎(chǔ)的細分市場
    4.10  各國共同的細分市場
    4.11  以價值觀為基礎(chǔ)的營銷決策
    4.12  移動商務(wù)交易
    4.13  賺錢的方法
    4.14  實際的選擇方案
  小結(jié)
  第5章  鎖定國內(nèi)市場
    5.1  行動綱領(lǐng)
    5.2  導(dǎo)言
    5.3  較好的選擇
    5.4  鎖定目標(biāo)的3S模式
    5.5  鎖定可進攻的目標(biāo)
    5.6  實際的選擇方案
    5.7  運動營銷
    5.8  深入的資料挖掘
    5.9  相似的目標(biāo)團體
    5.10  營銷策略
    5.11  在線銀行服務(wù)
    5.12  目標(biāo)團體
    5.13  風(fēng)險資本
    5.14  網(wǎng)絡(luò)銀行
    5.15  以價值為基礎(chǔ)的營銷決策
    5.16  移動商務(wù)交易
    5.17  賺錢的方法
    小結(jié)
  第6章  定位當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品與服務(wù)
    6.1  行動綱領(lǐng)
    6.2  導(dǎo)言
    6.3  客戶化的內(nèi)容
    6.4  可行的定位
    6.5  定位的4D模式
    6.6  實際的選擇方案
    6.7  互動電視
    6.8  網(wǎng)絡(luò)銀行
    6.9  在線股票交易
    6.10  以價值為基礎(chǔ)的營銷決策
    6.11  移動商務(wù)的交易工具
    6.12  賺錢的方法
    小結(jié)
  第7章  總結(jié)
    7.1  行動綱領(lǐng)
    7.2  第1章：產(chǎn)品營銷
    7.3  第2章：推廣營銷
    7.4  第3章：價格營銷
    7.5  第4章：細分市場
    7.6  第5章：鎖定目標(biāo)
    7.7  第6章：市場定位
小結(jié)
注釋